《产品三观 打造用户思维的5个法则》
       今天，无论是实体产品还是互联网产品，打动用户都变得越来越难。
       作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品，并开创性地提出，如同人有三观，一款好产品同样具有三观：用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做，价值观决定是否能做成，世界观决定是否能做大做强。
       本书是贾伟多年从业经验的系统总结，倾囊相授如何真正理解用户，实现从“我”到“我们”的思维蜕变。

《这样打造大单品：案例·策略·方法》
       本书第一章重点阐述在超竞争的市场环境下，打造大单品必然成为多数企业的选择，并进一步详细讲述了大单品的定义、六大特征，以及对于企业，尤其是中小企业的战略意义，帮助企业梳理出打造大单品的路径和策略。
       第二章至第十四章共计十三个章节，囊括十三个不同行业、不同企业的实际案例，即白酒、华为 Mate 系列、老板电器、恒大冰泉、金冷汽车制冷剂、手机行业、美的太阳能热水器、江小白、长城哈弗 SUV、霸王洗发水、江中猴姑饼干、999 感冒灵、毛铺苦荞酒等。从不同角度详细剖析、总结了这些品牌厂家打造大单品的成功经验或者失败教训，其中有一部分是迪智成咨询服务过的企业的真实案例，希望给予众多的企业和企业家等读者一些启示和借鉴。
       本书最后一章，对于有些企业在大单品成功后，出现迷茫和困惑，发展徘徊不前，重点对这些企业如何改变思维、如何华丽转身、如何找到营销升级的方向提出一些建议，希望帮助企业厘清持续经营的思路与方法。
       本书是迪智成团队在特定时期对于大单品的初步认知与解读，随着时代的变迁，未来大单品的战略意义和营销模式一定会随之变化和升级，我们也将持续关注、研究与总结，以期给予读者更多的启示。

目录
《产品三观 打造用户思维的5个法则》
推荐序 贾伟的进化论
和用户做朋友
自序 因痛而生：打造真正的产品思维
1 用户时代的产品打造逻辑
产品用户观：从“我”到“我们”
产品价值观：从利己到利他
产品世界观：从过去到未来
如何构建用户观
2 用户视角：从利己到利他赋能
不同时代，不同的产品打造逻辑
用户视角与企业视角、消费者视角的不同
用户需求：所有产品都来自用户内心的声音
痛点共鸣：从垂直到破圈
用户语言：采用用户听得懂的语言和用户交流
数据视角：挖掘出用户的真正需求
用户关系：让用户成为产品的一部分
3 用户场景：不变的用户，流动的场景
没有用户的参与，场景无从谈起
用户场景的架构：用户行为、用户痛点、用户数据
从用户行为中塑造场景
用户场景的迭代和升维
挖掘场景和创造场景
4 用户共创：只要用户聚集，就会产生创造
用户是新场景创造的主体
释放用户主权，让用户主导产品创造
赋能群体创造，构建创新模式
实现共同价值，共同打造品牌口碑
用户共创的实现路径
5 用户服务：用户需要服务，而不单单是产品
用户需要的不仅是产品，还有直抵内心的服务
服务设计三问：为谁服务？服务的价值？服务的口碑？
服务设计三原则：简单、高效、美
服务设计三路径：用户历程、用户触点、用户反馈
服务的场景变迁
6 用户体验：体验是消费行为的催化剂
打造数字时代的超预期用户体验
创建数字化体验，走在用户前面
三重体验法：感观体验、情感体验和行为体验
7用户全局观：五位一体，实现真正的产品创新
构建用户全局观的三大思维模式
以始为终，用户即体验
以终为始，体验即用户
短dao进入，任何一个环节都可以发现商机
打造真正的用户思维
附 产品创新黑马实验室
贾伟问答
学员感悟
部分学员名录

《这样打造大单品：案例·策略·方法》
导  读 2
目 录 3
章 打造大单品——企业营销突破的必然选择 5
一、同质化时代的超竞争 5
二、打造大单品成为大部分中小企业的突破方向 7
三、成功打造大单品的路径与策略 10
四、大单品要成功，深度营销是必然选择 14
第二章 白酒大单品的“基因”与“培育” 18
一、塑造大单品的战略依据和必要性 18
二、扫描白酒行业的大单品 20
三、构造大单品 22
四、打造大单品 28
第三章 华为Mate系列 30
一、华为手机发展历程 30
二、华为Mate系列的策略 35
三、华为Mate系列的经验借鉴 37
第四章 老板电器 39
一、行业背景 39
二、企业背景 42
三、老板电器“大吸力”油烟机大单品的打造实践 43
四、案例启示 51
第五章 恒大冰泉 53
一、矿泉水行业格局、趋势、机会分析 53
二、恒大冰泉发展回顾 60
三、标杆企业研究 65
四、大单品战略思考与启发 69
第六章 金冷汽车制冷剂 R134a 72
一、企业背景 72
二、企业面临发展命题 73
三、运作大单品的售后市场行业机会 73
四、大单品运作的难点 75
五、运作大单品的关键策略 76
六、具体市场策略 78
七、金冷成功的关键因素 80
八、关于大单品打造的思考 80
第七章 手机行业大单品 82
一、手机行业数据、消费和市场格局分析 82
二丶、手机行业大单品典型案例简介 88
三、各种大单品的案例策略的比较分析 99
四、手机行业大单品策略趋势和核心成功要素启示 105
第八章 美的太阳能热水器案例反思 109
一、背景介绍 109
二、项目操作历程与要点 115
三、美的太阳能热水器项目思考 126
第九章 江小白 130
一、江小白简介 130
二、江小白大单品的挖掘 132
三、江小白大单品的孵化 136
四、江小白大单品的引爆 140
五、启发和建议 147
第十章 长城哈弗 SUV 逆袭之路 149
一、长城哈弗 SUV 业务状况评述 150
二、中国汽车 SUV 市场竞争格局分析 157
三、长城哈弗 SUV 大单品战略实施路径 162
四、长城哈弗SUV主要五种竞争力量分析 167
五、启发与借鉴 169
第十一章 霸王陨落，难回 171
一、霸王防脱洗发 171
二、防脱洗发水行业简析 172
三、霸王洗发水的历程 173
四、经验借鉴 177
五、小结 181
第十二章 江中猴姑饼干 183
一、江中简介 183
二、食品市场现状分析 184
三、大单品成长历程 186
四、江中猴姑饼干发展中的不足 191
五、江中猴姑饼干未来发展的要点 194
六、药企功能食品打造的启示 195
第十三章 999灵 OTC 大单品 197
一、999灵大单品的发展历程 197
二、药行业分析 203
三、999灵大单品的成功借鉴 206
四、药企打造 OTC 大单品的几点建议 209
第十四章 毛铺苦荞酒 212
一、研究背景分析 212
二、大单品的创立阶段 213
三、大单品的单点突破阶段 215
四、大单品的裂变阶段 216
五、启示与建议 217
第十五章 大单品之后怎么办 219
一、大单品成功之后的困惑：成也萧何，败也萧何 219
二、如何才能扬长避短，实现华丽升级 221
三、新形势下的营销升级方向 223