本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用极小的本钱做到资产千万？如何以千万元为起点做到身家数十亿？其间究竟要做出哪些取舍？需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术？ 作为一位的连续创业者，雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业，为你剖析其中道理。
    书中关于商业的洞见俯拾皆是，包括：创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。
    作者坦诚分享了自己在经营中的得失，书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽，它既是一部入门者的创业指南，也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。

目录
前言
第1章 幸 存
极限创业幸存术 
初次创业，你愿付多少学费 
不妨从 “最小业务闭环”入手 
SanDisk的“零融资”创业 
外部生态的“节奏感” 
内部现金流的“节奏感” 
“想当然”的预算 
策略性成本 
善护念 

第2章 归 核
创业念头的去芜存菁 
价值百万的一条建议 
想做、能做、可做 
1000万元是一个靠谱的目标 
赚1000万元很难吗 
每个“机会”都暗中标有价格 
不要把所有机会都攥在手里 
游击与归核 
“不相关多元化”的陷阱 

第3章 视 野
要站在月球上看地球 
鸟瞰你的产业链 
分析你的价值链 
找出核心竞争力 
雨刷器也要品牌建设吗 
从产业链、价值链到核心竞争力 
要跳出战役看战争 
小逻辑要服从大逻辑 

第4章 财 务
减去貌似机会的“伪机会” 
高利润率对比低利润率 
低周转率对比高周转率 
高周转率对比低利润率 
“变动成本”和“固定成本” 
“贡献利润”与“盈亏平衡点” 
杠杆率 

第5章 蓝 海
蓝海战略的精义 
通过ZARA解读蓝海战略 
偷梁换柱 
与蓝海战略匹配的“术” 
打造“核心竞争链” 
消费者的消费链 
“雕版”蓝海战略 
“软渠道”才是胜负手 

第6章 迷 思
品牌迷思 
“穿越型”打法 
慎用“品牌”这味药 
“创新”只是个中性词 
质量神话 

第7章 匠 构
战略再好，也要“一把开鱼刀” 
“不变、微调、乱变”之间的拿捏 
纸面战略是危险的 
调研、推演的局限性 
MBA不教什么 
战略的特质 

第8章 落 地
尺子在手，天下我有 
价值主张与价值突破 
战略不是主观意愿 
战略指导运营 
运营指导团队 
行业相关性和能力相关性 
战术的自我强化 
小卖部怎样赚1000万元 
机会和能力，呈螺旋上升式成长 
擦车也能擦出第一桶金 

第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子 
可口可乐的竞争对手是谁 
如何在一个生态系统中幸存 
画新格子，创造顾客 

第10章 组 织
拆解“合伙人悖论” 
同理心与无缝沟通 
合伙人的持股比例问题 
找个能互补的搭档 
我为什么有时间发帖 
集齐三张图，将产生惊人的威力 
“大政委”的加持效应 
运营一群人，去做一些事 
牛人凭什么跟你混 
什么才算是好的使命 

第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩 
角色变了，心态也要跟着转变 
如何避免面试中被人欺骗 
庸人探测器 
职场过水蟹 
到底要不要培养人 
刻意练习、微小改进 
留住核心员工的核心原则 

第12章 格 局
创业为了什么 
择善固执 
机缘、机遇、机锋、机巧 
假如你是老板 
义与利 

第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费 
奢侈品的“美学体验” 
任何产品都可以是奢侈品 
品牌就是讲故事 
中国能诞生“江诗丹顿”吗 

第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱 
硬件即软件，软件即体验 
广告即内容，内容即娱乐 
网络塑造品牌的“大坑” 
有限改进型和无限改进型 
功能驱动和品牌驱动 
功能获得和情感获得 
超越原教旨的“情感定位” 

第15章 客 群
行业轴和客群轴 
雕爷牛腩是窄客群产品 
由宽入窄，以窄做宽 
“一万死忠粉丝”理论 
定位理论是如何失效的 

第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮 
河狸家还只是想法时，已估值1.5亿元 
半年时间，河狸家估值达10亿元 
一年内，河狸家估值20亿元 
风口的18 个月魔咒 
河狸家为什么走上了融资之路 

第17章 究 极
愿景是一种远见 
洞察行业本质 
洞悉业务流程 
定位成功，可保十年大运 
河狸家的商业逻辑