《人才盘点完全应用手册》
       近年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。
       人才盘点自21世纪初在国内兴起，到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业全面引入人才盘点，人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展方面发挥了重要作用。
       然而，在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题：
       对人才盘点的时机把握不好；
       策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论；
       缺少内部的支持，尤其是高层的关注；
       人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累；
       人才盘点的结果未能应用到后续工作中。
       针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。
       第1、2章分析了当下人才管理的环境及人才盘点的基本问题，使读者在开展人才盘点前，做到心中有数；
       第3~7章系统介绍人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等，分析人才盘点中的角色、沟通任务以及人才校准会，使读者对人才盘点的过程有全面了解；
       第8~12章从激活组织和个体、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行说明，确保人才盘点项目发挥大效用，帮助组织做好人才管理。

《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》
       本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
       本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：
       修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；
       修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；
       修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；
四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：
       修炼四：利用人才盘点重构组织能力；
       修炼五：打造高潜人才梯队；
四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼：
       修炼六：测训一体化的人才培养方式；
       修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；
四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：
       修炼八：选比育更重要；
       修炼九：得校园招聘者得天下；
       修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

目录
《人才盘点完全应用手册》
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 人才成就未来1
一、VUCA时代的人才困境2
二、企业人才差异化战略8
三、企业人才战略布局14
四、从人力资源管理到人才管理20
第二章 人才盘点的基本问题28
一、人才盘点的本质29
二、人才盘点的时机37
三、人才盘点的价值43
四、组织盘点49
第三章 能力技术：让人才标准真正发挥作用55
一、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力55
二、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略58
三、完整性：企业人才标准全貌61
四、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系62
五、企业胜任力模型的构架64
六、胜任力模型构建的四大原则67
七、选择适合的方法：让胜任力模型快速完成68
八、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型71
九、连续性：胜任力模型需要持续优化74
十、能力模型的新趋势：大数据的应用75
第四章 评估技术在人才盘点中的应用77
一、评估技术：数据化人才能力77
二、人才盘点中常用的评估技术82
三、在盘点中采用心理测评技术84
四、在盘点中采用360度评估反馈法92
五、在盘点中采用访谈技术97
六、在盘点中采用情景模拟技术100
七、在盘点中应用敬业度调查的结果103
八、数据有效期和持续获得数据107
第五章 九宫格与人才地图110
一、九宫格是一种思维方式110
二、人才九宫格案例112
三、经典九宫格与高潜九宫格117
四、高潜九宫格的使用策略120
五、九宫格的划分125
六、人才地图131
七、让九宫格动起来136
第六章 获得支持：人才盘点中的角色与关键沟通138
一、人才盘点项目的发起者138
二、人才盘点中的各种角色141
三、企业高层管理者144
四、业务部门主管150
五、员工本人154
六、斜线部门的管理者156
七、HRBP157
八、谁为人才盘点负责158
第七章 人才校准会：技术与运营160
一、一定要开人才校准会吗160
二、什么时间开校准会最合适162
三、开门校准会与闭门校准会163
四、人才校准会的准备工作167
五、谁需要参加人才校准会172
六、校准会谈些什么174
七、很有必要进行的职业发展讨论178
八、校准会中观点不一致如何解决180
九、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层
  管理人才盘点182
第八章 激活组织：人才盘点后的组织举措193
一、人才盘点不烂尾193
二、披露人才盘点结果194
三、人才分类管理199
四、构建人才池205
五、接班人计划213
六、盘点后其他管理举措216
第九章 激活个体：人才加速计划220
一、盘点之后，明星人才该何去何从220
二、通用发展策略：运用个人发展计划（IDP）224
三、为明星人才设计个性化激励策略231
四、激发九宫格中的大多数237
五、采用绩效改进计划（PIP）239
六、一般员工的个性化培养策略243
第十章 信息技术让人才盘点成功加倍248
一、在人才盘点中采用IT技术/系统250
二、信息技术在人才管理领域究竟有什么用254
三、不远的未来：信息技术将颠覆人才盘点259
四、HR的进化：成为信息技术的拥护者264
五、新技术不是万能的269
第十一章 人才盘点不一定能成功271
案例一 脱离了业务的人才盘点孤岛271
案例二 与业务端培养发展人才脱节的人才盘点273
案例三 适得其反的高潜人才项目276
案例四 被反对的人才盘点277
案例五 无法积极参与的高潜人才279
案例六 不堪负荷的高潜人才280
第十二章 让人才投资发挥大价值283
一、敏捷迭代，让人才盘点内化为组织能力283
二、CEO的重要角色289


《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》
导读
自序 打造人才供应链，实现高绩效均衡
第一部分 人才供应链理念
第一章 打造人才供应链实现高绩效均衡
第一节 VUCA时代对人才管理的挑战
第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡
第二章 聚焦关键少数
第一节 人才供应链的建设应聚焦关键少数
第二节 人才供应链要具备的三大思维
第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼
第一节 人才供应链的四大支柱是什么
第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡
第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划
第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础
第一节 三图一表是什么
第二节 如何结合三图一表进行人才规划
第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心
第一节 什么是岗位人才画像
第二节 如何构建岗位人才画像
[案例]名企的岗位人才画像是什么样的
第六章 修炼三：人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险
第一节 什么样的员工是冗余人员
第二节 人员冗余对组织的危害
第三节 人员冗余不是一天形成的
第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点
第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力
第一节 人才盘点能解决什么问题
第二节 如何实施人才盘点
[案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点
第八章 修炼五：打造高潜人才梯队
第一节 组织为什么建立人才梯队
第二节 组织需要什么样的人才梯队
第三节 哪些人是高潜人才
第四节 如何搭建高潜人才梯队
第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI大化的人才培养
第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式
第一节 为什么要测训一体化
第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题
[案例]某金融机构测训一体化案例
第十章 修炼七：预测性的方式培养通用哪里，JIT的方式培养专业技能
第一节 通用能力和专业技能
第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养
第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给
第十一章 修炼八：选比育更重要
第一节 为什么选比育更重要
第二节 如何确保选对
第三节 有备无患——绘制内外部人才地图
第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下
第一节 你的校园招聘做对了吗
第二节 如何通过技术手段做到精准识人
[案例]安踏是如何做好校园招聘的
第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差
第一节 什么是无时差的人才补给
第二节 如何达成未来的无时差
第六部分 打造自己的人才供应链
第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系
第一节 从业务角度设计关键的人才供应链指标
第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链
附录
一、人才供应链成熟度TMITM调研
二、人才盘点的主要测评工具
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