识干家—企业数字化转型全盘实操：从战略到落地

企业数字化转型全盘实操：从战略到落地

潘春晖（作者）

本书围绕两条主线编写，一条是数字化转型的完整过程，包括想清楚（为什么转）、规划好（怎么转）、设计好（方案层）、落下去（变革过程）、见成效（评价迭代推广），按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法（论），包括企业战略规划（BLM）、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法，其核心是将各方法进行端到端的串联，这样的方法论串联，在咨询公司都很少见到，咨询公司也是因为专业分工的原因，做战略咨询并不精通理解做业务咨询方法，做业务咨询的也少有了解做信息系统的方法，本书作者在20年的各类项目实际中，将这些方法逐步理解并贯通，这对避免企业数字化转型各项工作及其方法脱节导致的多张皮是至关重要的。因此，简单来说，本书是将一个企业的数字化转型的完整过程和完整方法进行归纳、串接，从而帮助数字化转型的实践者贯通全过程，最终达到企业家真正想要的最终结果与效果。

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第三章规划好——顶层的思考

第一节企业战略的内涵与外延

第二节数字化转型与企业战略的关联关系

第三节转型的重心与路径设计的底层逻辑

第四节流程或是数字化转型的最佳切入点

第五节数字化转型绕不开的刚需--ERP

第四章设计好——专业的转变

第一节企业经营管理的基本逻辑

第二节商机到回款——拿好单

第三节研发与制造——做好事

第四节业务与财务——算清帐

第五节激励与发展——分好利

第六节数字化时代的平台型组织

第五章落下去——艰难的过程

第一节转型落地的三类挑战

第二节转型落地的变革管理

第三节转型中的牵引TMO

第四节转型中的承接BPIT

第五节转型中的高层铁三角

第六节转型中企业文化力量

第七节转型中的创新与赋能

第八节转型的成功必要条件

第六章见成效——螺旋的上升

第一节转型的结果评价

第二节转型的过程复盘

第三节转型的迭代升级

第四节转型的指标体系

第七章从战略到落地的端到端方法论

第一节用BLM解读企业战略

第二节用企业架构描述业务管理

企业架构的定义与作用

企业架构的内容与组成

企业架构的典型方法论

企业架构在转型中的应用

企业架构的视角看“中台”

第三节用流程带动转型变化

搭建企业流程框架

贯通端到端的流程

建立流程管理体系

流程的优化四大步

流程智能化四大步

流程极简化五方面

流程灰度化的处理

一个典型流程优化与流程智能化实例

第四节从战略到业务的贯通

第五节从业务到技术的关联

业务架构到IT架构的关系

架构核心组件间关联关系

企业架构与系统架构关系

第六节从顶层到详细的细化

第七节从设计到实施的衔接

企业架构下的套装软件实施

企业架构下的自主开发建设

第八节数字技术驱动业务创新的方法

第九节人工智能在转型中的应用前景

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作者简介

从美国毕博管理咨询公司开始咨询生涯，在IBM全球咨询服务部工作超过十五年。专注电力新能源、大土木工程、生产制造等行业的管理咨询与数字化转型，擅长业务模式与流程优化、数字化顶层设计、数据治理、企业架构设计等专业咨询方案。曾领导团队参与国家电网、南方电网、国家能源、国电投、华能、大唐、华电、三峡总公司、国投雅砻江水电、中核、中广核、中电建、中铁、中交、中国建筑、中国人保等央企，山东兖矿、新疆中泰、华润、泸州老窖、五粮液、招商港口等大型国企、以及延锋安道拓、德赛西威、特锐德、大禹节水、金卡智能、永荣控股、高测股份等民企上市公司的管理咨询与数字化转型相关项目。个人公众号“老潘的咨询笔记”发表了《IT咨询的套路（系列）》、《数字化转型》等咨询方法、行业创新思路、创新方案、行业分析与洞察等上百篇原创文章。