《汽车配件这样卖：汽车后市场销售秘诀100条》
       这是一本真正实用的技能宝典！当你在销售中遇到各种问题甚至疑难杂症时，翻开本书，可以像字典一样寻得答案。
       本书采用顾客常问的问题、诊断、以及具体解决方案和话术相结合的方式，配合丰富的实景案例，对于顾客接待阶段、顾客体验阶段、货品品质方面、价格异议、折扣方面、顾客投诉问题等，手把手为读者提供详细到位的实操办法。
       作者多年来拜访了全国数千家门店，跟众多从业者交流，其中有厂家、代理商、零售商，也有一线技工、销售人员，结合自己丰富的行业经验和知识，才成就了本书的精华内容。使其适合轮胎、机油、维修、快保、美容、洗车等汽车服务业态，对于当下火热的汽车后市场具有很高现实意义。
       本书作为培养人才的重要资料，可以让读者在销售工作上快速上岗，并走向与精通，更能够让那些靠服务赢得顾客的店铺脱颖而出，成就未来！

《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》
       《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》立足我国汽车服务连锁行业发展现状，着眼汽车服务连锁店店长职业化需求，聚焦汽车服务连锁店核心经营管理工作，从理清思路与明确目标、开发新客户与留住老客户、提高客单价、打造高效团队、降费用-管资产-增利润等五个方面，层层递进、简明扼要地讲解了汽车服务连锁店店长的工作要素、工作思路和工作方法，为汽车服务连锁店店长的职业化成长提供了清晰的路径和可执行的标准。
      《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》既可作为汽车服务连锁企业培养职业店长的标准教程，也可作为汽车服务连锁店员工的职业进阶读物，还可作为立志投身汽车服务行业的在校学生和社会人员的职业入门读物。

