"创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。
       赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。
       成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。
       在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
       这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益"
"目录
序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南” / V
序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新 / IX
前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽” / XV
第一部分 品类王经济
第1章 创新制胜 / 3
经典问题 / 3
品类王与品类的真实故事 / 4
品类王的定义 / 10
品类王经济 / 14
品类设计概述 / 20
糟糕的品类设计：教训 / 23
我们是如何写这本书的？ / 27
弃读本书的10 大理由 / 28
第2章 品类是新战略 / 29
为什么是品类？ / 29
所以是品类战略 / 39
品类视角下的谷歌 / 45
品类成就王者 / 49
第3章 品类设计的概念 / 55
历史上的伟大品类设计 / 55
品类设计究竟是什么？ / 56
好的，但等一下——品类设计到底是什么？ / 62
转变：如何看待品类设计 / 65
品类设计的勇气 / 71
第二部分 品类王脚本
第4章 如何发掘新品类 / 77
洞见的启示 / 77
品类洞见 / 85
品类洞见：与Origami 不同的故事 / 94
独角兽品类发掘与表述指南 / 97
第5章 战略：理念的力量 / 105
快速对比 / 105
故事如何成就王者 / 106
好点子也需要一个好时机 / 116
传播你的理念 / 119
理念发挥作用 / 123
独角兽理念挖掘与传播指南 / 128
第6章 动员：付诸行动 / 135
现实很骨感 / 135
落实品类设计 / 139
几件大多数CEO 想不到要去做的事 / 143
衣服是否合身 / 150
引力的故事 / 153
独角兽动员指南 / 158
第7章 营销：引领潮流 / 163
如何获得关注 / 163
刺激市场 / 166
闪电战对用户大脑的影响 / 169
如何锁定闪电战 / 172
劫持与狂欢 / 176
独角兽宣战、劫持与吸睛指南 / 182
第三部分 基业长青的品类王
第8章 加速：从品类王到传奇霸主 / 187
如何成为可以颠覆世界的传奇？ / 187
加速原理 / 188
从加速度看品类王故事 / 193
品类潜力之“道” / 199
品类收割与扩展规划 / 202
独角兽加速与潜力扩展指南 / 208
第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术 / 211
怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？ / 211
165 岁时，你会在做什么？ / 213
新的品类制造机 / 218
品类设计与自欺欺人 / 223
非技术公司怎么样？ / 225
独角兽品类再创造指南 / 228
第10章 生活中的你如何成为“品类王” / 231
自我定位还是被别人定位 / 231
生活中的品类设计 / 236
再见 / 242
还有一件事 / 244
致 谢 / 245
尾 注 / 257"