《如何打造10人以下高效小团队》
       下属总是不能按时完成任务，主管能够为他做些什么？如何传达指令，才能让下属积极行动？如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力？如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅？
       作者从事团队咨询工作20余年，在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议，能够让下属人尽其才。
       如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，本书将会有针对性地为你提供解决方案，让你的晋升之路更加顺畅。

《激活新生代员工》
       在本书中，我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法，告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。

《让用人回归简单》
       全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。
       第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。
       第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。
       第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。
       第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。

目录
《如何打造10人以下高效小团队》
第1章 如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队
第1节 90％的公司产出是通过团队来实现的  
第2节 团队成员观念正在发生变化，公司也要顺势做出应对方案   
第2章 7个影响团队发展的过时理念
第1节 只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队  
第2节 职场团队可以像体育团队一样高效运转  
第3节 户外团建活动非常有利于团队建设  
第4节 只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题  
第5节 团队应该支持领导者做出的每一个决定  
第6节 产生冲突很容易导致团队出现问题  
第7节 高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题  
第3章 打造10人以下高效小团队，做好这6点至关重要
第1节 把团队人数控制在10人以下，做到扁平化高效管理 
第2节 如何最大限度发挥员工的才能  
第3节 团队日常性复盘这样做才更有效 
第4节 团队评估如何做才更合理周到  
第5节 制定更多元化的团队战略方针 
第6节 团队成员更积极主动地达成目标  
第7节 选择适合自己团队的效率模型  
第4章 4种经典小团队构成形式    
第1节 传统型团队  
第2节 项目型团队  
第3节 虚拟团队  
第4节 协同工作组  
第5章 将“团队力”发挥到极致
第1节 从被动执行到主动工作，只差一个目标  
第2节 如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局  
第3节 团队管理者的行为要灵活而多变 
第4节 说服成员认同目标并积极参与进来  
第5节 团队实现高绩效的催化剂，是信任和忠诚度  
第6节 好的团队管理者，会主动听取员工在说什么  
第7节 合理分解团队规划，业务目标就可以轻松搞定  
第8节 “以他人建议为导向”的团队评估管理模式  
第9节  有了认可，80%的工作团队可以帮你解决  
第10节 把冲突转化为团队创意的源泉  
第11节 了解彼此并能优势互补，团队是门平衡的艺术  
第12节 找到适合团队的组织方式，成员就会追随你 

《激活新生代员工》
导言 2
目录 3
第一章 职场故事：一次高管空降的挑战 6
第一节 空降遇“雷”——无信任，不管理 6
第二节 不懂规矩的“小毛”——没有规矩，不成方圆 9
第三节 辞职的“小张”——归属感、目标感、自主感 12
第四节 情绪之“雷”——先处理好情绪，再推动工作 16
第五节 赋能前行——生命不息，赋能不止 18
第二章 走近新生代：BREAK赋能法 21
第一节 新生代的特征分析 21
第二节 深入了解新生代 23
一、走进100家企业，访谈3000名新生代的第一手资料 23
二、走进100家企业，访谈3000名新生代的管理者的第一手资料 25
第三节 新生代五大特点的形成原因 26
第四节 BREAK赋能法的内在逻辑 30
第三章 BREAK赋能法之建立信任：Believe 36
第一节 情景案例：一次实名举报 36
第二节 准父母式管理 39
第三节 显示能力 43
第四节 人格魅力 46
第五节 信任账户与信任交换 50
一、信任账户 50
二、 信任交换 52
第六节 管理者增加信任的十三种行为 上 53
一、直率交流&表达尊重 54
二、公开透明&弥补错误 55
三、归功于人&取得成果 56
四、追求进步 56
五、面对现实 58
六、明确期望 59
第七节 管理者增加信任的十三种行为 下 60
一、负起责任 60
二、先听后说 62
三、信守承诺 63
四、传递信任 64
第八节 如何开好“标签达人破冰+信任会” 65
第四章 BREAK赋能法之树立规则：Rule 68
第一节 情景案例： “小毛”怎么办 68
第二节 规则及规则的建立 70
一、 礼仪规则及规则建立 70
二、 工作规则及规则建立 71
第三节 管理脚本的认知 77
第四节 规则建立小技巧：“吐槽小会”&“奇葩说” 79
第五章 BREAK赋能法之享受工作：Enjoy 84
第一节 情景案例：艰难的对话 84
第二节 员工有“归属感”，领导要懂得“仪式” 85
第三节 员工有“目标感”，领导要懂得“激励” 上 87
一、“激励”是什么？ 87
二、 改变员工的态度：说好属于自己的故事 92
第四节 员工有“目标感”，领导要懂得“激励” 下 95
一、 掌握新生代员工的需求点 95
二、激励不同需求层次员工的具体手段和措施 98
三、 亚当斯公平理论和费鲁姆期望理论在新生代赋能中的运用 100
四、 管理者激励措施实施的三个层面 102
第五节 让员工有“自主感”，领导需要懂得“授权” 104
第六章 BREAK赋能法之缓解情绪：Allay 111
第一节：情景案例：失控的情绪 111
第二节 激发组织积极情绪的四步法 上 114
一、第一步：赋予积极的人生态度 114
二、 第二步：绘制成功地图 115
第三节 激发组织积极情绪的四步法 下 116
一、第三步：寻找成功加速点 116
二、 第四步：缓解消极情绪 118
第七章 BREAK赋能法之坚持赋能：Keep 123
第一节 情景案例：积极的“小刘” 123
第二节 赋能方式 124
第三节 角色赋能 127
第四节 赋能思维 129
第五节 赋能习惯 134
第六节 赋能知识 137
第七节 赋能技能 140
第八节 赋能价值观 142
后记 146

《让用人回归简单》
自序
人才管理的八大趋势
［第1篇］用人的原则
1为什么人难管
2管理就是管人吗
3谁需要我们管理
4用什么管人
5如果只有一条，选人的标准是什么
6如果只有两条选人的标准，第二条是什么
7用人之道是用人之长
［第2篇］用人的难题与误区
8人才是从外面招，还是自己培养
9如何做才能留住人才
10新员工如何快速融入
11员工为何不忠诚
12处理老员工问题的“四项基本原则”
13警惕用人时的错误期望
14用“对齐”解决执行力的难题
15做好人，不做老好人
16剔除用人的“穷人心态”
［第3篇］用人的方法
17用人就是要不断“推卸”责任
18老板应该如何“推卸”责任
19如何限度地发挥员工的作用
20如何成倍地提高做事的效率
21发挥公司三类人的作用
224个排序让员工苦劳变功劳
23创造“对事不对人”的管理氛围
24如何通过会议管人
25如何用工具提高执行力
26如何评估培训的效果
27组织团队活动有助于提升团队融合力
28建立企业文化的关键点
［第4篇］用人者的修炼
29用人者要学会转换角色
30即使吃亏，也要信任
31说“whynot”，不说“yes，but”
32道德的力量
33成功的底线与上线
34用人者如何修炼自己
35给新入职场年轻人的忠告”...