《发现商业模式》
       创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。

《经营：打造你的盈利系统》
       在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。
       面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。
如何找到一条通往未来的路？如何选择有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。
       那么，未来的企业该怎么搞？
       本书深入探讨了经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系；开创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具，兼具解释力和可操作性，可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象，也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。
       本书的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握，从而使得对商业模式的理解更有高度，对商业模式的设计更有可操作性。

目录
《发现商业模式》
推荐序
前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式 2
1.1 再看施乐与佳能 2
1.2 雀巢的蒸馏咖啡 8
1.3 什么是商业模式 10
1.4 商业模式与管理模式有什么不同 19
1.5 本书采用的图例说明 21
第2章 定位 23
2.1 企业可以怎样定位 23
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 25
2.3 客户的真正需求是什么：如家 27
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软 31
2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 33
2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 36
2.7 定位的角色 39
第3章 业务系统 40
3.1 什么是业务系统 40
3.2 飞格达：合作还是竞争 41
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 44
3.4 深发展：农村包围城市 46
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 50
3.6 利丰贸易：内外兼修 53
3.7 我们应该建立什么样的业务系统 57
第4章 关键资源能力 59
4.1 什么是关键资源能力 59
4.2 福记：集中的能力 61
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌 65
4.4 如家：连锁的标准化和统一化 67
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什么是盈利模式 78
5.2 构建好的盈利模式 79
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 85
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 88
5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 90
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式 93
第6章 自由现金流结构与企业价值 97
6.1 投资价值与自由现金流 98
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 100
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 106
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 112
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 113
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 118
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 业务系统 127
7.3 关键资源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 现金流结构 132
7.6 不一样的商业模式 133
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技 136
8.1 风力发电行业概述 137
8.2 风机制造业价值链分析 138
8.3 专注型：Vestas的商业模式简介 141
8.4 贯穿型：Suzlon的商业模式简介 145
8.5 金风科技的商业模式 148
8.6 风电行业三种商业模式的比较 152
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦 155
9.1 动漫行业：好大一块蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驱动下的授权帝国 156
9.3 hello kitty：最昂贵的一只猫 158
9.4 日本：剧本的成功和产业化的神话 160
9.5 蓝猫：七宗罪 162
9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中国的动漫业，路在何方 173
第10章 透视中国线缆业的商业模式 174
10.1 线缆产业世界#品牌的缔造者：远东 175
10.2 轻资产运营先锋：津成电缆 180
10.3 专而精、集而实的上上 182
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜 185
10.5 中国线缆业商业模式透视 187
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB 189
11.1 行业背景介绍 189
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯与AMB的对比 234
第12章 做一个轻服装企业：美特斯?邦威 246
12.1 十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰
品牌的现代企业 247
12.2 轻企业的手法之一：生产外包 248
12.3 轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理 249
12.4 轻企业的手法之三：第三方物流 251
12.5 轻企业的手法之四：店面租赁 251
12.6 软企业关键资源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 软企业关键资源能力之二：资源整合能力 253
后记 255
作者简介 258
参考文献 259

《经营：打造你的盈利系统》
一章  未来的经营怎么搞4
一、环境在发生什么变化5
二、过去的做法还有效吗6
三、未来的企业要怎么搞8
第二章  重新认识经营9
一、盈利是一种极其复杂的现象9
二、经营其实是一门更大的学问10
三、商理很深奥，经营也不容易11
第三章  跟德鲁克学经营12
一、德鲁克研究经营的方法12
二、经营的本质是创造顾客14
三、经营的起点是确立使命16
第四章  经营与管理18
一、捋清概念再说事18
二、把经营放在前头19
三、要以经营为中心19
四、别让管理拖后腿20
五、两手抓，两手硬21
第五章  使命：企业经营的灵魂22
一、使命，出使命令22
二、使命，使用生命23
三、企业使命三要素24
第六章  商业模式就是经营方式28
一、商业模式就是经营方式28
二、商业模式的前世今生29
三、商业模式在说什么事31
第九章  打造你的竞争壁垒33
一、什么样的企业赚钱34
二、企业利润从哪里来的34
三、竞争壁垒有什么价值36
四、经营者要有壁垒意识37
五、建立壁垒有哪些路子38
第十一章  经营如何从无到有41
一、打出套路来41
二、干出章法来41
三、做出格局来44
第十二章  好模式是打磨出来的45
一、让奇迹在我们身上发生45
二、模仿是创新的必要步骤46
三、尝试要大胆但不能盲目48
四、要为奇迹发生预留空间49
五、好模式都是打磨出来的50
第十三章  经营忌跟风52
一、赚钱的永远是少数52
二、人多的地方不可去53
三、成事为什么那么难54
第十四章  走自己的道才是王道55
一、日子为什么这么难呢56
二、鱼有鱼道，虾有虾道56
三、走自己的道才是王道57
第十五章  找对自己的位置很重要58
一、定位不只是品牌形象定位58
二、找到自己的位置有多重要59
三、和大众顶着来没有好结果60
四、为什么商家都争着做一60
五、除去做一还有哪些活法61
第十六章  经营企业需要系统思考63
一、好心为什么总是办坏事63
二、复杂事情难以简单处理64
三、科学并不等于正确有效66
四、看到世界的全貌和真相67
五、从根上梳理和解决问题69