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20250518高管如何根据业务流程设计高效组织-徐均颂
当部门各自为战消耗效率，当流程反复卡在审批与扯皮之间，业务明明在增长，组织却在拖后腿?让岗位在流程中动态咬合而非静态设岗。直击高管最痛的决策点:如何让组织架构真正长在业务脉络上?怎样让岗位设计既承接战略又释放个体动能?--或许这场解读后，你会重新定义"高效组织":不是架构图多精美，而是业务流多通畅。
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目录
二、流程体系的构建与分层管理
三、组织的定义与形态：从纵向控制到横向协同
四、流程型组织的核心特征与转型逻辑
五、组织与流程的匹配方法：宏观架构与微观角色的双重联动
六、直播现场问答
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识干家自营
出版日期：2025-05-18
页数：页
印刷方式：黑白
书号：20250518
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