《创业要过哪些坎》
       创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。
很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。
       可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。
      《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。
       海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。
       同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。

《低风险创业》
       一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后战，轻松而愉快。其实，成功的企业家都有一个共同的特点，不断降低风险，抓住非对称交易的机会，撬动财富杠杆。
       5年间，樊登读书裂变出10多家公司，全球3000多家分会，会员超1600万，过程中都采用了“先胜后战”的思维，践行着创业的6大心法，同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代，创业将成为职业生涯中的必要选项，每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易，你能失去的顶多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你将拥有一切。

目录
《创业要过哪些坎》
推荐序  Ⅰ
第一章 创业和变革
———重新开始的决心
章首语 002
第一节 3762 例失败案例阐述一个真理: 所有的变革,
本质上, 都是重新开始 003
第二节 不管是从 0 到 1, 还是从 1 到 N, 目的都是 N 009
第三节 没有对错, 亦无因果, 只有概率 014
第二章 先要有一个好的想法
章首语 020
第一节 没有找到好的想法时, 乱动就是亏损 021
第二节 Sails 帆船要素法则: 如何检验一个想法是优
秀的还是糟糕透顶的? 023
第三节 预防群体性盲目乐观
  ———事前验尸法、 换位辩论法 032
第四节 好想法的来源 034
第三章 充分规划创新的商业模式
章首语 042
第一节 商业模式创新
  ———好想法的 “商业化路径” 043
第二节 商业模式创新设计七步走 045
第三节 高效 “动能” 三要素: 依赖性、 可见性、 易得性 071 …
第四节  “商业模式创新 + 成熟的创新技术”
  ———撬动收益的杠杆 081
第四章 设计商业计划书， 并招募变革的团队
章首语 088
第一节 商业计划书的四大用途 089
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写 094
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 114
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 136
第五章 项目实施中的实时反馈系统
章首语 140
第一节 慢乌龟、 快兔子和一飞冲天的火箭 141
第二节 逐步建立 “自动驾驶” 的公司的实时反馈系统 145
第三节 以科研精神, 制定实时反馈系统的指标和逻辑 157
第四节 定期维护, 使之高效运转 165
第六章 融资和扩张
章首语 172
第一节 让正确的人 “买” 你的股权 173
第二节 提防 “对赌” 风波 192
第三节 融资之后的各类 “大坑” 195
第四节  “有勇有谋” 的扩张计划 198
第五节  “8 - Shoes” 八只鞋扩张法则 202
第六节 商业模式的复制成本 210
第七章 外部资源
———创业公司的杠杆
“章首语” 220
第一节 富足的外部资源
  ———君子善假于物 221 
第二节 换个思维方式, 你或许能发现, 自己并非是
“势单力薄” 223
第三节 建立利用外部资源的 “超级可信度” 227
第四节 让小公司 “如虎添翼”
  ———创业外部资源库 231
第五节 令人垂涎三尺的 “早有预谋”
  ———如何核实外部资源? 238
第六节 宁缺勿 “错配” 240
第八章 优化团队架构， 使之能胜任
章首语 248
第一节 观念的博弈
  ———公司与人才之间的零和博弈 249
第二节 新颖的人才观
  ——— “创业者之家” 人才计划 252
第三节 到底什么样的人, 才算是人才? 263
第四节 创新的创业团队构架 270
第五节 建立边界规则的 “失控” 管理 276
第六节  “裂变式” 创新 281
第七节 指数型动力 284
第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变 287
第九节 未来的公司与团队 289
第九章 低调的神奇力量
章首语 292
第一节 创业那点事儿
  ———正确解读创业初心 293
第二节 让你做的事, 代替你要说的话 300
第三节  “网红型” CEO 的危机 306
第四节 媒体是一把双刃剑, 内刃更锋利 309
第五节 低调具有强大的力量 315
第十章 收割创新成果
章首语 320
第一节 成功者的 “窘境” 321
第二节 如何更明智地判断: 应该是 “见好就收”,
还是 “勇往直前”? 326
第三节  “见好就收” 的最佳方案 338
第四节  “勇往直前” 的选择路径 344
第五节 把握时代的 “魔咒” 354
第十一章 正确面对失败的创业， 也会大有收获
章首语 358
第一节 失败是常态 359
第二节 你能 “正确地” 失败吗? 363
第三节 他山之石, 如何攻玉? 370
第四节 不能陷入 “持续性失败的陷阱” 380
第十二章 为创业买一份 “保险”
章首语 386
第一节 别让充足的创业资本金 “害” 了你 387
第二节  “All in” VS “在职孵化” 392
第三节  “二次” 创业的投资心态 396
第四节 情怀 1%, 规划 99% 402
参考书目 408
致 谢 410

