热门：快消品零售营销老板
为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
1 2 3 4
  1. 产业园区开发全方案
  2. 本书是由甲方操盘人员系统解读园区开发全流程的实操精义。 作者一直从事产业园区/产业新城开发实务，通过多个项目实操，积累了从项目拓展、产业研究，前期策划到营销推广、招商运营的全流程经验。本书对什么是产业园区、不同主体的开发模式和盈利点、怎么做选址、怎么做策划、怎么做产业研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引资、怎么做园区运营等问题进行了深入浅出的阐述。 定位——通过详细的市场调研（定量+定性），经过科学的分析，对项目的可行性进行初步研判，并通过对竞品的分析找到自己的细分市场和目标客户及产业定位，最终对项目本身进行精准的综合定位。 规划——项目前期，可以联合策划单位和概念规划编制单位，合作进行开发策划方案的编制，双方进行充分沟通，以免出现策划一张皮、规划一张皮的情况。 设计——要充分考虑主导产业的层高、荷载、货梯容量、卸货平台等，特定的行业有特殊的载体要求，载体的外形只是加分项，最重要的是空间利用率高，成本低、适合产业的需求。 招商——要实现企业的入驻和产业的聚集，招商引资是最重要的环节，对产业园区开发商而言，招商引资能力是对外拓展的有力背书和支撑，要形成从产业研究、营销推广、政策设计、商务谈判、落地服务的全流程能力。 运营——产业园区不仅是一个物理载体，还需要产业引导、企业服务、运营管理等，需要构建资产管理、物业服务、产业增值服务、金融服务的完善平台。
  3. ¥168.00
    识干家自营
  1. 黄金珠宝就这样卖 : 导购员月销百万的秘籍
  2. 本书分为三个模块，始终围绕珠宝导购员的学习、进化之路编写。 第一模块是初级导购员的知识技能，重点是销售接待技巧和话术模板的学习和训练。 第二模块是中级导购员的专业知识技能，重点是黄金珠宝首饰的专业知识、珠宝文化、民俗文化和不同品类的销售接待技巧和相关话术训练。 第三模块是金牌导购员的知识技能，重点是导购员的客户资源积累和客户关系运营方法论的训练。 通过本书的学习和训练，你可以有以下收益： 1、初级导购员快速掌握顾客心理和有效沟通话术技能，从容面对顾客，提升销售效率和转化率，超额完成业绩目标； 2、中级导购能快速破译顾客的消费心理，借助专业知识和民俗文化，获得各类产品现场销售应变的技巧与策略，促进大货、高毛利产品的销售，大幅提升业绩； 3、金牌导购员掌握独特的销售策略，掌握客户资源积累、中高端客户的关系经营方法论，自建一个上千人规模的私域客户流量池，成为月销百万的金牌导购员。 导读 这本书怎么用？ 本书采取案例教学，内容分三大模块： 第一模块是销售接待技巧、顾客心理解读和话术模板的学习和训练。将珠宝导购员常见的、典型的具体销售场景还原出来，采用“销售案例场景 + 顾客心理解读 + 接待技巧+ 话术训练+ 思考总结”方式编排，易学易懂易训练。 第二模块是黄金珠宝首饰文化、民俗文化、产品专业知识，如何利用这些知识来销售高毛利产品的话术训练。主要涉及3D硬金、5G黄金、古法金、铂金、钻石、翡翠、白玉、金镶玉、彩宝、琥珀蜜蜡、珍珠等产品的专业知识，以及如何利用这些专业知识和文化故事来销售产品的话术。 第三模块是导购员的客户资源积累和客户关系运营方法论的训练。主要涉及导购员如何拓展客户资源，如何利用微信打造个人品牌，如何建立客户社群，如何维护，如何和富豪大客户交朋友，如何构建自己的私域客户流量池等。 这本书适合谁看？ 1、新入职导购员，或业绩一直难以突破的初级导购员。重点学习初级珠宝导购员基本的销售技能：即顾客消费心理学和销售接待技巧，以及相应的话术内容。也就是本书第一章到第四章的内容。 2、入职2年以上的珠宝导购员，想月销业绩达到几十万的珠宝导购员。重点学习黄金、钻石、翡翠、白玉、金镶玉、彩宝、琥珀蜜蜡、珍珠知识以及民俗文化，以及如何利用专业知识和民俗文化来销售高毛利产品和大货。即本书第五章、第六章和第七章内容。 3、店长、店助、代班长或及入职3年以上，想成为金牌导购员的导购员。重点学习个人品牌的定位与打造，如何积累并发展种子客户资源、如何赢得中高端客户的信任，如何逐步构建自己的私域客户流量池，以及微信朋友圈、客户社群等新媒体、新手段的运用技巧。即本书第八章内容。 4、专职培训师或者珠宝店铺的内训师。可以完整学习本书的全部内容。 怎么学怎么用？ 1、晨会分享 每日晨会让店铺同事轮流找到案例中的精华部分，在晨会中和同事分享； 2、1对1训练 针对自己的薄弱内容，找到书中对应的案例，利用本书的应对话术和逻辑进行针对性训练。 通过本书的学习和训练，你可以有以下收益： 1、快速掌握顾客心理和有效沟通话术技能，提升成交率和连带率，超额完成业绩目标； 2、能破译顾客的消费心理，借助专业知识和民俗文化，促进大货、高毛利产品的销售，大幅提升业绩和利润； 3、能借助微信打造个人品牌，积累中高端客户资源，自建一个上千人及以上规模的私域客户流量池，成为月销百万的珠宝销售明星；
  3. ¥69.00
    识干家自营
  1. 从零开始打造产业园区
  2. 产业园区的规划、建设、招商和运营是一门深奥的学问。很多产业地产领域的同行要么精通招商，要么精通运营，根本无法全程参与产业地产项目的每个环节。本书作者通过多年的摸索、总结和实战，汲取行业大咖的从业经验，运用“PBOS”模式以产业地产项目的市场拓展、产业定位、产品设计、产业招商、园区运营的全链条服务流程为主线，360°系统地介绍了产业园区项目各关键节点的解决办法，从而使读者对产业园区项目有一个全面的认识和了解，对实际工作有针对性的指导意义。 本书适合产业园区和产业地产项目高层管理人员及对此行业感兴趣的读者阅读。
  3. ¥98.00
    识干家自营
  1. 汽车服务 连锁店 汽车配件这样卖 汽车后市场销售秘诀 破局盈利【编辑严选】S
  2. 《汽车配件这样卖：汽车后市场销售秘诀100条》 这是一本真正实用的技能宝典！当你在销售中遇到各种问题甚至疑难杂症时，翻开本书，可以像字典一样寻得答案。 本书采用顾客常问的问题、诊断、以及具体解决方案和话术相结合的方式，配合丰富的实景案例，对于顾客接待阶段、顾客体验阶段、货品品质方面、价格异议、折扣方面、顾客投诉问题等，手把手为读者提供详细到位的实操办法。 作者多年来拜访了全国数千家门店，跟众多从业者交流，其中有厂家、代理商、零售商，也有一线技工、销售人员，结合自己丰富的行业经验和知识，才成就了本书的精华内容。使其适合轮胎、机油、维修、快保、美容、洗车等汽车服务业态，对于当下火热的汽车后市场具有很高现实意义。 本书作为培养人才的重要资料，可以让读者在销售工作上快速上岗，并走向与精通，更能够让那些靠服务赢得顾客的店铺脱颖而出，成就未来！ 