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手把手教你做薪酬
本书是供企业人力资源管理从业者使用的一本参考书。全书共分19 章，从薪酬管理体系设计框架、薪酬设计的步骤和方法、薪酬管控、特殊人员薪酬类别与福利体系的设计方法等方面对薪酬体系进行了深入的剖析，作者结合自己多年的咨询经验，采用循序渐进的方式，手把手地教大家薪酬设计的每一个步骤。
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目录
第1章 薪酬管理体系设计框架 1
1.1 破解薪酬管理的五大困局 2
1.2 不同所有制企业薪酬管理的特点 8
1.3 不同行业薪酬管理的特点 10
1.4 构建3P+1M的现代薪酬支付理念 13
1.5 薪酬设计九步法 18
第2章 职位分析与职位序列划分 23
2.1 如何进行职位分析 24
2.2 职位分析中的典型问题及解决对策 27
2.3 如何编写职位说明书 34
2.4 如何进行职位序列的划分 40
第3章 职位价值评估 45
3.1 职位价值评估概述 46
3.2 如何组织和实施职位评估 50
3.3 如何对职位进行二次评估 53
3.4 通用的职位评估工具 56
3.5 职位评估中常见问题解析 66
第4章 薪酬调查 69
4.1 如何开展薪酬调查 70
4.2 市场薪酬调查报告解读 76
第5章 薪酬现状分析 83
5.1 如何从企业经营的角度解析薪酬现状 84
5.2 如何进行薪酬的内部公平性分析 87
5.3 如何进行外部竞争性分析 90
5.4 如何进行薪酬内外偏离度分析 95
5.5 案例：某企业薪酬现状的诊断与分析 97
第6章 薪酬策略与水平设计 105
6.1 企业薪酬策略的影响因素 106
6.2 如何确定企业的薪酬策略 109
6.3 如何对各序列的薪酬水平进行拟合回归 112
第7章 薪酬结构设计 117
7.1 如何设计薪酬结构 118
7.2 如何设计薪酬的固浮比 122
7.3 破解年终奖发放的难题 124
7.4 案例：某企业的薪酬结构设计 129
第8章 薪酬带宽与薪档设计 133
8.1 薪酬带宽设计 134
8.2 宽带薪酬设计 140
8.3 如何确定合适的薪酬重叠度 143
8.4 薪酬套档模型的设计 147
第9章 薪酬测算及实施 151
9.1 如何进行薪酬测算 152
9.2 薪酬设计中红绿点出现的原因与解决对策 155
9.3 薪酬的个别调整及实施方案 158
9.4 薪酬测算与实施中的常见问题及解析 161
第10章 薪酬的动态管理机制 163
10.1 薪酬动态管理的必要性 164
10.2 如何进行薪酬的调整 166
10.3 年度调薪沟通的方法与技巧 168
10.4 如何编写薪酬管理制度 173
第11章 薪酬的接口管理 189
11.1 薪酬与职业发展通道的接口管理 190
11.2 薪酬与绩效的接口管理 196
11.3 薪酬与能力模型的接口管理 198
第12章 集团企业的薪酬管控 227
12.1 集团公司薪酬管控的模式及常见问题解析 228
12.2 如何平衡集团公司总部与分子公司薪酬 231
12.3 如何平衡集团企业不同区域之间的薪酬 234
第13章 薪酬预算与薪酬控制 237
13.1 薪酬预算的方法与技巧 238
13.2 薪酬成本控制的常用方法 241
第14章 高管人员薪酬体系设计 245
14.1 高管人员的关注点 246
14.2 高管薪酬设计的关键点 248
14.3 高管的年薪制设计 251
14.4 案例：万科事业合伙人制 253
14.5 案例：某高科技公司股权激励方案? 255
第15章 销售人员薪酬体系设计 265
15.1 销售人员薪酬结构的设计 266
15.2 销售人员浮动薪酬的6种模式 269
15.3 销售人员薪酬设计的关键因素 272
15.4 案例：某传媒企业的销售人员薪酬设计 275
15.5 案例：某制造企业的销售人员薪酬设计 285
第16章 研发人员薪酬体系设计 291
16.1 研发人员薪酬设计的难点 292
16.2 研发人员项目制的薪酬设计 294
16.3 案例：某高科技企业研发人员积分制薪酬设计 300
作者简介
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供应商：世纪书缘
编辑严选
出版日期：2016-07-01
页数：349页
印刷方式：黑白
书号：9787302439073
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