《低风险创业》
第 一章
低风险创业的基本逻辑
       所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修，我只能搭把手。
低风险创业的第 一个准备  003
性格决定创业的风险  010
优雅地解决一个社会问题  014
发明人创业十分危险  018
创业是一件令人愉快的事情  023
第二章
创业从找到好问题开始
      有句老话叫“方向比奔跑重要，选择比努力重要”。找到好问题是创业的第 一步，你得主动去寻找问题，才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度，这些都是后话，前提是你得去寻找。
从抱怨中发现低风险创业的机会  029
深入洞察客户的生活和灵魂  033
忘掉你的创始人身份  041
找到宏大的变革目标  046
在客户最痛的点上突破  051
真痛点和假痛点的博弈  055
第三章
秘密是最好的抗风险武器
       问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题，很可能因为市场太小赚不到钱；而假如秘密不够，即便市场再大, 你也可能赚不到钱，甚至连活下去都很困难。只有把握秘密，才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器；秘密越大，抗风险的能力就越强，核心竞争力也就越强。
没有秘密是创业者#大的风险  061
告诉你，你也学不会的好秘密  066
创业者不可不知的六种好秘密  073
超越竞争的“十倍好”原则  079
秘密是一个慢慢积累的过程  084
找到秘密之后，你得先做验证  093
打造最小化可行性产品  099
融资需有度，钱不是越多越好  103
第四章
反脆弱的结构设计
       低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为，没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。
学会从不确定中受益  109
设计反脆弱的商业结构  115
找到“非对称交易”的机会  121
固定资产不产出任何收益  128
创业需要有情怀的追求  133
配置你的“创业杠铃”  137
确保公司拥有选择权  142
能力陷阱和资源陷阱  145
第五章
赋能生物态创业团队
       创业是一条孤独而寒冷的路，只靠创始人一人的智慧和热情难以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态增长的团队，需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖，才能降低风险。
机械态管理 vs 生物态管理  151
母系统的稳定来自子系统的不稳定  161
好的人才都是“长”出来的  167
守住底线，允许员工犯错  175
建立和前员工的“联盟”  180
学会为团队的状态赋能  185
生物态团队的管理和沟通  190
第六章
#优客户发展方法：MGM
       客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。
       如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。更重要的是，你得有能让客户尖叫的产品。
十万人说不错，不如一百人尖叫  203
让客户为你带来新的客户  207
提升专业的广告品位  212
将传播点控制在一句话之内  219
用产品牵动大众的情绪  222
让客户看在眼里，记在心里  229
用故事打败“知识的诅咒”  234
第七章
打造指数级增长的引擎
       未来所有的公司都会是指数型增长的公司，加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中，到最后你会发现，成本永远比你的收入增加得更快，风险系数也会水涨船高。
学会用幂次法则思考  243
让边际成本为零的运营方法  251
学会撬动“杠杆资源”  255
找到指数型增长的关键节点  264
搭建跨部门的增长小组  268
附录
低风险创业项目路演精选
       每回课程收尾时，我都会留出专门的时间进行创业项目的路演，由我和其他创业领域的知名人士加以点评，希望能以自己的微薄之力，切实帮助创业新人，让他们能够走得更快更稳，风险更低。在此，我特意收录了3 个创业项目的路演实况，与大家分享。
参考文献
用低风险创业帮助十万个创始人（尚军）