《好战略，坏战略》
     《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略” 
       管理思想的经典作品。
       英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？
       乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？
       沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？
       这些都是好战略在起作用。
       战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。
       十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：
       1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
       2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；
       3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
       围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

《首席战略官1：战略管理有方法》
       本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套原创性、实操性的和恒战略方法。
       管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。
       本书内容包括三个部分：
       第一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。
       第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。
       第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套原创性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。

《战略参谋：写出管用的战略报告》
       本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
       作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
       本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
       本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。

目录
《好战略，坏战略》
推荐序1 李叫兽 VII
推荐序2 孙陶然
国外主流媒体、业内专家推荐 IX
引 言 好战略的力量 XI
征服各种挑战
部分 好战略与坏战略的差异
第 1 章
好战略可遇不可求
史蒂夫•乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴” 中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“a计划” 会带来惊喜？
第 2 章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第 3 章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗？ ★怎么识别故作高深的伪装战略？ ★为什么不能直面挑战即是坏战略？ ★查德• 洛根的 20/20计划错把目标当战略 
第 4 章
为什么坏战略普遍存在？
战略有关选择， 但是 deC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转化为好战略
第 5 章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战” 中使用的集中决策战略
第二部分 战略的力量之源
第 6 章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔• 瓦克怎样预测油荒和油价？ ★ 711 的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德• 威廉用集中资源的方法拓展了艺术世界的领域
第 7 章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标？ ★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中精力并协调驾驶★为什么不同组织间的近似目标不同？
第 8 章
强化环环相扣的系统
“挑战者”号的Ｏ形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科•蒂内利解释怎样破除链条困境★宜家向你展示走出困境的另一种风景 第 9 章
运用设计的思维
公元前 216 年， 汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者” 号航天计划★紧张预算和资源利用之间的讨价还价★施乐公司的失败教训★让可变成本高于对手——帕卡重型卡车
第 10 章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、 高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第 11 章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第 12 章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣” 起来？ ★造银机器之谜★为什么有了一个竞争优势还是不能富有起来呢？ ★砌砖教会我们深化优势★扩大迪士尼品牌的影响★纯石榴汁掀起红色浪潮★美国油田开采的阻隔机制
第 13 章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让• 伯纳德• 列维， 推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件是思科系统公司的及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三个连续改革浪潮的★战略转变过程中的路标★《纽约时报》 未来的坎坷路
第 14 章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用户线路业务中的代理惯性★利用拱状图说明登顿公司的现状★美国通用汽车公
司内部的协调性
第 15 章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下， 英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》 这款游戏是如何阻碍三维图形的预期进程的★英伟达公司开发的款产品以失败告终， 公司制定了新的策略★推出新产品的周期长短不一， 结果也不同★为什么一个像戴尔公司这样实力强大的买家， 有时却对别的公司有益★英特尔公司在三维图形领域失败两次， 硅谷图形公司破产
第三部分 像战略家一样思考
第 16 章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知， 推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★意大利咖啡馆的昂贵浓咖啡★为什么美国人爱喝淡咖啡★星巴克的垂直一体化经营
第 17 章
塑造战略思维和判断能力
15 年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克•泰勒让安德鲁•卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上意味着要做到比草率的自己更有远见★ tiVo与快速判定★重新审视自己的思考方式★使用思维判断工具： 战略核心要素、 分析问题、 创造性毁灭、 求助专家组
第 18 章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、 怀疑而不暴躁吗？ ★可以想象的糟糕的企业结构★ 2008 年的经济危机为什么几乎可以确定会发生？ ★内在视角和从众心理蒙蔽了人们， 使之看不到即将到来的金融风暴

