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管理咨询师的第一本书:百万年薪 千万身价
熊亚柱  (作者)
本书作者结合对各大领域顶尖企业的咨询经验,运用发现问题、分析问题、解决问题的逻辑步骤,深度剖析每一个初级入行咨询师在工作中会遇到的问题,将没有任何经验的职场小白,引进到“百万思维”的大家庭中来,从而使读到这本书,并应用其中思维、原则和方法的人踏上“千万身价”之旅。
    用百万思维,享百万年薪。
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目录
第二章 专——专业能力得客户
第一节 数据收集
一、如何快速的收集资料
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
二、如何向客户索取资料信息
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
三、如何运用公司资源
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
四、如何通过网络收集资料
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
五、整理连接各种资料信息
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
第二节 咨询会议
一、如何积极参与需求分析会
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
二、如何有效进行头脑风暴会
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
三、如何应对工作成果批判会
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
四、如何在总结会上展现自己的成绩
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
第三节 报告撰写
一、如何构建咨询报告框架
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
二、如何撰写Word版报告
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
三、如何撰写PPT版报告
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
四、如何撰写客户公司的企业操作手册
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
五、如何撰写问题解决方案
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
六、如何应对客户修改报告的要求
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
第三章 全——全面掌控赢口碑
第一节 过程控制
一、如何应对客户公司员工的不信任
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
二、如何帮助客户公司的对接人
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
三、如何打动客户公司的高层管理者
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
四、如何联合客户公司的中层管理者
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
五、如何利用客户公司基础管理者
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
六、如何体现项目的过程价值
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
七、如何促进客户做决策
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
第二节 成果展示
一、如何有效地解读报告
(一)情景案例
(二)案例分析
(三)策略方法
(四)应用练习
二、如何提高自己的表达能力
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
三、如何让客户确认咨询成果
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
第三节 风险防范
一、如何警觉地发现断单的风险
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
二、如何防范项目中有人“捣乱”
(一)情景案例
(二)策略方法
(三)应用练习
第四章 行——微×行动百万行(案例)
第一节 微×行动战略升级
一、微×行动——终端执行系统
二、微×升级——终端管控系统
三、2017年微×行动战略升级——构建终端管控体系模型图
(一)微×督导管控系统——常态化
(二)微×培训管控系统——订制化
(三)微×评估管控系统——客户化
第二节 2017年微×行动管控的执行内容详解
第三节 2017年微×行动管控执行步骤与成果详解
一、2017年微×行动第一季——微×行动计划实施推进表
二、2017年微×行动第二季——微×行动计划实施推进表
三、2017年微×行动第三季——微×行动计划实施推进表
四、2017年微×行动第四季——微×行动计划实施推进表
第四节 微×行动指导模型与操作步骤说明

1、​ 微×行动总指导:模型一:微×战略行动的核心指导模型

二、督导操作指导:模型二:微×行动服务持续督导提升
三、明访操作指导:模型三:微×行动突击检查的“十二拍”
四、实战演练指导:模型四:实战步骤及演练9问(试行版)
五、暗访操作指导:模型五:暗访下单内外配合的九九流程图
六、课程开发指导:模型六: ADDIE模型课程开发系统
七、流程改造指导:模型七:三梯度系统流程改造推动法
八、管控执行工具:系统八:各种执行过程中所需的表单工具
第五节 微×行动项目组成员及架构设置
第六节 费用预算
第七节 咨询顾问
[更多目录]
作者简介
熊亚柱, 国际职业在线联盟 TTT认证培训师 联纵智达咨询集团 培训总监、高级培训师 多家企业机构特聘 高级顾问 十二年的培训咨询生涯建立了自己独特的训练理念,深入研究终端营业力提升之道,通过“知行合一”的训练模式,引导学员自然学习,快速成长,使数十万学员受益,为百余家企业提供服务。 主讲系列课程有 《微终端——单店营业力提升系列课程》 《微培训——熔炼金牌培训师系列课程》 《微成长——职业化成长训练系列课程》 《微智慧——卓越绩效管理模式系列课程》 《微咨询——岗位课程体系开发系列课程》 《OTO咨询——1+1>11的发展模式》
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识干家自营
出版日期:2018-01-09
页数:207页
印刷方式:黑白
书号:9787515821535
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