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新型诊所经营与创新
动脉网  （作者）
2018年，对于互联网医疗企业来说，是一个关键性的节点。不仅互联网医疗健康模式得到了国家的认可，而且针对互联网医院也有明晰的定义。业内普遍都在思考一个问题，互联网医院是否是互联网医疗新的变现模式？
互联网+医疗健康已成为国家重点战略，互联网医院监管政策逐步明晰，地方政府开始拥抱互联网医院。本书介绍了互联网医院概念，详细的介绍了互联网医院的建设与运营、互联网医院的管理，阐述了互联网医院发展的模式和市场布局，分析互联网医院发展的规律，找出其发展脉络。本书用真实的数据做精准的分析，为各领域从业者提供一些参考。
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目录
第三章新型诊所的科学运营之道
第一节标准化管理
一、建设信息化系统
二、以医疗认证标准为参考和辅助
三、建立监督机制
第二节新型诊所经营流程
一、根据定位选址
二、诊所审批限制逐渐放宽
三、高投入——装修和设备采购
四、诊费普遍超过500元
五、企业健康管理，新型诊所获客突破
六、提供有温度的医疗服务
七、开拓网络服务——线上+线下
八、以会员制为推手
九、商保助力新型诊所发展
十、接入第三方服务
十一、设计诊所衍生产品
第三节诊所团队的组成和需求
一、管理层背景大多不是医学出身
二、医生人才的晋升和绩效管理
三、诊所的人才需求
四、诊所医生的普遍收入偏高
第四节连锁诊所的运营模式
第五节基层诊所的变革
第四章新型诊所经营实战
第一节诊所投资的商业逻辑
第二节诊所经营如何定位
一、基层医疗诊所的定位
二、叮叮儿科：定位特色健康管理服务
第三节诊所经营四步法
一、规范化：诊所发展的基石
二、引入互联网产品思维
三、患者利益=诊所利益
四、创新运营模式
第四节连锁诊所的经营之路
一、跨区域连锁诊所经营
二、吕医生和社区连锁诊所
第五节人才经营是诊所发展之重
一、丁香诊所：1到N的管理者，输出行业标准
二、瑞慈医疗：诊所名医平台建设
第六节某诊所管理经验
第五章新型诊所创新路径
第一节“互联网+诊所”
第二节岛琴诊所：用轻模式做家庭医生服务 
一、定位，专注家庭医生服务
二、软件+硬件打造岛琴全科诊所
三、从岛琴诊所到“岛琴联盟”
四、智慧化可穿戴设备助力家医服务
第三节美维口腔：打造“事业合伙人”模式
一、落地合伙人模式
二、赋能中国优质口腔机构
三、亿元俱乐部计划
第四节平安万家：中国版“分钟诊所”
一、中外快诊模式对比：重点看CVS10
二、“1+3+1”多元化支持，全方位赋能
三、快诊模式助力传统药店升级转型
四、药企、商保等各家看新型药店与诊所模式
第五节微医：药店升级，“药店+诊所”
一、药诊店立项：要解决药店专业服务缺失问题
二、不只是医疗服务，还要帮助药店做营销
三、医药零售变局，药诊店怎么做
第六节e看牙：在智能营销和柔性供应链上的创新
一、合作口腔诊所1万家，支持连锁管理
二、从产品到产业思维的转变
三、不建议诊所自主开发软件，e看牙不会开诊所
第七节新型诊所的并购与整合
一、企鹅杏仁并购于莺的水岸祐邻诊所
二、妈咪知道成立赋能事业部，专注赋能孵化新诊所
三、强森医疗集团已并购4家综合门诊部
四、其他角度看新型诊所并购
第六章国内外诊所面面观
第一节美国社区家庭医生模式值得探究
一、教育与培训
二、保险与支付
三、服务内容与模式
四、新型互联网医疗模式的促进和改变
第二节美国牙科支持组织的发展
一、超过200家诊所的牙科支持组织有10家
二、牙科支持组织or联合诊所
第三节英国最大的牙科诊所面临挑战
一、654家诊所，市场占有率英国第一
二、重视患者教育
三、为旗下牙医提供专业培训课程
四、提升患者体验
五、连锁的运营挑战
附录：我国新型诊所简介
一、唯儿诺儿科诊所
二、优仕美地
三、维世达诊所
四、优合诊所
五、美维口腔
六、北京港澳国际医务诊所
七、和睦家诊所
八、强森医疗
九、国际SOS北京诊所
十、泓华诊所
十一、爱瑞家儿科诊所
十二、妈咪知道
十三、祐邻诊所
十四、知贝儿科
十五、安德全科诊所
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作者简介
从互联网医健媒体起步，逐步成长为未来医疗领域的专业服务机构。核心服务对象是未来医疗领域的创业者，从行业研究、媒体传播、投融资和产业资源整合四个服务板块切入，用动脉网、 蛋壳研究院、动脉网微信公众号、大夫微信公众号、 VB群访谈、 VB思享会沙龙、蛋壳路演等O2O多维度的服务单元，全方位服务创业者。
评论
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识干家自营
出版日期：2019-10-10
页数：300页
印刷方式：黑白
书号：9787515825557
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