《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》 《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》立足我国汽车服务连锁行业发展现状，着眼汽车服务连锁店店长职业化需求，聚焦汽车服务连锁店核心经营管理工作，从理清思路与明确目标、开发新客户与留住老客户、提高客单价、打造高效团队、降费用-管资产-增利润等五个方面，层层递进、简明扼要地讲解了汽车服务连锁店店长的工作要素、工作思路和工作方法，为汽车服务连锁店店长的职业化成长提供了清晰的路径和可执行的标准。 《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》既可作为汽车服务连锁企业培养职业店长的标准教程，也可作为汽车服务连锁店员工的职业进阶读物，还可作为立志投身汽车服务行业的在校学生和社会人员的职业入门读物。 目录 《汽车配件这样卖：汽车后市场销售秘诀100条》 *章 顾客接待阶段的20个怎么办3 1.顾客不愿意下车，说：我只问问价格3 2.顾客购买时，同伴建议再到别的地方看看5 3.犹豫不决的顾客说：我还是考虑一下再说吧8 4.女性顾客比较满意，但她却说：还是下次等我老公一起来再定吧10 5.明明进的是D品牌专卖店，却问：MI品牌有没有13 6.销售根据车型建议某款机油非常适合，但客户就是不采纳15 7.顾客非常认同某品牌产品，但旁边闲逛的人却说该品牌不好18 8.顾客车辆轮胎已经到了更换时间，顾客却坚持不换19 9.销售员刚介绍，顾客就说：你们这个牌子我没听过21 10.对于雨刮器 一味追求便宜，不讲究品牌23 11.销售高峰时，如何接待好其他客户25 12.顾客看完产品后说，你们的轮胎我以前用过，不太好27 13.顾客要求配套品牌产品，但该品牌不属于店内经营范围29 14.销售为顾客介绍产品时，顾客说：你是老王卖瓜自卖自夸31 15.顾客说：羊毛出在羊身上，广告多价格就高了33 16.销售德国博世品牌雨刮器，顾客说该品牌好是好，但太多35 17.顾客提出过分要求，问轮胎能不能保证行驶10万公里38 18.顾客问：如果在你这边消费能不能救援40 19.顾客说，中国路况不好，外国品牌不适合国内道路42 20.当你介绍时,顾客提问什么样的轮胎才是*的好轮胎43 第二章 顾客体验阶段的20个怎么办45 21.顾客进店看了一圈后，什么也不说上车离开45 22.顾客明明觉得贴膜蛮合适的，但还是说：算了吧，这款贴膜不太适合我48 23.顾客在轮胎店里待了很长时间，*后却说：算了吧还是去4S店吧50 24.顾客觉得车没必要打蜡，浪费钱52 25.算了吧，别忽悠我，这款机油根本不适合我的车54 26.能不能把保险差额返给我56 27.算了吧，你们这款轮胎看起来材料就很差58 28.算了吧，还是买便宜点的吧，经济不景气60 29.你们轮胎花纹太少了，没得选62 30.为什么国外的产品都比较贵65 31. 4S店服务好是好，但东西太贵了67 32.我的不是车，没必要用那么好的产品69 33.感觉两个品牌产品都差不多，不知道如何选择71 34.你们做配件的都是暴利，还要便宜一大截73 35.为什么你的产品比4S店便宜那么多，是不是75 36.向顾客精洗项目时，顾客觉得太贵，不值77 37.顾客购买轮胎时说：你们的噪音大，MI品牌很舒适79 38.销售引导车辆进入工位，顾客说：算了吧不进了81 39.更换作业时，顾客待在作业区，不进休息室休息83 40.机油更换时，顾客问：能不能抽烟85 第三章20招应对顾客在货物品质方面的疑问87 41.顾客很喜欢某款产品，询问行驶里程、耐磨性等87 42.顾客一听报价就说：你们的牌子没听过，还这么贵89 43.顾客看到产品生产日期说：这个产品快过期了91 44.刚上市的新花纹，顾客却说是好几年前的老花纹93 45.明明是很好的玻璃水，顾客说品质很差，就是洗洁精兑水95 46.还是大品牌，做工怎么这么差，接头处这样粗糙97 47.机油与矿物油有区别吗99 48.为什么有的汽车贴膜有很多气泡101 49.说是大品牌，还不是国产的103 50.买配件还是某某品牌店好，我们经常去他们门店购买105 51.算了吧我还是买另外一个品牌吧，便宜很多107 52.为什么同一个产品，价格相差那么大109 53.我的蓄电池用5年了也没事，根本不用换111 54.你们的产品与某某品牌比，哪个更好114 55.销售介绍要做全车点检，顾客说：不用了116 56.你们的店铺干净漂亮也很大，东西跟对面那个小店一样吗118 57.顾客抱怨现在汽配市场太乱，不知道该相信哪家120 58.洗车工建议顾客更换雨刮器，顾客不同意122 59.普通洗车后，车上有些小虫子洗不掉，顾客抱怨：怎么洗的，洗成这样124 60.年轻女性车主抱怨休息区卫生太差126 第四章 20招应对顾客议价128 61.你们跟xx品牌知名度差不多，价格却比他们高128 62.我到你们店好几次了，如果诚心卖，就便宜点130 63.机油倒是可以，便宜点，再便宜100我就买131 64.这轮胎不就是橡胶做的吗，怎么这么贵133 65.顾客明明很认可这款产品，却拼命杀价135 66.隔壁的品牌跟你差不多，为什么你的这么贵137 67.品牌、质量、花纹都挺满意，但就是价格太高了139 68.顾客觉得太贵了，不需要买这么好的141 69.我跟你们老板很熟的，便宜点143 70.你们价格太不透明，不能信145 71.我每次都在你这边消费，还和别的顾客一样，也不便宜点147 72.东西好是好，可是超出我的预算了149 73.顾客之前一直很满意，可听到价格后说：到时候再买151 74.顾客听完报价后，问同伴觉得价格怎样153 75.听完报价后，顾客说：我记得你们品牌价格应该很高啊，但好像还可以155 76.报价时顾客说，如果把零头抹掉就买157 77.你们这个品牌不值这个钱159 78.听到你从别处调货，顾客说：调来的货肯定价格高质量没保障161 79.为什么你的价格比网上高163 80.顾客从网上购买产品让店铺安装，店铺要收取一定费用，顾客说：怎么这么高的服务费165 第五章 折扣问题10种方法全处理167 81.我先看看，等你们打折时我再买167 82.我不要你的，算成价格便宜点169 83.你们的轮胎好贵啊，能打几折171 84.一般都不是什么好东西173 85.我一次消费这么多，如果一点折都不打，那我就不买了174 86.如果你们一个月内降价，我就让你补差价176 87.如果你再给我XX我就购买178 88.为什么前面那个客户的比我的好180 89.打折其实就是高开低走，没啥实际意义182 90.冬季胎销售中经常会提前预约，可顾客说：现在不需要，到时候再说184 第六章 10种方法解决顾客投诉问题186 91.顾客一次消费较高时易产生失落感，怎么辅导186 92.不是因为轮胎质量问题造成偏磨，顾客要求退货188 93.收集客户信息，客户不愿意配合190 94.顾客无端地投诉我们服务态度差191 95.你们雨刮器为什么刮不干净194 96.顾客使用一段时间后，觉得价格高，要求退货196 97.明明不在你店里消费的，非要店铺进行赔偿198 98.邀请会员及老客户来店199 99.顾客投诉有质量问题201 100.