《大运营：房地产运营管理体系3.0》
       随着房地产行业进入新阶段调整期，房企的经营策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。
       在“稳健跑”阶段，大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法l体系，是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全的统筹经营，确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态适配经营策略，终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用，对现金流回正与利润影响要素的管理，房企可以实现的投资决策、的经营与产品定位以及更的内部协同，提高资金利用率和利润率，抵抗经营，进而实现快而的发展，房企有品质的增长。
       这本书从大运营的定义、核心理念和价值出发，结合房地产核心经营逻辑下的经营模式和现金流曲线来阐述房地产业务与经营密不可分的关系，讲述了房企构建大运营管理体系的步骤与方法，后对大运营的落地保障进行了说明。

《中国城市群房地产投资策略》
       城市群是中国未来城镇化的主要形态，更是房地产投资规模化布局的决胜战场。本书站在中国未来顶*房企战略布局的高度，带你客观认知中国城市群发展现状和国情，逐一挖掘主要城市群的现状特征、发展因子、演化趋势、竞争关系等核心价值；并尝试对城市人口变化、房地产市场变化、城市发展变化和城市群内部演化进行逻辑梳理；以多因子二维综合评价体系对城市群及所属城市进行评价定位，构建实战型九宫格房地产投资分析模型进行投资模拟评价推演；通过读数据、解逻辑、筛指标，以层层递进的分析方法，结合具体城市投资实践给出实证策略分析建议。本书力求从城市群的视角解读城市投资价值，构建投资策略模型，发现价值洼地，规避投资陷阱，助力房企和投资机构*优化配置资源，洞悉先机超前战略布局，提前锁定下一轮城市群房地产投资红利。

目录
《大运营：房地产运营管理体系3.0》
目 录
第一章 什么是大运营
第一节 大运营的定义与核心理念  004
一、从计划运营到大运营  005
二、大运营管理体系的核心理念  014
第二节 大运营的价值  019
一、管理新势能：升级管理角色，助力经营战略  019
二、定位指南针：前置策划与经营路演，确保精准投资与操盘  022
三、健康体检仪：“8 阶”健康体检，洞察经营风险  027
四、经营调节器：TVPC“两管两控”，实现弹性运营  030
第二章 房地产业核心经营逻辑
第一节 什么是佳经营  035
第二节 现金流与经营模式  038
一、现金流曲线的基本概念  039
二、现金流回正及影响因素  042
三、三类经营模式与经营定位  050
第三节 业务与经营的关系  056
一、大运营管理体系“3 全”：全项目、全周期和全专业  056
二、业务场景变动对经营结果的影响  059
第三章 大运营管理体系构建“六步法”
第一节 定方向：确定经营模式及项目经营定位  072
一、经营定位中常见的问题  073
二、经营定位匹配模型构建  076
第二节 展计划：制订经营计划  087
一、三年经营计划  087
二、年度经营计划  092
三、项目经营计划  099
四、项目节点计划  103
第三节 明指标：梳理核心经营指标  110
一、经营指标体系构建逻辑  111
二、经营指标字典的建立与应用  115
三、经营指标质量保证工具：主数据  125
第四节 建标准：建立差异化的项目开发标准  132
一、标准之差异化开发路径图  132
二、标准之差异化标准工期  140
三、标准之大运营数字标准  150
第五节 管动态：“两管两控”与经营健康体检  157
一、管计划：计划管理与考核  158
二、管货值：全周期货值管理  163
三、利润与现金流监控：动态反映财务经营状态  174
四、经营健康体检：及时知悉并防范经营风险  199
第六节 配机制：匹配的支撑机制  207
一、会议决策机制  207
二、激励机制  216
第四章 大运营管理体系落地保障
第一节 组织保障：大运营组织建设  229
一、机制构建：大运营工作小组助力运营升级  230
二、责权升级：六大责权匹配大运营机制升级  236
三、团队升级：能力提升，变“管控”为“自驱”  240
第二节 产品保障：产品标准化体系  260
一、产品标准化体系对房企经营的三大作用  260
二、产品战略、策略、技术和管理的标准化  264
第三节 工具保障：经营决策分析模型及信息化系统  271
一、经营定位差异化的测算分析模型  272
二、经营监控分析模型  272
三、信息化系统实现数据联动及看板管理  278
后 记  293

