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我在世界500强做供应商质量管理
宋华  (作者)
分享汽车行业成熟的供应商质量管理体系和方法。
本书讲述作者在汽车行业从事供应商质量管理工作的感悟和经验。作者在汽车行业从业20年,将多年来工作中遇到的问题记录下来,作为经验积累和学习的材料。
全书从供应商开发到量产直至后期的经验总结进行了全流程的细致阐释,将对供应商的质量管理工作融入到每一个具体的步骤动作中,越早发现质量问题所需要花费的代价就越小,尽可能做到防范未然。书中还特别介绍了如果遇到供应商搬家,如何全程介入,保证生产流程和质量不受影响。
作者希望通过对自己的工作经历进行复盘讲述,让相关从业人员和感兴趣的读者能够有所借鉴,也希望对渴望从事相关工作的人带来帮助。
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目录
(三)失效模式及后果分析(FMEA)
(四)过程能力
(五)初始样件检测报告(生产过程和产品批准)
(六)可靠性
(七)重新资格认证
(八).产品和过程审核
(九)追溯性
(十).质量目标
(十一).返工
(十二).问题的管理
(十三).生产
(十四)供应商管理
八、每月的过堂大会
(一)过堂大会
(二)PDCA的概念
(三)SQE怎样执行PDCA
九、由一次工装检查之旅所想到的
(一)工装之旅
(二)某公司的一般的量具要求
十、启动能力评估(试生产)
(一)启动能力评估的标准
(二)启动能力(试生产)评估需要关注的问题
10.安全量产概念[SafeLaunchConcept(SLC)]
(三)小批量试生产的输出
(四)关于一张图纸的争论
十一、供应商要搬家了
(一)对要搬家的供应商提出的要求
(二)某供应商的搬迁计划
(三)一个好的供应商搬迁计划必须
十二、过程审核(SOP之前3个月)
(一)过程审核的概念
(二)过程的基本要素
(三)过程审核的一般过程
(四)总结
(五)VDA6.3过程审核检查表
(六)过程审核的经验之谈
(七)还要有一些专业知识
(八)作为供应商怎样更好应对客户的现场审核
十三、试装车的日子
(一)我经历的一次试装车
(二)试装车遇到的问题案例
(三)解决问题,对事不对人
十四、产品审核PPAP(ISIR)
(一)初始样件检测报告(ISIR)的概念
(二)PPAP的准备工作
(三)PPAP的基本要求
(四)PPAP过程中常见的问题
十五、SOP日子
(一)爬坡曲线的验证
(二)移交(Handover)
(三)生产阶段
十六、经验总结Lessonlearn(Retex)
经验总结的一般步骤
(二)在项目中实现经验总结的步骤
(三)实际操作中的问题
(四)缺陷和成本的关系
十七、计算机辅助零件质量管理(软件)
(一)跟踪和记录项目状态
(二)监控项目
十八、质量问题解决的流程
(一)质量问题解决的流程
(二)SQE最担心的事是什么
(三)怎样定期对供应商进行监控
十九、汽车行业做质量管理的一些体会
(一)现场的力量
(二)标准化
(三)怎样处理与供应商的合作
(四)第三方咨询公司的现状
(七)一点感悟
二十、我在外企的一些经历
(一)外企的周会
(二)外企的周五学习会
(三)面对面会议(Facetofacemeeting)
(四)我所遇到的法国老板Ben
(五)SQE出差的文化
(六)我所遇到的德国同事
(七)中德工程教育方式的不同
(八)德企是怎样培养新进的员工的
附录:
德法英中汽车工业用词的不同
[更多目录]
作者简介
宋华,机械硕士 汽车行业从业20年,先后在国内,国外知名汽车公司和第三方咨询公司从事产品开发、供应商质量管理和项目管理等工作,积累了丰富的产品项目实施和质量管理经验。
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识干家自营
出版日期:2020-07-20
页数:123页
印刷方式:黑白
书号:9787515826783
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