客户拿着过期优惠宣传单页来店消费，怎么应对203 《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》 前言 第1天 厘清思路与明确目标 // 1 实战目标 1 揭开汽车服务连锁店的面纱 // 2 实战目标 2 走进汽车服务连锁企业 // 4 实战目标 3 了解汽车服务连锁店店长 // 8 实战目标 4 厘清盈利思路 // 12 实战目标 5 明确工作目标 // 14 实战目标 6 掌握科学管理方法和工具 // 15 第2天 开发新客户与留住老客户 // 33 实战目标 1 开发新客户 // 34 实战目标 2 留住老客户 // 64 第天3 提高客单价 // 91 实战目标 1 健全营销体系 // 92 实战目标 2 完善店面服务流程 // 120 实战目标 3 挖掘客户潜在需求 // 126 实战目标 4 提升员工销售能力 // 138 第天4打造高效团队 // 147 实战目标 1 营造环境与吸引人才 // 148 实战目标 2 完善机制与留住人才 // 161 实战目标 3 提升能力与培育人才 // 187 实战目标 4 激发潜能与提高人效 // 195 实战目标 5 “四会”保障持续改善 // 215 第天5降费用、管资产与增利润 // 229 实战目标 1 降低费用 // 231 实战目标 2 管好资产 // 235 实战目标 3 提升利润 // 252
  3. ¥148.80
    编辑严选
  1. 房地产运营与投资2本套：房地产运营管理体系3.0+中国城市群房地产投资策略【编辑严选】S
  2. 《大运营：房地产运营管理体系3.0》 随着房地产行业进入新阶段调整期，房企的经营策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。 在“稳健跑”阶段，大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法l体系，是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全的统筹经营，确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态适配经营策略，终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用，对现金流回正与利润影响要素的管理，房企可以实现的投资决策、的经营与产品定位以及更的内部协同，提高资金利用率和利润率，抵抗经营，进而实现快而的发展，房企有品质的增长。 这本书从大运营的定义、核心理念和价值出发，结合房地产核心经营逻辑下的经营模式和现金流曲线来阐述房地产业务与经营密不可分的关系，讲述了房企构建大运营管理体系的步骤与方法，后对大运营的落地保障进行了说明。 《中国城市群房地产投资策略》 城市群是中国未来城镇化的主要形态，更是房地产投资规模化布局的决胜战场。本书站在中国未来顶*房企战略布局的高度，带你客观认知中国城市群发展现状和国情，逐一挖掘主要城市群的现状特征、发展因子、演化趋势、竞争关系等核心价值；并尝试对城市人口变化、房地产市场变化、城市发展变化和城市群内部演化进行逻辑梳理；以多因子二维综合评价体系对城市群及所属城市进行评价定位，构建实战型九宫格房地产投资分析模型进行投资模拟评价推演；通过读数据、解逻辑、筛指标，以层层递进的分析方法，结合具体城市投资实践给出实证策略分析建议。本书力求从城市群的视角解读城市投资价值，构建投资策略模型，发现价值洼地，规避投资陷阱，助力房企和投资机构*优化配置资源，洞悉先机超前战略布局，提前锁定下一轮城市群房地产投资红利。 目录 《大运营：房地产运营管理体系3.0》 目 录 第一章 什么是大运营 第一节 大运营的定义与核心理念 004 一、从计划运营到大运营 005 二、大运营管理体系的核心理念 014 第二节 大运营的价值 019 一、管理新势能：升级管理角色，助力经营战略 019 二、定位指南针：前置策划与经营路演，确保精准投资与操盘 022 三、健康体检仪：“8 阶”健康体检，洞察经营风险 027 四、经营调节器：TVPC“两管两控”，实现弹性运营 030 第二章 房地产业核心经营逻辑 第一节 什么是佳经营 035 第二节 现金流与经营模式 038 一、现金流曲线的基本概念 039 二、现金流回正及影响因素 042 三、三类经营模式与经营定位 050 第三节 业务与经营的关系 056 一、大运营管理体系“3 全”：全项目、全周期和全专业 056 二、业务场景变动对经营结果的影响 059 第三章 大运营管理体系构建“六步法” 第一节 定方向：确定经营模式及项目经营定位 072 一、经营定位中常见的问题 073 二、经营定位匹配模型构建 076 第二节 展计划：制订经营计划 087 一、三年经营计划 087 二、年度经营计划 092 三、项目经营计划 099 四、项目节点计划 103 第三节 明指标：梳理核心经营指标 110 一、经营指标体系构建逻辑 111 二、经营指标字典的建立与应用 115 三、经营指标质量保证工具：主数据 125 第四节 建标准：建立差异化的项目开发标准 132 一、标准之差异化开发路径图 132 二、标准之差异化标准工期 140 三、标准之大运营数字标准 150 第五节 管动态：“两管两控”与经营健康体检 157 一、管计划：计划管理与考核 158 二、管货值：全周期货值管理 163 三、利润与现金流监控：动态反映财务经营状态 174 四、经营健康体检：及时知悉并防范经营风险 199 第六节 配机制：匹配的支撑机制 207 一、会议决策机制 207 二、激励机制 216 第四章 大运营管理体系落地保障 第一节 组织保障：大运营组织建设 229 一、机制构建：大运营工作小组助力运营升级 230 二、责权升级：六大责权匹配大运营机制升级 236 三、团队升级：能力提升，变“管控”为“自驱” 240 第二节 产品保障：产品标准化体系 260 一、产品标准化体系对房企经营的三大作用 260 二、产品战略、策略、技术和管理的标准化 264 第三节 工具保障：经营决策分析模型及信息化系统 271 一、经营定位差异化的测算分析模型 272 二、经营监控分析模型 272 三、信息化系统实现数据联动及看板管理 278 后 记 293 《中国城市群房地产投资策略》 导读 1 序 3 一部分 排兵 8 一章 “经济战国”时代的到来 8 一节 引子故事——我的名字 8 第二节 经济诸侯的出现 10 第三节 形似的战国图 11 第四节 神似的战国策 15 第五节 机理相通的战国脉 20 第二章 “宇宙一房企”的世界难题 24 一节 引子故事——房企规模战 24 第二节 房企的城市群价值认知 28 第三节 华山论剑大师指路 31 第四节 坐而论道对弈赏月 33 第三章 “经济战国”的选美SHOW 35 一节 自报家门 36 第二节 成长历程 39 第三节 身世背景 41 第四节 选美晋级大比拼 44 第二部分 布阵 47 第四章 智谋——城市房地产投资潜力评价体系 47 一节 评价体系设计的主要思路 47 第二节 主要评价指标概述 49 第三节 评价体系总体框架和权重设计 59 第四节 数据分析与验证 60 第五章 统兵——主要城市房地产投资潜力评价排名 63 一节 城市发展潜力评价指标体系与排名 