识干家—从技术骨干到管理精英：IT项目经理实操笔记

从技术骨干到管理精英：IT项目经理实操笔记

胡亮（作者）

本书是一本介绍IT项目管理实践的实用指南。共分为十二章，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理和敏捷开发等。内容系统全面，不仅涵盖了IT项目管理的理论知识，还包括了实操笔记，提供了大量实用技巧和经验分享，使得读者可以更好地应对实际工作中的挑战。本书适合IT从业人员、项目经理、团队领导和想要了解项目管理的人员阅读。无论是初学者还是有一定经验的管理者，都能从本书中学到很多实用的管理技巧和经验。

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IT项目经理实操笔记：从技术骨干到管理精英

3.3如何做好IT项目的需求分析

3.4帮助超越自身工作能力的利器：WBS

3.5什么是真需求

第4章项目进度管理：“人月神话”

4.1成为项目“规划师”

4.2最小因素和最大挑战

4.3造成项目滞后的原因

第5章项目成本管理：别为打翻的牛奶哭泣

5.1如何做好项目成本管理

5.2IT项目成本管理有什么不一样

5.3理性应对沉没成本

第6章项目质量管理：铸就精品的基石

6.1软件的质量到底是什么

6.2质量不是测试出来的

第7章伟大的计划需要伟大的团队

7.1别把团队管理成团伙

7.2IT项目团队的特点

7.3如何打造一个高绩效团队

7.4成为让人信赖愿意跟随的领导

第8章项目沟通是管理的浓缩

8.2有效的沟通才是成功的沟通

8.3如何解决跨部门协作的难题

第9章项目风险管理：识别应对与掌控策略

9.1风险都是负面的吗

9.2IT项目风险的特殊性

9.3风险无法避免，只能管理

第10章项目采购管理：成为合同专家

10.1都是花钱，自制和外购怎么选

10.2优秀的项目经理是“合同专家”

第11章平衡项目相关方的利益

11.2相关方管理中的常见难点

11.3相关方沟通的原则和方法

第12章敏捷转型之路

12.1让业务部门不再乱提需求

12.2避免频繁返工

12.3让团队走出“舒适圈”

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作者简介

胡亮，优秀的项目管理专家与产品开发专家，资深的项目经理和产品经理，国内第二代程序员中的一员，IT互联网领域的资深从业者。拥有近20年的IT项目管理、互联网产品开发、PMO和敏捷教练经验。曾在IBM、Infosys、联强国际、凯德置地等世界500强外企任职。获得了项目管理相关的PMP、ACP、NPDP、PRINCE2、国家高级项目管理专业人员（CSPM-4）认证，此外还持有微软生成式人工智能专家、NVIDIA人工智能高级训练师、人工智能高级算法工程师（国家工信部认证）、OpenAI&DeepLearn-ing.AI联合认证人工智能工程师、OSTA高级软件工程师、NCER数据工程师四级等证等。