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用好骨干员工:关键人才培养与激励
王敏  (作者)
解决队伍建设关键问题,实现事半功倍用人效果。

 成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。

而在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与培养人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。

 从人力资源开发的角度来看,我们每个人都是一个潜在的人才,只要存在合适的环境,大家都将成为现实的人才。实事求是地讲,我们缺乏的只是“人”而不是“人才”,我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才,物尽其用”,意思不言而喻。
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目录
1.案例:职能人员不干了
2.企业生命周期
第三章 如何选拔关键人才
一、选拔比培养更重要
1.奥数与谷歌的启示
2.乔布斯法则
3.大胆用人、谨慎选拔
二、三有人才:一看能力
1.案例:为何人人满分,企业目标仍不达标?
2.一只蓝花瓶的故事
3.看功劳不看苦劳
三、三有人才:二看潜力
1.案例:提拔谁当行政经理?
2.TCL如何选拔外派人员
3.人才冰山模型
四、三有人才:三看态度
1. 所有的长久来自一致的价值观
2.价值观与人才流失
3.价值观的重要性
4.态度说明一切
第四章 如何培养关键人才
一、专心、专注才有专家
1.案例:怎样提高小A的专业能力
2.专业的力量
二、螺旋上升
1.适当多样化
2.最优成长路径
3.中小企业也可以
三、领导力来自分享与开放
1.案例:导师制为何推行不下去
2.管理的一半是沟通
四、7-2-1法则:干中学
1.案例:持续8年的管理提升
2.团队学习
五、自我成长:要我学变我要学
1.北大纵横“逼迫”我成长
2.成就自我学习的能力
六、分层分类:开展人才测评
1.能力素质模型的3个层次
2.能力素质模型的应用
第五章 如何激励关键人才
一、公平激励
公平感最重要
2.员工的三种类型
3.怎样做才不让雷锋吃亏
二、打开天花板
1.因天花板而倦怠
2.聚焦发展
三、有愿景的团队最无敌
1.双因素理论
2.物质激励与精神激励
四、有竞争的地方进化最快
1.活力激发
2.某服务公司的做法
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作者简介
中国民企500强---中国万达集团独立董事 创业板上市公司——海兰信(300065)常年高级顾问 中国本土咨询**品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人 清华大学MBA,并担任校外导师 中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师 担任中国建材、中国兵装集团管理顾问 激励管理: 《关键人才队伍的培养与激励》 《薪酬与绩效优化难点解决方案》 《集团管控与HRBP》 《全员绩效解决方案设计》 《企业激励机制设计创新》 《全面薪酬与非物质激励体系设计》 《福利创新》 《人才规划、招聘与甄选实务》 中国兵器装备集团、中国外运集团、中国银行、中国建材、东风汽车集团、北车集团、中原油气、乐凯胶片、华北制药、东阿阿胶、华北电力设计院、中国核工业集团、河北国大商业连锁公司、北京地铁总公司、大连港集集团、三星(中国)公司
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识干家自营
出版日期:2019-05-01
页数:333页
印刷方式:黑白
书号:978-7-515354842
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