63 第二节 城市房地产市场热度评价指标体系与排名 67 第三节 城市房地产投资安全性排名 71 第六章 阵法——城市房地产投资的二维九宫格模型 75 一节 城市房地产投资潜力的二维模型 77 第二节 九宫格策略模型 81 第三节 九宫格分区推演 83 第四节 九宫格模型应用攻略 92 第七章 策略——“经济战国”时代房地产投资逻辑与全景分析 94 一节 “经济战国”时代房地产投资的战争逻辑 94 第二节 纺锤体城市阵形的战场对决 97 第三节 “经济战国”时代房地产征战全景分析 99 第四节 城市房地产投资争夺战 104 第三部分 征战 107 第八章 东方霸主 雄踞天下 107 一节 长三角投资策略综合分析 108 第二节 城市基本面研判 127 第三节 房地产市场热度研判 144 第九章 南部枭雄 三家论剑 155 一节 珠三角及广东全域投资策略综合分析 155 第二节 城市基本面研判 174 第三节 房地产市场热度研判 194 第十章 北方皇#族 挥斥方遒 206 一节 京津冀投资策略综合分析 206 第二节 城市基本面研判 228 第三节 房地产市场热度研判 249 第十一章 中楚霸王 强势崛起 261 一节 长江中游投资策略综合分析 262 第二节 城市群城市基本面研判 279 第三节 城市群房地产市场热度研判 298 第十二章 西部王侯 双城闪耀 308 一节 成渝投资策略综合分析 309 第二节 城市基本面研判 326 第三节 房地产市场热度研判 344 第十三章 中原公爵 通达八方 353 一节 中原投资策略综合分析 353 第二节 城市基本面研判 370 第三节 房地产市场热度研判 388 第十四章 齐鲁侯爵 文脉连横 400 一节 山东半岛投资策略综合分析 400 第二节 城市基本面研判 417 第三节 房地产市场热度研判 437 第十五章 台海伯爵 融合北上 447 一节 海峡西岸投资策略综合分析 447 第二节 城市基本面研判 457 第三节 房地产市场热度研判 476 第十六章 辽中子爵 东北贵胄 487 一节 辽中南投资策略综合分析 487 第二节 城市基本面研判 496 第三节 房地产市场热度研判 513 第十七章 淮海男爵 南北通衢 521 一节 淮海投资策略综合分析 521 第二节 城市群城市基本面研判 533 第三节 房地产市场热度研判 549 第十八章 关中秦王 东进揽胜 556 一节 关中投资策略综合分析 557 第二节 城市群城市基本面研判 568 第三节 房地产市场热度研判 585 第十九章 太原封侯 鼎盛京西 593 一节 太原投资策略综合分析 593 第二节 城市基本面研判 601 第三节 房地产市场热度研判 617 第四部分 胜局 627 第二十章 “经济战国”时代的五大预测 627 一节 得人口者得天下 628 第二节 产业结构定乾坤 637 第三节 阡陌交通领头筹 639 第四节 纵横争霸骋七雄 646 第五节 生态环境笃未来 646 第二十一章 房企的战略思维与选择 655 一节 房地产市场的城市群基因 655 第二节 房企的下一波红利在于城市群经济结构的梯次转型 660 第三节 赢得全国布局的关键在于拿下核心城市群局部战场 668 第四节 房企的终#极战略选择——“弓箭”战略 676 后记 688
  3. ¥790.00
    编辑严选
  1. 产业园区/产业地产2：系统化经营与操盘攻略
  2. 本书是《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书的续作，与前书互为补充。本书内容来源于实践思考，回归实战逻辑，前瞻性研析行业问题，系统化构建营运体系，既具独到的顶层设计思维，又有复合的操盘施行方略。全书遵循以简驭繁的原则，以通俗明了的篇章结构和行文方式与读者沟通所感所悟和实务精要。 本书从“行业发展”“战略经营”“操盘策略”和“实战推进”等环环相扣的四个维度内容，全方位、系统解析了产业园区/产业地产的营运方略和操盘技法。 行业发展：知彼知己知大势。洞悉产业园区/产业地产的发展瓶颈、行业趋势与现实紧迫问题，明晰经营之路在何方。 战略经营：做强做大做顶层。从顶层设计上构建“产业与地产相融化”的战略经营模式与营运体系，防雷避坑，以期实现可持续经营。 操盘策略：优思优行优方略。面对已然红海的行业市场，构划产业地产差异化与园区标杆化的操盘方略，力求先人一步、高人一筹。 实战推进：务本务实务绩效。运用“招商与运营一体化”“物商产‘三业’协同化”的实战技巧，让招商更高效！让运营更落地！ 本书适合产业园区/产业地产从业者和开发区、高新区规建、招商人员以及对行业感兴趣的读者阅读。
  3. ¥98.00
    识干家自营
  1. 房地产行业2本套：地产项目5项修炼与实战手册+中国城市房地产群投资策略【编辑严选】S
  2. 《操盘：地产项目总5项修炼与实战手册》 如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能 基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。 《中国城市群房地产投资策略》 城市群是中国未来城镇化的主要形态，更是房地产投资规模化布局的决胜战场。本书站在中国未来顶*房企战略布局的高度，带你客观认知中国城市群发展现状和国情，逐一挖掘主要城市群的现状特征、发展因子、演化趋势、竞争关系等核心价值；并尝试对城市人口变化、房地产市场变化、城市发展变化和城市群内部演化进行逻辑梳理；以多因子二维综合评价体系对城市群及所属城市进行评价定位，构建实战型九宫格房地产投资分析模型进行投资模拟评价推演；通过读数据、解逻辑、筛指标，以层层递进的分析方法，结合具体城市投资实践给出实证策略分析建议。本书力求从城市群的视角解读城市投资价值，构建投资策略模型，发现价值洼地，规避投资陷阱，助力房企和投资机构*优化配置资源，洞悉先机超前战略布局，提前锁定下一轮城市群房地产投资红利。 目录 《操盘：地产项目总5项修炼与实战手册》 前 言 第一章 项目总的角色与能力素质模型 第一节 为什么要提升项目总的能力 一、企业发展要求项目总“善经营” 二、项目协同要求项目总“强业务” 三、运营升级要求项目总“精管理” 第二节 项目总需要具备哪些能力与素质 一、项目总四种定位及三类项目管理模式 二、三类项目管理模式的组织结构 三、不同类型项目总的能力素质要求 第三节 项目总认知及角色如何转变 一、项目总管理角色的四大转变 二、项目总工作内容与时间分配 三、项目总如何提升自身能力 第二章 第一项修炼：管理目标 第一节 目标制定：如何评价项目成功 一、项目成功的评价指标 二、目标值的设定方法与时机 第二节 目标分解：建立目标责任分解矩阵 一、如何分解目标 二、指标如何传递 第三节 目标跟踪：如何跟踪项目目标 一、谁去跟踪 二、如何跟踪 三、怎样纠偏 第三章 第二项修炼：整合资源 第一节 外部资源整合 一、意识先行：共赢机制与伙伴关系 二、善用抓手：合同、会议与计划管理 三、机制驱动：四大机制促进共同成长 第二节 合作项目开发 一、明确合作目标，达成合作共识 二、厘清管控思路，抓住管控要点 