《中国城市群房地产投资策略》
导读 1
序 3
一部分 排兵 8
一章 “经济战国”时代的到来 8
一节 引子故事——我的名字 8
第二节 经济诸侯的出现 10
第三节 形似的战国图 11
第四节 神似的战国策 15
第五节 机理相通的战国脉 20
第二章 “宇宙一房企”的世界难题 24
一节 引子故事——房企规模战 24
第二节 房企的城市群价值认知 28
第三节 华山论剑大师指路 31
第四节 坐而论道对弈赏月 33
第三章 “经济战国”的选美SHOW 35
一节 自报家门 36
第二节 成长历程 39
第三节 身世背景 41
第四节 选美晋级大比拼 44
第二部分 布阵 47
第四章 智谋——城市房地产投资潜力评价体系 47
一节 评价体系设计的主要思路 47
第二节 主要评价指标概述 49
第三节 评价体系总体框架和权重设计 59
第四节 数据分析与验证 60
第五章 统兵——主要城市房地产投资潜力评价排名 63
一节 城市发展潜力评价指标体系与排名 63
第二节 城市房地产市场热度评价指标体系与排名 67
第三节 城市房地产投资安全性排名 71
第六章 阵法——城市房地产投资的二维九宫格模型 75
一节 城市房地产投资潜力的二维模型 77
第二节 九宫格策略模型 81
第三节 九宫格分区推演 83
第四节 九宫格模型应用攻略 92
第七章 策略——“经济战国”时代房地产投资逻辑与全景分析 94
一节 “经济战国”时代房地产投资的战争逻辑 94
第二节 纺锤体城市阵形的战场对决 97
第三节 “经济战国”时代房地产征战全景分析 99
第四节 城市房地产投资争夺战 104
第三部分 征战 107
第八章 东方霸主 雄踞天下 107
一节 长三角投资策略综合分析 108
第二节 城市基本面研判 127
第三节 房地产市场热度研判 144
第九章 南部枭雄 三家论剑 155
一节 珠三角及广东全域投资策略综合分析 155
第二节 城市基本面研判 174
第三节 房地产市场热度研判 194
第十章 北方皇#族 挥斥方遒 206
一节 京津冀投资策略综合分析 206
第二节 城市基本面研判 228
第三节 房地产市场热度研判 249
第十一章 中楚霸王 强势崛起 261
一节 长江中游投资策略综合分析 262
第二节 城市群城市基本面研判 279
第三节 城市群房地产市场热度研判 298
第十二章 西部王侯 双城闪耀 308
一节 成渝投资策略综合分析 309
第二节 城市基本面研判 326
第三节 房地产市场热度研判 344
第十三章 中原公爵 通达八方 353
一节 中原投资策略综合分析 353
第二节 城市基本面研判 370
第三节 房地产市场热度研判 388
第十四章 齐鲁侯爵 文脉连横 400
一节 山东半岛投资策略综合分析 400
第二节 城市基本面研判 417
第三节 房地产市场热度研判 437
第十五章 台海伯爵  融合北上 447
一节 海峡西岸投资策略综合分析 447
第二节 城市基本面研判 457
第三节 房地产市场热度研判 476
第十六章 辽中子爵 东北贵胄 487
一节 辽中南投资策略综合分析 487
第二节 城市基本面研判 496
第三节 房地产市场热度研判 513
第十七章 淮海男爵 南北通衢 521
一节 淮海投资策略综合分析 521
第二节 城市群城市基本面研判 533
第三节 房地产市场热度研判 549
第十八章 关中秦王 东进揽胜 556
一节 关中投资策略综合分析 557
第二节 城市群城市基本面研判 568
第三节 房地产市场热度研判 585
第十九章 太原封侯 鼎盛京西 593
一节 太原投资策略综合分析 593
第二节 城市基本面研判 601
第三节 房地产市场热度研判 617
第四部分 胜局 627
第二十章 “经济战国”时代的五大预测 627
一节 得人口者得天下 628
第二节 产业结构定乾坤 637
第三节 阡陌交通领头筹 639
第四节 纵横争霸骋七雄 646
第五节 生态环境笃未来 646
第二十一章 房企的战略思维与选择 655
一节 房地产市场的城市群基因 655
第二节 房企的下一波红利在于城市群经济结构的梯次转型 660
第三节 赢得全国布局的关键在于拿下核心城市群局部战场 668
第四节 房企的终#极战略选择——“弓箭”战略 676
后记 688