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回归本源看绩效
孙波  (作者)
绩效管理在企业中运用得非常广泛,但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑,作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差,有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源,从绩效管理的目的和概念入手,帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系,达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。
    作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题,提出了一些观点:
    组织绩效来自于“破坏性创新”;
    只要有目标就有绩效管理;
    绩效管理需要高绩效文化支持;
    区分绩效水平差异不是绩效管理的功能;
    绩效管理就是“改进工具”;
    ……
    这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理,希望绩效管理真正为企业所用,让绩效管理能够回归“改进工具”的本源。
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目录
第四章 是不是所有的企业都需要绩效管理
第五章 绩效管理责任谁来承担
第1节 人人都要承担绩效管理责任
第2节 没有沟通就没有绩效管理
第六章 绩效指标设计的核心是什么?
第1节 绩效指标反映组织经营管理效果
第2节(1) 绩效指标需要追求偏执
第2节(2) 绩效指标需要追求偏执
第2节(3) 绩效指标需要追求偏执
第3节 基于平衡计分卡设计关键绩效指标
一、平衡计分卡的拓展与应用
二、基于平衡记分卡的绩效指标开发过程
第4节 基于关键成功因素分析法设计绩效管理指标
第5节 基于标准基准法设计绩效指标
第七章 你分解的是资源而不是指标
第1节 目标就是没法合理
第2节 “想”是“做”的前提
第3节 指标分解的逻辑比数量重要
第4节 分解确定指标是一个互动过程
第八章 绩效管理需要高绩效文化支持
第1节 没有绩效的文化是假文化
第2节 高绩效组织的文化特征
第3节 个体的绩效更多是来自于自我价值驱动
第4节 激励来自于认可
第九章 绩效管理就是“改进工具”
第1节 绩效管理不是为了区分
第2节 员工能力改进依然是组织绩效提升的源泉
第3节 既要述职也要述能
[更多目录]
作者简介
经济学博士,中国劳动关系学院教师,中国人力资源开发研究会常务理事,北京华夏基石管理咨询集团资深顾问,曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理。 长期致力于组织绩效变革推动、战略人力资源管理体系构建、能力体系构建与测评、绩效管理体系构建等领域研究与咨询工作,在核心期刊发表多篇论文,2003年于中国人民大学出版社出版著作《以KPI为核心的绩效管理》。 曾为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品、服务业等多个行业与企业、科研机构提供咨询和培训服务, 2007年度被中国企业联合会评选为中国值得尊敬的管理咨询专家二十强之一。长年在北京大学经济学院、清华大学继续教育学院、中国人民大学劳动人事学院、中国政法大学商学院主讲人力资源管理课程或人力资源管理专题讲座。 作者邮箱:kwsun@sina.com
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出版日期:2013-12-01
页数:183页
印刷方式:黑白
书号:9787516405420
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