《俞军产品方法论》
      “产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。
       在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界S经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。
       本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，*重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶jian产品经理的成长路径。
       对于想成为顶jian产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看产品经理做到*好是什么样子。

《产品开发管理：方法·流程·工具》
       本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。
       本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。
       由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多协同开发，每个行业每个都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。

目录
《俞军产品方法论》
推荐语 / 张一鸣 刘建国
推荐序一 / 程维
推荐序二 / 张博
自序
我们的话
1.什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理 003
1.2 不一样的互联网产品经理 006
1.3 产品经理做什么 016
2.企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系 031
2.2 如何理解用户 033
2.3 如何理解产品 046
2.4 如何理解企业 047
2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067
3.交易
3.1 交易与交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 边际 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122
4.决策
4.1 理性决策 129
4.2 常见的决策方法和误区 141
4.3 能落地的决策才有价值 157
4.4 权衡决策问题举例 161
5.产品经理的选拔与成长
5.1 产品经理的选拔 183
5.2 产品经理的成长 215
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信 261
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262
俞军产品经理十二条 264
百度离职讲座：谈人才的选用育留 265
从百度离职时的感谢信 271
什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 273
俞军的一堂产品课 281
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、
成长及未来 290
湖畔大学产品讲座 311
从滴滴离职发朋友圈感恩 329

《产品开发管理：方法·流程·工具》
第一章 研发管理体系简介 20
1.1 企业研发管理问题概述 20
1.1.1 产品开发过程中的问题和对策 20
1.1.2 研发各层级人员的问题汇总 24
1.1.3的研发体系特征 25
1.2 IPD体系介绍 25
1.2.1 IPD体系的7个特点 26
1.2.2 IPD适用的6种条件 27
1.2.3 IPD推行可能存在的14个问题 27
1.3 快速成长型企业研发提升方向 30
1.3.1 研发能力提升路径图 30
1.3.2 研发能力提升的方法汇总 32
第二章 企业及研发组织 34
2.1 研发组织架构 35
2.2 两个跨组织团队 37
2.3 部门与职责 38
2.3.1 研发管理部9大职责 38
2.3.2 产品/项目管理部4大职责 39
2.3.3 角色间沟通要素 40
2.4 理想中企业组织架构 41
2.4.1 单一产品线 41
2.4.2 多产品线 42
2.4.3 产品经理组织的优缺点 42
2.4.4 产品线职责 43
2.5 技术走向管理 43
2.5.1 技术人员的特点 43
2.5.2 管理人员的要求 44
2.6 人才培养机制 45
2.6.1 技术研发人才培养机制框架 45
2.6.2 快速培养人才计划 46
2.6.3 如何培养产品经理 47
2.6.4 项目经理应该具备的7大能力 47
2.6.5 如何培养项目经理 48
第三章 研发物料及BOM管理 50
3.1 物料编码管理 50
3.1.1 物料编码常见的9个问题 50
3.1.2 物料编码6大原则 50
3.1.3 物料编码调整的5个 54
3.1.4 先有图还是先有料 54
3.2 物料分类与属性 55
3.2.1 物料分类6大原则 55
3.2.2 物料属性描述规范 56
3.3 物料相关流程及规范 56
3.3.1 电子料引入流程示例1 56
3.3.2 电子料引入流程示例2 57
3.3.3 电子料替代失效流程 58
3.3.4 物料选型规范 58
3.3.5 物料来料检验 59
3.4 物料BOM管理专题 59
3.4.1 物料管理3个关键指标 59
3.4.2 物料优选规则6个指标 60
3.4.3 BOM介绍及形成过程 60
第四章 产品开发过程 62
第五章 产品文档管理 112
第六章 结构设计 133
第七章 硬件设计 151
第八章 软件管理 175
第九章 测试管理 210
第十章 工艺管理 243
第十一章 问题及工程变更管理 261
第十二章 研发项目管理 275
第十三章 6大技术评审 319
第十四章 4大业务决策评审 364
第十五章 需求管理 379
第十六章 市场管理 429
第十七章 研发绩效 455
第十八章 其他专题 476
第十九章 研发IT支撑（PLM） 521