购物车
购物车
管好绩效,重燃组织激情 企业绩效管理实务一本通
本书围绕企业绩效管理的闭环体系展开，以使命、愿景、价值观为战略根基，以战略规划为牵引，以年度经营计划为实施载体，系统构建了从绩效目标设定、指标与权重设计、考评与反馈、结果应用、绩效改进到风险管控的全流程管理框架。书中创新性地将东方管理智慧融入现代绩效管理实践，例如借鉴《孙子兵法》中的“知彼知己”“上下同欲”“以正合、以奇胜”等战略思维，以及“水因地制流，兵因敌制胜”的动态管理理念，同时汲取“挑战极限、追求卓越”的竞技体育精神，形成互融互通的“守正出奇”二维绩效管理思想。
下载APP，加入会员，畅听畅读所有自营电子书手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
第1节绩效考评
第2节绩效沟通与绩效辅导
第3节绩效反馈
第4节绩效申诉
第4章因利而制权：绩效考核结果应用
第1节绩效考核结果在经济性激励方面的运用
第2节绩效考核在股权激励中运用
第3节绩效考核结果在非经济性激励方面的运用
第4节绩效指标赋能任职资格体系建设
第5章知彼知己绩效管理的常见问题解析
第1节绩效管理信息收集
第2节绩效管理的常见问题解析
第6章激水漂石：绩效改进
第1节绩效改进的奖金池设置
第2节绩效诊断
第3节绩效改进的理论模型
第4节OKR促进绩效改进
第5节积分制推动绩效改进
第6节EVA推动资本保值增值
第7章文令齐武：绩效风险管控
第1节绩效管理过程中出现的问题点或风险点
第2节绩效管理配套措施
第3节数字化时代的绩效管理
第4节绩效管理制度
第8章综合案例：奉行运动健将精神的绩效管理体系
后记
作者简介
评论
售价：
¥63.04
7.90折包邮
79.80
识干家自营
出版日期：2025-08-03
页数：页
印刷方式：黑白
书号：9787113321444
您还喜欢
20250715学会提成方案，引爆团队业绩-曹子祥
20250711抓住绩效管理两个关键：目标设定与过程辅导-段凤鸣
20250620科学分钱：向华为学“以奋斗者为本”-杨序国
20250524从0到1搭建激励性薪酬体系-曹子祥
20250429销售薪酬方案诊断，揪出激励失效点-罗粤海
销售薪酬设计与绩效考核完全指南：理念、方法、技巧