三、缩短决策时间，高效解决分歧 四、用好考核工具，有效激励团队 第四章 第三项修炼：推动协同 第一节 目标一致：蓄力 一、力出一孔：项目目标分解到各相关方 二、关联激励：聚焦经营结果，挂钩各相关专业 第二节 运营统筹：聚力 一、开发路径图：高效开发路线 二、开发计划：运营统筹主线 第三节 横纵贯通：借力 一、向上管理，获得支持 二、做实组织，横向拉通 三、强化机制，纵向贯通 四、统一认知，文化协同 第四节 善用抓手：驱力 一、会议机制：信息交圈，高效决策 二、考核机制：过程驱动，目标考核 第五章 第四项修炼：成长团队 第一节 团队成长是项目总的基本责任 第二节 成长团队的五要素 一、赢得信任：格局、品格、能力 二、明晰目标：目标、责任、成长 三、培养赋能：机会、抓手、工具 四、及时激励：物质激励、精神激励 五、评估反馈：回顾、指导、改进 第三节 培养赋能的三个关键点 一、给机会：项目全程实践+“轮值项目总” 二、用抓手：项目例会机制+强化专业交流 三、强工具：个人成长计划+项目复盘机制 第六章 第五项修炼：管控业务 第一节 项目论证阶段 一、投资决策（管控点编号：1-B01） 二、团队组建（管控点编号：1-B02） 第二节 项目策划阶段 一、投资交底（管控点编号：2-B01） 二、分期策划（管控点编号：2-A02） 三、定位策划（管控点编号：2-B03） 四、方案设计（管控点编号：2-B04） 五、营销策划方案（管控点编号：2-B05） 六、示范区策划（管控点编号：2-B06） 七、报建策划（管控点编号：2-B07） 八、目标成本评审（管控点编号：2-C08） 九、招采策划（管控点编号：2-B09） 十、项目启动会（管控点编号：2-A10） 十一、精装策划（管控点编号：2-C11） 十二、施工图设计（管控点编号：2-B12） 第三节 项目建设阶段 一、工程策划（管控点编号：3-C01） 二、总包单位定标（管控点编号：3-B02） 三、施工达预售（管控点编号：3-C03） 四、货量区施工管理（管控点编号：3-D04） 五、动态成本管理（管控点编号：3-C05） 第四节 项目销售阶段 一、示范区联合验收、开放（管控点编号：4-B01） 二、开盘策划（管控点编号：4-B02） 三、销售定价（管控点编号：4-B03） 四、开盘风险检查（管控点编号：4-B04） 五、首开后评估（管控点编号：4-A05） 第五节 验收交付阶段 一、内部验收（管控点编号：5-C02） 二、竣工备案（管控点编号：5-D01） 三、集中交付（管控点编号：5-B03） 四、首交后评估（管控点编号：5-A04） 第六节 项目后评估阶段 一、项目结算（管控点编号：6-D01） 二、项目整体后评估（管控点编号：6-A02） 后 记 《中国城市群房地产投资策略》 导读 1 序 3 一部分 排兵 8 一章 “经济战国”时代的到来 8 一节 引子故事——我的名字 8 第二节 经济诸侯的出现 10 第三节 形似的战国图 11 第四节 神似的战国策 15 第五节 机理相通的战国脉 20 第二章 “宇宙一房企”的世界难题 24 一节 引子故事——房企规模战 24 第二节 房企的城市群价值认知 28 第三节 华山论剑大师指路 31 第四节 坐而论道对弈赏月 33 第三章 “经济战国”的选美SHOW 35 一节 自报家门 36 第二节 成长历程 39 第三节 身世背景 41 第四节 选美晋级大比拼 44 第二部分 布阵 47 第四章 智谋——城市房地产投资潜力评价体系 47 一节 评价体系设计的主要思路 47 第二节 主要评价指标概述 49 第三节 评价体系总体框架和权重设计 59 第四节 数据分析与验证 60 第五章 统兵——主要城市房地产投资潜力评价排名 63 一节 城市发展潜力评价指标体系与排名 63 第二节 城市房地产市场热度评价指标体系与排名 67 第三节 城市房地产投资安全性排名 71 第六章 阵法——城市房地产投资的二维九宫格模型 75 一节 城市房地产投资潜力的二维模型 77 第二节 九宫格策略模型 81 第三节 九宫格分区推演 83 第四节 九宫格模型应用攻略 92 第七章 策略——“经济战国”时代房地产投资逻辑与全景分析 94 一节 “经济战国”时代房地产投资的战争逻辑 94 第二节 纺锤体城市阵形的战场对决 97 第三节 “经济战国”时代房地产征战全景分析 99 第四节 城市房地产投资争夺战 104 第三部分 征战 107 第八章 东方霸主 雄踞天下 107 一节 长三角投资策略综合分析 108 第二节 城市基本面研判 127 第三节 房地产市场热度研判 144 第九章 南部枭雄 三家论剑 155 一节 珠三角及广东全域投资策略综合分析 155 第二节 城市基本面研判 174 第三节 房地产市场热度研判 194 第十章 北方皇#族 挥斥方遒 206 一节 京津冀投资策略综合分析 206 第二节 城市基本面研判 228 第三节 房地产市场热度研判 249 第十一章 中楚霸王 强势崛起 261 一节 长江中游投资策略综合分析 262 第二节 城市群城市基本面研判 279 第三节 城市群房地产市场热度研判 298 第十二章 西部王侯 双城闪耀 308 一节 成渝投资策略综合分析 309 第二节 城市基本面研判 326 第三节 房地产市场热度研判 344 第十三章 中原公爵 通达八方 353 一节 中原投资策略综合分析 353 第二节 城市基本面研判 370 第三节 房地产市场热度研判 388 第十四章 齐鲁侯爵 文脉连横 400 一节 山东半岛投资策略综合分析 400 第二节 城市基本面研判 417 第三节 房地产市场热度研判 437 第十五章 台海伯爵 融合北上 447 一节 海峡西岸投资策略综合分析 447 第二节 城市基本面研判 457 第三节 房地产市场热度研判 476 第十六章 辽中子爵 东北贵胄 487 一节 辽中南投资策略综合分析 487 第二节 城市基本面研判 496 第三节 房地产市场热度研判 513 第十七章 淮海男爵 南北通衢 521 一节 淮海投资策略综合分析 521 第二节 城市群城市基本面研判 533 第三节 房地产市场热度研判 549 第十八章 关中秦王 东进揽胜 556 一节 关中投资策略综合分析 557 第二节 城市群城市基本面研判 568 第三节 房地产市场热度研判 585 第十九章 太原封侯 鼎盛京西 593 一节 太原投资策略综合分析 593 第二节 城市基本面研判 601 第三节 房地产市场热度研判 617 第四部分 胜局 627 第二十章 “经济战国”时代的五大预测 627 一节 得人口者得天下 628 第二节 产业结构定乾坤 637 第三节 阡陌交通领头筹 639 第四节 纵横争霸骋七雄 646 第五节 生态环境笃未来 646 第二十一章 房企的战略思维与选择 655 一节 房地产市场的城市群基因 655 第二节 房企的下一波红利在于城市群经济结构的梯次转型 660 第三节 赢得全国布局的关键在于拿下核心城市群局部战场 668 第四节 房企的终#极战略选择——“弓箭”战略 676 后记 688
  3. ¥830.00
    编辑严选
