作者用一个生动的故事阐述精益实践中具挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版）》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
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The Lean Manager
推荐序（何光远）
译者序
序言
人物表
第1章　客户至上 ∥ 1
第2章　每人每天 ∥ 36
第3章　现场观察 ∥ 87
第4章　管理即改善 ∥ 154
第5章　方向明确 ∥ 202
第6章　团队合作 ∥ 253
第7章　相互信任 ∥ 300
第8章　创造价值 ∥ 329
尾声 ∥ 348
致谢 ∥ 355
精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute） ∥ 357"