目录
《汽车配件这样卖：汽车后市场销售秘诀100条》
*章 顾客接待阶段的20个怎么办3
1.顾客不愿意下车，说：我只问问价格3
2.顾客购买时，同伴建议再到别的地方看看5
3.犹豫不决的顾客说：我还是考虑一下再说吧8
4.女性顾客比较满意，但她却说：还是下次等我老公一起来再定吧10
5.明明进的是D品牌专卖店，却问：MI品牌有没有13
6.销售根据车型建议某款机油非常适合，但客户就是不采纳15
7.顾客非常认同某品牌产品，但旁边闲逛的人却说该品牌不好18
8.顾客车辆轮胎已经到了更换时间，顾客却坚持不换19
9.销售员刚介绍，顾客就说：你们这个牌子我没听过21
10.对于雨刮器 一味追求便宜，不讲究品牌23
11.销售高峰时，如何接待好其他客户25
12.顾客看完产品后说，你们的轮胎我以前用过，不太好27
13.顾客要求配套品牌产品，但该品牌不属于店内经营范围29
14.销售为顾客介绍产品时，顾客说：你是老王卖瓜自卖自夸31
15.顾客说：羊毛出在羊身上，广告多价格就高了33
16.销售德国博世品牌雨刮器，顾客说该品牌好是好，但太多35
17.顾客提出过分要求，问轮胎能不能保证行驶10万公里38
18.顾客问：如果在你这边消费能不能救援40
19.顾客说，中国路况不好，外国品牌不适合国内道路42
20.当你介绍时,顾客提问什么样的轮胎才是*的好轮胎43
第二章 顾客体验阶段的20个怎么办45
21.顾客进店看了一圈后，什么也不说上车离开45
22.顾客明明觉得贴膜蛮合适的，但还是说：算了吧，这款贴膜不太适合我48
23.顾客在轮胎店里待了很长时间，*后却说：算了吧还是去4S店吧50
24.顾客觉得车没必要打蜡，浪费钱52
25.算了吧，别忽悠我，这款机油根本不适合我的车54
26.能不能把保险差额返给我56
27.算了吧，你们这款轮胎看起来材料就很差58
28.算了吧，还是买便宜点的吧，经济不景气60
29.你们轮胎花纹太少了，没得选62
30.为什么国外的产品都比较贵65
31. 4S店服务好是好，但东西太贵了67
32.我的不是车，没必要用那么好的产品69
33.感觉两个品牌产品都差不多，不知道如何选择71
34.你们做配件的都是暴利，还要便宜一大截73
35.为什么你的产品比4S店便宜那么多，是不是75
36.向顾客精洗项目时，顾客觉得太贵，不值77
37.顾客购买轮胎时说：你们的噪音大，MI品牌很舒适79
38.销售引导车辆进入工位，顾客说：算了吧不进了81
39.更换作业时，顾客待在作业区，不进休息室休息83
40.机油更换时，顾客问：能不能抽烟85
第三章20招应对顾客在货物品质方面的疑问87
41.顾客很喜欢某款产品，询问行驶里程、耐磨性等87
42.顾客一听报价就说：你们的牌子没听过，还这么贵89
43.顾客看到产品生产日期说：这个产品快过期了91
44.刚上市的新花纹，顾客却说是好几年前的老花纹93
45.明明是很好的玻璃水，顾客说品质很差，就是洗洁精兑水95
46.还是大品牌，做工怎么这么差，接头处这样粗糙97
47.机油与矿物油有区别吗99
48.为什么有的汽车贴膜有很多气泡101
49.说是大品牌，还不是国产的103
50.买配件还是某某品牌店好，我们经常去他们门店购买105
51.算了吧我还是买另外一个品牌吧，便宜很多107
52.为什么同一个产品，价格相差那么大109
53.我的蓄电池用5年了也没事，根本不用换111
54.你们的产品与某某品牌比，哪个更好114
55.销售介绍要做全车点检，顾客说：不用了116
56.你们的店铺干净漂亮也很大，东西跟对面那个小店一样吗118
57.顾客抱怨现在汽配市场太乱，不知道该相信哪家120
58.洗车工建议顾客更换雨刮器，顾客不同意122
59.普通洗车后，车上有些小虫子洗不掉，顾客抱怨：怎么洗的，洗成这样124
60.年轻女性车主抱怨休息区卫生太差126
第四章 20招应对顾客议价128
61.你们跟xx品牌知名度差不多，价格却比他们高128
62.我到你们店好几次了，如果诚心卖，就便宜点130
63.机油倒是可以，便宜点，再便宜100我就买131
64.这轮胎不就是橡胶做的吗，怎么这么贵133
65.顾客明明很认可这款产品，却拼命杀价135
66.隔壁的品牌跟你差不多，为什么你的这么贵137
67.品牌、质量、花纹都挺满意，但就是价格太高了139
68.顾客觉得太贵了，不需要买这么好的141
69.我跟你们老板很熟的，便宜点143
70.你们价格太不透明，不能信145
71.我每次都在你这边消费，还和别的顾客一样，也不便宜点147
72.东西好是好，可是超出我的预算了149
73.顾客之前一直很满意，可听到价格后说：到时候再买151
74.顾客听完报价后，问同伴觉得价格怎样153
75.听完报价后，顾客说：我记得你们品牌价格应该很高啊，但好像还可以155
76.报价时顾客说，如果把零头抹掉就买157
77.你们这个品牌不值这个钱159
78.听到你从别处调货，顾客说：调来的货肯定价格高质量没保障161
79.为什么你的价格比网上高163
80.顾客从网上购买产品让店铺安装，店铺要收取一定费用，顾客说：怎么这么高的服务费165
第五章 折扣问题10种方法全处理167
81.我先看看，等你们打折时我再买167
82.我不要你的，算成价格便宜点169
83.你们的轮胎好贵啊，能打几折171
84.一般都不是什么好东西173
85.我一次消费这么多，如果一点折都不打，那我就不买了174
86.如果你们一个月内降价，我就让你补差价176
87.如果你再给我XX我就购买178
88.为什么前面那个客户的比我的好180
89.打折其实就是高开低走，没啥实际意义182
90.冬季胎销售中经常会提前预约，可顾客说：现在不需要，到时候再说184
第六章 10种方法解决顾客投诉问题186
91.顾客一次消费较高时易产生失落感，怎么辅导186
92.不是因为轮胎质量问题造成偏磨，顾客要求退货188
93.收集客户信息，客户不愿意配合190
94.顾客无端地投诉我们服务态度差191
95.你们雨刮器为什么刮不干净194
96.顾客使用一段时间后，觉得价格高，要求退货196
97.明明不在你店里消费的，非要店铺进行赔偿198
98.邀请会员及老客户来店199
99.顾客投诉有质量问题201
100.客户拿着过期优惠宣传单页来店消费，怎么应对203

《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》
前言
第1天 厘清思路与明确目标 // 1
实战目标 1 揭开汽车服务连锁店的面纱 // 2
实战目标 2 走进汽车服务连锁企业 // 4
实战目标 3 了解汽车服务连锁店店长 // 8
实战目标 4 厘清盈利思路 // 12
实战目标 5 明确工作目标 // 14
实战目标 6 掌握科学管理方法和工具 // 15
第2天 开发新客户与留住老客户 // 33
实战目标 1 开发新客户 // 34
实战目标 2 留住老客户 // 64
第天3 提高客单价 // 91
实战目标 1 健全营销体系 // 92
实战目标 2 完善店面服务流程 // 120
实战目标 3 挖掘客户潜在需求 // 126
实战目标 4 提升员工销售能力 // 138
第天4打造高效团队 // 147
实战目标 1 营造环境与吸引人才 // 148
实战目标 2 完善机制与留住人才 // 161
实战目标 3 提升能力与培育人才 // 187
实战目标 4 激发潜能与提高人效 // 195
实战目标 5 “四会”保障持续改善 // 215
第天5降费用、管资产与增利润 // 229
实战目标 1 降低费用 // 231
实战目标 2 管好资产 // 235
实战目标 3 提升利润 // 252