  1. 产业园区运营2本套装：产业地产规划招商运营+智慧园区实践 【编辑严选】S
  2. 《智慧园区实践》 本书共分三篇，第 一篇是理论篇，主要介绍了智慧园区的由来、发展、特征和关键技术；第 二篇是路径篇，主要介绍智慧园区的顶层设计、基础设施建设、服务平台建设、交通管理、安防管理和能源管理；第三篇是案例篇，重点介绍智慧园区建设中涌现出的经典示范项目和先进的解决方案，为读者呈现数个智慧园区建设实景。 本书可供政府和智慧园区管理者、智慧园区建设企业管理者、智慧园区入驻企业管理者、智慧园区研究者阅读和参考，也可作为高等院校相关专业师生的参考书。 《产业园区产业地产规划、招商、运营实战》 本书从认知、规划、招商和运营四个方面，解读产业园区与产业地产的建设精要和运营技巧。 认知：了解产业园的'前世今生'，了解目前产业园存在的问题、发展前景，借鉴外国成功经验，并提出园区建设的新'九通一平'。 规划：做好产业规划、建设与建筑规划、招商规划、园区运营规划与园区经济指标规划，实现园区的长远发展。 招商：招商'六部曲'，帮你打磨园区特色卖点，如何借助网络营销、事件营销等进行宣传推广等。 运营：园区运营得好就是*好的招商，教你如何做运营。 本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行业感兴趣的读者阅读。 目录 《智慧园区实践》 第一篇 理论篇 第1章 智慧园区概述 3 1．1 从智慧城市到智慧园区 4 1．1．1 智慧城市 4 1．1．2 智慧园区是智慧城市的重要表现形态 5 1．2 智慧园区的定义 5 1．2．1 园区 5 1．2．2 智慧园区 6 1．3 智慧园区的类型 9 1．3．1 根据园区内主要建筑的类型和功能来划分 9 1．3．2 根据园区主导产业来分类的园区 9 1．3．3 根据产业园内部产品形态来划分的园区 12 1．4 智慧园区的特征 12 1．4．1 生态化 12 1．4．2 网络化 13 1．4．3 智能化 13 1．4．4 社会化 13 1．5 智慧园区的主体 13 1．5．1 园区管理委员会 14 1．5．2 园区入驻企业 14 1．5．3 电信运营商 15 1．6 智慧园区价值功能 16 1．6．1 提升园区的管理水平及服务能力 17 1．6．2 提高基础设施的运行保障能力 17 1．6．3 促进园区经济与环境的协调发展 17 1．6．4 有利于构建和谐、幸福的园区 17 第2章 发展智慧园区的关键技术 19 2．1 云计算 20 2．1．1 云计算的功能 20 2．1．2 体系结构 20 2．1．3 云计算的服务模式 21 2．1．4 云计算的服务类型 23 2．1．5 云计算平台 23 2．1．6 云计算在智慧园区的应用 24 2．2 物联网 24 2．2．1 物联网的定义 25 2．2．2 物联网的体系结构 25 2．2．3 智慧园区与物联网结合的必要性 27 2．2．4 物联网技术在园区中的应用 28 2．3 大数据 31 2．3．1 何谓大数据 31 2．3．2 大数据在智慧园区的应用 33 2．4 移动互联网 34 2．4．1 何谓“互联网+” 34 2．4．2 “互联网+”助推智慧园区升级 34 2．4．3 “互联网+智慧园区”的应用功能 36 第3章 智慧园区的发展 39 3．1 国外智慧园区的发展 40 3．1．1 国外园区的类型 40 3．1．2 世界科技工业园发展阶段 40 3．1．3 世界科技园的发展状况 42 3．1．4 世界科技园发展的模式 43 3．1．5 科技园的国际竞争力 43 3．2 我国园区的发展 45 3．2．1 我国园区发展的历程 45 3．2．2 我国园区的发展定位分析 46 3．2．3 我国园区的类型 47 3．2．4 我国园区的空间分布 48 3．2．5 智慧园区发展的趋势与前景 49 第二篇 路径篇 第4章 智慧园区的顶层设计 53 4．1 智慧园区顶层设计的基础 55 4．1．1 智慧园区建设的目标 55 4．1．2 智慧园区建设的模式 55 4．1．3 智慧园区建设的原则 58 4．1．4 智慧园区建设的内容 60 4．1．5 智慧园区建设“关键点” 62 4．1．6 智慧园区建设的法律支持 64 4．2 智慧园区顶层设计的必要性 65 4．2．1 园区需通过智慧化建设来实现转型升级 65 4．2．2 智慧园区顶层设计的目的 65 4．2．3 园区建设的第一步 65 4．3 智慧园区顶层设计的原则与工具 67 4．3．1 智慧园区顶层设计的原则 67 4．3．2 智慧园区顶层设计的方法与工具 68 4．4 智慧园区顶层设计的阶段 75 4．4．1 背景分析 76 4．4．2 需求分析 76 4．4．3 绘制蓝图 77 4．4．4 系统架构 78 4．4．5 实施路线 78 第5章 智慧园区基础设施建设 81 5．1 园区基础网络建设 82 5．1．1 基础网络设计原则 82 5．1．2 网络体系架构 83 5．1．3 无线覆盖 85 5．2 数据中心机房建设 86 5．3 云基础设施 87 5．3．1 企业云主机 87 5．3．2 企业云存储系统 88 5．3．3 企业办公桌面云 89 5．4 信息安全基础设施建设 90 5．4．1 视频监控系统 90 5．4．2 智慧园区监控管理系统 92 5．5 便民基础设施建设 93 5．5．1 园区智能卡 93 5．5．2 建设便民融合服务中心 93 第6章 智慧园区服务平台建设 95 6．1 智慧园区服务和管理概述 96 6．1．1 园区服务和管理转型升级的必要性 96 6．1．2 智慧园区管理和服务的三个层次 96 6．1．3 智慧园区的管理和服务建设内容 97 6．2 智慧园区公共服务平台的类型 98 6．2．1 生产型公共服务平台 98 6．2．2 管理型公共服务平台 99 6．3 公共服务平台的硬件系统与软件系统 101 6．3．1 硬件系统 101 6．3．2 软件系统 102 6．4 园区公共服务平台的运行模式 104 6．4．1 链式 104 6．4．2 分布式 104 6．4．3 联动式 104 6．4．4 合作式 105 6．4．5 加盟式 105 6．5 公共服务平台的运营管理 106 6．5．1 公共服务平台的投资主体 107 6．5．2 公共服务平台的建设管理主体 108 6．5．3 平台的参与主体 110 6．6 公共服务平台的保障机制 110 6．6．1 资金保障 110 6．6．2 制度保障 111 6．6．3 运行保障 111 6．6．4 人才保障 112 6．6．5 环境保障 113 6．7 园区公共服务平台的设计规划 113 6．7．1 园区公共服务平台的设计原则 113 6．7．2 园区公共服务平台的系统架构设计 113 6．7．3 园区公共服务平台应用架构设计 116 6．7．4 应用平台设计 117 6．7．5 安全支撑服务 123 6．8 政务服务网云平台建设 126 6．8．1 政务服务网云平台的功能模块 126 6．8．2 电子政务协同办公系统技术要求 129 6．8．3 政务服务网云平台的架构 130 6．9 智慧园区物管云平台的设计 130 6．9．1 智慧园区物业管理云平台的内容 131 6．9．