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硬件产品经理
李卫朋  （作者）
第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，就必须提前做好时间规划。
       第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。
       第三章至第七章详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。
       第八章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么前期的努力都白费了。
       第九章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。
       第十章和十一章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识产品经理从0到1的升级之路。
[展开]
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目录
第三章产品开发流程概览
第一节三种类型的开发流程
一、瀑布式产品开发流程
二、敏捷式产品开发流程
三、最小可行产品开发流程
第二节瀑布式产品开发流程
一、第1步：构思
二、第2步：产品定义
三、第3步：原型设计
四、第4步：详细设计
五、第5步：验证/测试
六、第6步：商业化
第三节最小可行开发流程
一、概念契合
二、产品/市场匹配
三、开发
第四章产品开发流程之构思
第一节理解问题
一、如何进行客户旅程
二、为什么客户旅程很重要
三、如何开始
四、何时使用
第二节产生创意
一、你热衷什么
二、生活中的问题
第三节执行嗅探测试
一、你要解决的问题和你的市场洞察力
二、解决方案和产品功能特性
三、美学、价格点及产品摘要
四、竞争对手
五、嗅探测试步骤
第四节制订初步计划
一、市场需求
二、目标市场
三、客户采访
四、它能赚钱吗
五、收入预测
六、生产成本
七、毛利
八、我们能把它开发出来吗
第五节概念验证原型
一、原型制作的重要性
二、什么是概念验证原型
第六节营销渠道与业务模式
一、营销和分销渠道
二、硬件业务模型
第五章产品开发流程之设计
第一节客户反馈与线框图
一、客户开发与反馈
二、线框图
第二节外观原型
第三节结构设计
一、内部结构
二、结构设计需要确定的事项
三、初步规划堆叠
四、结构设计工作流程
五、结构设计进度安排
第四节手板加工与商标专利
一、手板加工
二、商标专利
第六章产品开发流程之工程
第一节工程技术规范
一、商业广告和法规 
二、硬件和传感器 
三、电子产品
四、固件和库
五、软件和Web
六、耐用性和包装
七、环境和服务
第二节什么是产品需求
一、需求的三个层次
二、需求文档
三、需求计划
第三节需求的类型
一、需求的分类
二、需求遵循的规则和结构
第四节如何写出好的需求
一、产品需求是设计的约束
二、需求必须是可测试的
三、需求是以接口为中心的
第五节功能原型
第六节硬件设计
一、可测试性设计
二、测试方法
三、硬件设计画布
四、案例：指纹挂锁方案选型与设计过程
第七节固件/软件
一、固件开发顺序
二、版本发布
第七章产品开发流程之验证
第一节工程原型与预生产原型
一、工程原型
二、预生产原型
第二节成本构成
一、电子设计：估计费用10万元以上
二、原型制作：每次迭代3000元以上
三、软件：开发软件的预估费用在3万元以上
四、塑料外壳：设计塑料外壳预估费用在3万元以上
五、塑料外壳原型：对塑料外壳进行原型制作，每次迭代1000元左右
六、零售包装：设计零售包装，预估价格在3000元以上
七、零售包装原型：预估费用，每次迭代1000元左右
八、认证：费用在10000元以上
九、制造：预估价格在100000元以上
十、其他：预估费用每月1000元以上
第三节电子原型成本核算
一、产品原型成本
电子原型
第四节外壳原型成本核算
第五节产品定价前准备
一、定位产品
二、分销渠道
三、销货成本
第六节硬件产品的定价方式
一、基于成本的定价
二、基于市场的定价
三、基于价值的定价
第七节验证、认证与生产
一、工程验证测试
二、设计验证测试
三、认证
四、生产验证测试
五、批量生产
第八章产品生产制造
第一节制造基础和供应链
一、制造概述
二、供应链
三、选择制造工厂
第二节外壳制造工艺
一、公模外壳
二、3D打印
三、高压注射成型
四、塑料表面处理工艺
五、真空成型
六、钣金成型
七、数控加工
八、激光切割
第三节PCBA制造指南
一、涂焊膏
二、安装元件
三、回流焊
四、光学检测
五、手工焊接/组装
六、清理
七、拼板/切割
八、测试
第四节生产线测试方案
一、在线测试
二、功能测试
三、老化测试
第五节组装测试及包装发货
一、大批量生产
二、小批量生产
三、组装
四、最后功能测试
五、包装
第九章产品项目管理
第一节项目管理工具
一、项目团队车轮图
二、RACI图表
三、功能相位矩阵
四、边界管理
第二节项目管理升级流程
一、升级路径
二、设计升级流程
三、解决的业务问题
第三节项目管理流程
一、单项目管理
二、项目群管理
三、项目组合管理
第十章产品经理的核心素质
第一节产品经理基础
一、产品的分类
二、产品的四个层次
三、产品经理职责
第二节市场能力
一、看趋势
二、看对手
三、看客户
四、看自己
第三节成本控制与产品管理能力
一、成本控制
二、产品管理
第四节设计思维
一、设计思维的五个阶段
二、培养设计思维
第五节需求挖掘与商业模式分析能力
一、客户需求挖掘
二、商业模式分析
第六节产品规划能力
一、愿景
二、产品定位
三、产品主线
四、产品目标
五、版本规划
第七节运营与竞品分析能力
一、内容运营
二、竞品分析
第十一章产品经理进阶之路
第一节做产品的四个阶段
一、工具人阶段
二、套路阶段
三、流程阶段
四、方法论阶段
第二节构建知识体系
一、建立体系化（势+道）
二、建立流程和准则（法+术）
三、可视化（器）
第三节产品方法论
一、势：趋势方向
二、道：规律、自然法则
三、法：系统能力，是纲领、是规则、是制度、是理念
四、术：是方法，是实操
五、器：工具，是辅助
六、五元相互关系
第四节个人职业发展
一、你的初始定价
二、相对竞争优势：个体获利
三、高产业市值
四、个人职业发展可以分为四个层级
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作者简介
李卫朋 10年硬件产品人，从0到1负责过多款电子硬件产品并成功实现量产。 具备丰富的实战经验，曾担任创业企业核心技骨干，后转型产品线负责人并主导年度产品规划、产品定义、生产等事宜。 在领域头部平台分享产品及技系列内容：  “人人都是产品经理”平台受邀专栏作家，并获平台2021年度产品领域影响力作者称号；  “CSDN”平台嵌入式领域新星创作者，技系列内容访问量200万+；  “光环国际”学习社区首批原创者，知识合作伙伴；  “商业新知”平台2021年度产品十佳创作者；  “腾讯调研云”平台2022优秀共建伙伴。
评论
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识干家自营
出版日期：2023-06-26
页数：页
印刷方式：黑白
书号：9787121457364
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