《首席战略官1：战略管理有方法》
导读       1
序言       1
第一章 企业发展战略的重要性  7
第一节 战略成为企业发展的分水岭  8
第二节 首席战略官必备战略能力     19
第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象  23
思考与练习    27
第二章 如何理解企业发展战略  28
第一节 什么是战略     30
第二节 如何理解战略  34
第三节 企业战略发展趋势  50
第四节 企业不同发展阶段的战略特征     53
第五节 伟大公司都曾跨越周期  57
第六节 华为崛起背后的战略演进     63
思考与练习    74
第三章 和恒战略方法概述  75
第一节 战略管理方法概述  76
第二节 和恒战略方法  80
思考与练习    89
第四章 战略分析：分析罗盘指明方向     90
第一节 企业存在于环境之中     91
第二节 对环境的看法源于价值选择  95
第三节 战略分析的四个着眼点  122
第四节 战略分析的四个落脚点  167
思考与练习    220
第五章 战略设计：商业模式是执行的关键     221
第一节 从商业模式设计迈向执行     222
第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素     232
第三节 创新是商业模式设计的关键  240
第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系     263
思考与练习    267
第六章 战略实施：战略落地的原则和保障     268
第一节 战略落地实施的六个障碍     269
第二节 战略实施管理体系  274
第三节 战略落地的四个原则     284
第四节 落地保障之一：计划和预算  286
第五节 落地保障之二：组织和流程  297
第六节 落地保障之三：人才开发管理     306
第七节 落地保障之四：企业文化管理     316
思考与练习    336
第七章 战略控制：三要素动态调整  338
第一节 战略实施控制  339
第二节 战略环境监测  355
第三节 战略举措调整  363
思考与练习    370
后记       371
参考文献       374

《战略参谋：写出管用的战略报告》
导读     1
刘林青：推荐序1        3
朱武祥：推荐序2        5
芮斌：推荐序3   7
董迎秋：推荐序4        10
第#一篇5个维度看透战略 16
第#一章战略管理的七种趋势     16
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势      16
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略      17
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈 18
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合 19
五、趋势五：从追求卓#越到追求生态系统共荣共生 20
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新          21
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理          23
第二章破除关于战略的种种迷思      23
一、迷思1：战略规划，还有用吗     24
二、迷思2：环境变化过快，还需要战略吗      26
三、迷思3：战略理论，过时了吗     27
第三章战略的多重视角     29
一、产业视角      30
二、资源视角      32
三、需求视角      35
四、利益相关者视角  37
五、商业生态系统视角       38
第四章不再盲人摸象：“3+1”战略管理全貌          40
一、战略的四大核心要素   42
二、战略管理的三个维度   44
三、维度一：战略内容       46
四、维度二：战略过程       50
五、维度三：战略情景       53
第五章战略思维：新旧战略假设系统       54
一、上帝之手——“战略调色板”    54
二、上帝之眼——“三度空间”         56
三、两种战略观的比较       59
第二篇制定战略        62
第六章战略内容：从华为BLM谈起          62
一、大战略与小战略  63
二、战略内容      63
三、战略一致性  73
第七章战略意图        74
一、理解自己的战略意图   75
二、理解客户的战略意图   76
三、理解对手的战略意图   77
第八章市场洞察（上）：外部一致性         77
一、如何进行市场洞察       78
二、看“宏观”  81
三、看“产业”  83
四、看“客户”  94
五、看“伙伴”  94
六、看“对手”  96
第九章市场洞察（下）：知己亦知彼         100
一、由内而外的战略  100
二、看“自己”  102
三、再谈核心能力       109
四、市场洞察的主要输出：战略机会         114
第十章 创新聚焦（上）：有效增长  118
一、认识公司战略       118
二、从经济学角度思考“业务边界”         123
三、企业有效增长的四种方式    132
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径       139
第十一章创新聚焦（下）：三层创新         142
一、企业创新：三个空间   142
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势        150
三、创新制胜：企业竞争优势来源的比较          156
第十二章业务设计（上）：与其更好，不如不同      167
一、竞争的本质  168
二、BLM模型中的业务设计        171
三、业务设计5要素背后的逻辑及其案例          175
四、从业务设计到商业模式        179
第十三章业务设计（下）：生态战略，超#越合作      190
一、合作战略不可忽视       190
二、赋能与使能：生态战略的核心任务     197
三、合作共赢未来       203
第十四章战略执行设计：内部一致性       203
一、关键任务      205
二、组织     207
三、人才     218
四、氛围与文化  219
第十五章战略过程：华为DSTE带来的启示     220
一、DSTE与6S的比较         221
二、华为DSTE战略过程     222
三、共创式战略         228
第十六章战略情景：遭遇紧缩怎么办       230
一、战略情景：国际、产业和组织情景     231
二、紧缩型战略的三个特征        233
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分      236
第三篇案例应用        239
第十七章Y市水务集团“十四五”战略规划    239
一、第#一部分：市场洞察   239
二、第二部分：战略意图与创新聚焦         241
三、第三部分：业务设计   258
四、第四部分：战略执行   264
附一战略发展史与模型     268
附二战略书籍文章推荐     275
附三战略管理培训课件     276
后记     277
参考文献278