2 智慧园区物业管理云平台实现的功能 132 6．10 园区交通管理 133 6．11 园区安防监控 134 6．12 建筑节能管理 134 6．13 一卡通管理系统 134 6．13．1 园区一卡通 135 6．13．2 园区一卡通系统与园区各系统的关联 135 6．13．3 一卡通系统实现的功能 135 6．13．4 园区一卡通系统设计 139 第7章 智慧园区交通管理 141 7．1 园区智能交通管理 142 7．2 智能停车场建设 143 7．2．1 智能停车场的设计原则 143 7．2．2 智慧停车场应满足的功能 144 7．2．3 智能停车场的建设方案 145 7．3 基于物联网的园区智能交通系统 155 7．3．1 园区智能交通体系框架图 155 7．3．2 交通指挥中心信息平台 156 7．3．3 交通信息采集系统 157 7．3．4 交通诱导系统 159 7．3．5 智能交通信号控制系统 161 7．3．6 智能卡口系统 164 第8章 智慧园区安防综合系统 165 8．1 园区智慧安全防范系统的组成 166 8．1．1 视频监控系统 166 8．1．2 入侵报警系统 166 8．1．3 门禁管理系统 167 8．1．4 电子巡查管理系统 167 8．1．5 停车管理系统 167 8．1．6 访客管理系统 167 8．1．7 综合安防管理平台 168 8．2 智慧安全防范系统的总体架构 168 8．2．1 园区智慧安全防范系统的设计原则 168 8．2．2 园区智慧安全防范系统的设计依据 168 8．2．3 园区智慧安全防范系统的总体构架 169 8．3 安防系统的详细设计 170 8．3．1 视频监控子系统 171 8．3．2 入侵报警子系统 179 8．3．3 门禁管理子系统 186 8．3．4 访客管理子系统 191 8．3．5 电子巡更子系统 194 8．3．6 车辆出入口子系统 197 8．4 综合安防管理系统平台 203 8．4．1 综合安防管理系统平台的功能 203 8．4．2 综合安防管理系统平台的设计思路 205 8．4．3 综合安防管理系统平台的设计原则 206 8．4．4 综合安防管理系统平台的系统架构 207 8．4．5 综合安防管理系统平台的系统模块 209 第9章 智慧园区能源管理系统建设 211 9．1 园区能源管理系统的功能 212 9．2 园区能源管理系统的架构与模块设计 213 9．2．1 园区能源管理系统的架构 213 9．2．2 园区能源管理系统的模块设计 214 9．3 园区能耗监管子系统 215 9．3．1 园区能耗监管子系统的功能 215 9．3．2 园区能耗监管子系统的建设目标 216 9．3．3 园区能耗监管子系统的建设方案 217 9．3．4 园区水务管理子系统 217 9．3．5 园区供热管理子系统 218 9．3．6 园区供气管理子系统 222 9．4 园区排污处理监管子系统 223 9．4．1 园区排污处理监管子系统的功能 223 9．4．2 园区排污处理监管子系统的特点 224 9．4．3 园区排污处理监管子系统的结构 225 9．5 垃圾处理监管子系统 226 9．5．1 垃圾处理监管子系统的建设目标 226 9．5．2 垃圾处理监管子系统的方案设计 226 9．6 照明监管子系统建设（路灯及景观灯照明） 227 9．6．1 照明监管子系统建设的总体原则 227 9．6．2 智慧照明监管子系统建设的内容设计 227 9．6．3 照明监管子系统的功能 229 9．6．4 照明监管子系统的整体架构 230 9．7 变配电监测子系统 232 9．7．1 变配电监测子系统的目标 232 9．7．2 变配电监测子系统的功能 233 9．7．3 建设方案 233 第10章 智慧园区发展的痛点与对策 235 10．1 智慧园区发展的问题 236 10．1．1 信息化设施与服务不完备 236 10．1．2 信息资源整合严重滞后 236 10．1．3 园区综合化管理缺乏智慧应用 237 10．1．4 信息安全体系严重滞后 237 10．2 园区智能化建设的对策 238 10．2．1 加强园区信息化基础设施建设，提升园区智能化水平 238 10．2．2 构建园区三维可视化管理平台，实现园区运营管理高效化 238 10．2．3 构建园区综合服务平台，实现服务便捷化 238 第三篇 案例篇 第11章 珠海园圈科技——FE智慧园区解决方案 243 11．1 公司简介 244 11．1．1 国内及国际#先程度 244 11．1．2 市场前景 244 11．2 技术简介 245 11．2．1 系统架构 245 11．2．2 软硬件基本构成 245 11．2．3 系统具备的技术特点 246 11．3 应用场景 247 11．3．1 内部运营平台 247 11．3．2 公共服务平台 250 11．3．3 社区移动化 252 11．3．4 数字智能化 255 11．4 产业运营 258 11．5 应用实例 259 11．5．1 珠海南方软件园 259 11．5．2 中山健康基地 263 第12章 珠海南方软件园——智慧园区的探索与实践 269 12．1 珠海南方软件园简介 270 12．2 实施背景 270 12．2．1 园区运营管理需要 270 12．2．2 企业服务的需求 271 12．2．3 国家政策引导与发展趋势 271 12．2．4 园区发展遇到瓶颈 271 12．3 国内及国际#先程度 272 12．4 技术简介 272 12．4．1 系统架构 （图型表示） 272 12．4．2 系统具备的技术特点 273 12．5 建设内容 275 12．5．1 构建一体化运营管理体系 275 12．5．2 打造“一站式”园企服务体系 280 12．5．3 实现一条龙公众服务体系 281 12．6 实施成果 282 12．6．1 一体化运营管理体系实施成果 282 12．6．2 园企服务实施成果 283 12．6．3 公众服务实施成果 284 第13章 北京易华录信息技术股份有限公司——FE智慧园区解决方案 287 13．1 公司简介 288 13．2 技术简介 288 13．3 应用场景 289 13．3．1 光磁融合一体化存储系统技术说明 290 13．3．2 光磁融合存储架构应用优势 291 13．4 应用实例 292 参考文献 294 《产业园区产业地产规划、招商、运营实战》 第一篇 认知5 有认知，才有方向；知形势，方知走势。产业园区与产业地产是新兴的复合型产业，是产业与地产的有机融合体。打造传奇的产业园，成就出色的产业地产商，必需从行业认知开始。 节 产业园的'前世今生'5 第二节 忽如一夜春风来，园园竞相开11 第三节 产业地产，做产业还是做地产13 第四节 跨界融合升位，演绎产城一体16 第五节 美国硅谷与128公路的启示19 第六节 园区产业，铁桶与竹篮的选择21 第七节 园区建设的新'九通一平'24 第八节 总部基地热的冷思考28 第二篇 规划31 园区规划是勾画园区的发展轨迹，找寻园区的成长基因。是，还是事倍功半，尽在规划。产业规划、建设规划、招商规划和运营规划，每个园区都在规划自己的路。 