《图解商业模式 企业如何高效经营，提高利润》
       本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。
       本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。

《经营：打造你的盈利系统》
       在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。
       面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。
       如何找到一条通往未来的路？如何选择有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。
       那么，未来的企业该怎么搞？
       本书深入探讨了经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系；开创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具，兼具解释力和可操作性，可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象，也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。
       本书的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握，从而使得对商业模式的理解更有高度，对商业模式的设计更有可操作性。

目录
《图解商业模式 企业如何高效经营，提高利润》
序 章 为什么需要新的商业模式
01 商业模式是什么 14
02 商业模式正在加速老化 20
03 通过数字来看日本企业的危机感 24
04 传统的发展战略已不适用 28
05 IT 企业所示范的商业模式的威力 32
第 一章 经营学中的商业模式
01 商业模式成为话题的契机 36
02 在商业模式中的经营学者们 42
03 马克·约翰逊的4 只箱子 46
04 亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商业
模式画布” 52
05 什么是好的商业模式 58
第二章 必修！理解12 种类型的商业模式
01 商业模式的创新要从了解其常见类型开始 62
02 多方平台型 66
03 长尾型 72
04 吉列模型 78
05 免费增值型 84
06 无增值型 90
07 非绑定型 96
08 SPA 型 102
09 开放式商业型 108
10 O2O 型 114
11 现收现付型 120
12 加盟型 124
13 BTO 型 130
第三章 通过17 个事例来解析#具话题性的企业的商
业模式
01 如何才能孕育出成功的商业模式 136
02 谷歌 138
03 苹果 142
04 LINE（连我） 146
05 亚马逊 150
06 大信百货店 156
07 雀巢 162
08 印象笔记 166
09 QB House 170
10 Super Hotel 174
11 鸿海精密工业 178
12 IKEA 182
13 戈尔 186
14 Oh My Glasses 190
15 Times 24 194
16 Curves Japan 198
17 DonDonDown on Wednesday 202
18 戴尔 206
第四章 构建新的商业模式所需要的条件
01 构建商业模式所需要的5 个步骤 210
02 了解自己企业（自我）的现状 212
03 挖掘顾客尚未被满足的潜在需求 216
04 思考解决潜在需求的商业模式 222
05 模拟测算能否盈利 228
06 实际执行 232
结束语

《经营：打造你的盈利系统》
一章  未来的经营怎么搞4
一、环境在发生什么变化5
二、过去的做法还有效吗6
三、未来的企业要怎么搞8
第二章  重新认识经营9
一、盈利是一种极其复杂的现象9
二、经营其实是一门更大的学问10
三、商理很深奥，经营也不容易11
第三章  跟德鲁克学经营12
一、德鲁克研究经营的方法12
二、经营的本质是创造顾客14
三、经营的起点是确立使命16
第四章  经营与管理18
一、捋清概念再说事18
二、把经营放在前头19
三、要以经营为中心19
四、别让管理拖后腿20
五、两手抓，两手硬21
第五章  使命：企业经营的灵魂22
一、使命，出使命令22
二、使命，使用生命23
三、企业使命三要素24
第六章  商业模式就是经营方式28
一、商业模式就是经营方式28
二、商业模式的前世今生29
三、商业模式在说什么事31
第九章  打造你的竞争壁垒33
一、什么样的企业赚钱34
二、企业利润从哪里来的34
三、竞争壁垒有什么价值36
四、经营者要有壁垒意识37
五、建立壁垒有哪些路子38
第十一章  经营如何从无到有41
一、打出套路来41
二、干出章法来41
三、做出格局来44
第十二章  好模式是打磨出来的45
一、让奇迹在我们身上发生45
二、模仿是创新的必要步骤46
三、尝试要大胆但不能盲目48
四、要为奇迹发生预留空间49
五、好模式都是打磨出来的50
第十三章  经营忌跟风52
一、赚钱的永远是少数52
二、人多的地方不可去53
三、成事为什么那么难54
第十四章  走自己的道才是王道55
一、日子为什么这么难呢56
二、鱼有鱼道，虾有虾道56
三、走自己的道才是王道57
第十五章  找对自己的位置很重要58
一、定位不只是品牌形象定位58
二、找到自己的位置有多重要59
三、和大众顶着来没有好结果60
四、为什么商家都争着做一60
五、除去做一还有哪些活法61
第十六章  经营企业需要系统思考63
一、好心为什么总是办坏事63
二、复杂事情难以简单处理64
三、科学并不等于正确有效66
四、看到世界的全貌和真相67
五、从根上梳理和解决问题69