节 园区规划，这个真得有31 第二节 科技园，科技不是34 第三节 工业园，'换鸟'加'飞地'39 第四节 创意园，你的创意在哪里42 第五节 园区建设选址与建筑配套：跟着定位走，围着产业转47 第六节 园区配套，由'杨振宁想喝咖啡'说起52 第七节 读书郎撞上打铁匠——进驻企业的业态冲突与管控55 第八节 园区与概念，不穿'皇帝的新装'57 第九节 学学欢乐谷模式：先引人来，做热区域61 第三篇 招商66 招商是规划经营能力的集中体现，直接关系产业园区的生死前途，关乎区域经济的成败发展。园区招商好比战场角逐，是一场'海、陆、空'的全面会战，比拼的是战术策略与战斗执行力。 节 产业园招商'六部曲'66 第二节 没有USP，招商难如意70 第三节 产业链招商，串个'糖葫芦'74 第四节 行商与坐商，动静两相宜78 第五节 联合招商与公共关系营销83 第六节 园区的场所精神与圈层营销86 第七节 园区的话题事件与网络营销90 第八节 园区活动推广与品牌打造93 第九节 詹姆斯卡梅隆来啦——'龙头老大'的招商效应99 第十节 售楼美女的烦恼：玩法不同的产业地产0 第四篇 运营3 未来，靠运营而来。只有通过运营，方能赋予园区以活力和魅力，实现园区与企业的共赢成长，练就园区独到的运营模式，实现园区的可持续经营发展。园区特色运营也堪称产业园的卖点。 节 物业、商业、产业，一个都不能少——园区运营'三业'并举3 第二节 运营即是招商6 第三节 孵化器，专职神圣而特殊的'养殖业'8 第四节 不走寻常路——产业园的运营创新113 第五节 园区公共服务，'忽悠'没出路119 第六节 产业地产，运营不适症的症候122 第七节 '名分'是必需的——谈产业园区的资质/项目申报126 第八节 走出去——产业园区的品牌复制经营129 后记：行业十大'猜想'136
  3. ¥184.00
    编辑严选
  1. 操盘：地产项目总5项修炼与实战手册 【编辑严选】S
  2. 如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能 基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。 目录 目　录 前 言 第一章 项目总的角色与能力素质模型 第一节 为什么要提升项目总的能力 一、企业发展要求项目总“善经营” 二、项目协同要求项目总“强业务” 三、运营升级要求项目总“精管理” 第二节 项目总需要具备哪些能力与素质 一、项目总四种定位及三类项目管理模式 二、三类项目管理模式的组织结构 三、不同类型项目总的能力素质要求 第三节 项目总认知及角色如何转变 一、项目总管理角色的四大转变 二、项目总工作内容与时间分配 三、项目总如何提升自身能力 第二章 第一项修炼：管理目标 第一节 目标制定：如何评价项目成功 一、项目成功的评价指标 二、目标值的设定方法与时机 第二节 目标分解：建立目标责任分解矩阵 一、如何分解目标 二、指标如何传递 第三节 目标跟踪：如何跟踪项目目标 一、谁去跟踪 二、如何跟踪 三、怎样纠偏 第三章 第二项修炼：整合资源 第一节 外部资源整合 一、意识先行：共赢机制与伙伴关系 二、善用抓手：合同、会议与计划管理 三、机制驱动：四大机制促进共同成长 第二节 合作项目开发 一、明确合作目标，达成合作共识 二、厘清管控思路，抓住管控要点 三、缩短决策时间，高效解决分歧 四、用好考核工具，有效激励团队 第四章 第三项修炼：推动协同 第一节 目标一致：蓄力 一、力出一孔：项目目标分解到各相关方 二、关联激励：聚焦经营结果，挂钩各相关专业 第二节 运营统筹：聚力 一、开发路径图：高效开发路线 二、开发计划：运营统筹主线 第三节 横纵贯通：借力 一、向上管理，获得支持 二、做实组织，横向拉通 三、强化机制，纵向贯通 四、统一认知，文化协同 第四节 善用抓手：驱力 一、会议机制：信息交圈，高效决策 二、考核机制：过程驱动，目标考核 第五章 第四项修炼：成长团队 第一节 团队成长是项目总的基本责任 第二节 成长团队的五要素 一、赢得信任：格局、品格、能力 二、明晰目标：目标、责任、成长 三、培养赋能：机会、抓手、工具 四、及时激励：物质激励、精神激励 五、评估反馈：回顾、指导、改进 第三节 培养赋能的三个关键点 一、给机会：项目全程实践+“轮值项目总” 二、用抓手：项目例会机制+强化专业交流 三、强工具：个人成长计划+项目复盘机制 第六章 第五项修炼：管控业务 第一节 项目论证阶段 一、投资决策（管控点编号：1-B01） 二、团队组建（管控点编号：1-B02） 第二节 项目策划阶段 一、投资交底（管控点编号：2-B01） 二、分期策划（管控点编号：2-A02） 三、定位策划（管控点编号：2-B03） 四、方案设计（管控点编号：2-B04） 五、营销策划方案（管控点编号：2-B05） 六、示范区策划（管控点编号：2-B06） 七、报建策划（管控点编号：2-B07） 八、目标成本评审（管控点编号：2-C08） 九、招采策划（管控点编号：2-B09） 十、项目启动会（管控点编号：2-A10） 十一、精装策划（管控点编号：2-C11） 十二、施工图设计（管控点编号：2-B12） 第三节 项目建设阶段 一、工程策划（管控点编号：3-C01） 二、总包单位定标（管控点编号：3-B02） 三、施工达预售（管控点编号：3-C03） 四、货量区施工管理（管控点编号：3-D04） 五、动态成本管理（管控点编号：3-C05） 第四节 项目销售阶段 一、示范区联合验收、开放（管控点编号：4-B01） 二、开盘策划（管控点编号：4-B02） 三、销售定价（管控点编号：4-B03） 四、开盘风险检查（管控点编号：4-B04） 五、首开后评估（管控点编号：4-A05） 第五节 验收交付阶段 一、内部验收（管控点编号：5-C02） 二、竣工备案（管控点编号：5-D01） 三、集中交付（管控点编号：5-B03） 四、首交后评估（管控点编号：5-A04） 第六节 项目后评估阶段 一、项目结算（管控点编号：6-D01） 二、项目整体后评估（管控点编号：6-A02） 后 记
  3. ¥239.00
    编辑严选
  1. 润滑油品牌营销：3年从0过亿
  2. 作者结合自己20多年的润滑油从业经验，通过本书解答了品牌打造期间各种各样的问题。包括公司起名、股份合作、商标注册、包装设计、卖点提炼、单页设计、价格拟订、招商政策、渠道拓展、品牌宣传、终端推广、门店运营、人员管理、市场运维等，帮组小微企业，迅速成长为知名品牌，在行业拥有自己的一席之地。 本书没有说教，只有方法，适合小微企业、代工品牌、经销商、营销人阅读。 我们的理念是“从0到亿，只需3年”，即使你只有5-6位销售，看了本书，年销亿元，你也做的到！
  3. ¥158.00
    识干家自营
图书排行榜
系列丛书
关注博瑞森公众号
关于我们 | 刮刮卡 | 成为作者 | 改进建议 | 常见问题 | 联系我们 | 快递查询API
Copyright ©2020北京博瑞森管理咨询有限公司 版权所有 京ICP备13015193号-2 联系电话：010-51900529
京公安备11010802044015
博瑞森阅读APP下载