《灰度创新——无边界制造》从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新，远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有对制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。

目录
第一章／灰度创新的定义：交叉结合部的创新
第一节-微笑曲线是一个典型的误解-/-2
第二节-创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体-/-5
第三节-制造创新那些不痛快的伴侣-/-8
第四节-灰度创新是制造结合部的联合创新-/-10
第五节-开放式创新与灰度创新的区别-/-13
第六节-灰度创新的价值去向-/-15
第二章／制造创新的国家土壤
第一节-德国从早期的染料革命到现在的工业4.0-/-21
第二节-美国制造创新的大时代变迁-/-26
第三节-日本推动创造性的合作研究-/-35
第三章／中国灰度创新：制造崛起
第一节-走向卓越制造的路径-/-48
第二节-全球化分工：灰度创新的贡献-/-51
第三节-制造难以大规模迁移的护城河-/-54
第四节-回岸制造不容易：灰度创新助推了利润-/-58
案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造-/-60
第四章／产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障
第一节-大学与企业之间的同级切换-/-70
案例1：海尔工业智能研究院的探索-/-72
案例2：研华与大学的灰度创新-/-74
第二节-树状价值链网络-/-77
第三节-了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商-/-79
第四节-产业集群的灰度创新：中心—卫星工厂体系-/-82
第五节-行业细分工导致大量的灰度创新-/-90
案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新-/-94
第五章／企业如何推动灰度创新
第一节-大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室-/-102
第二节-灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who-/-106
第三节-中小企业的“三三魔咒”-/-109
第四节-中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手-/-112
第五节-大数据时代带来的新命题-/-/-118
案例：小松公开数据，推动建立生态-/-123
第六章／与下游用户合谋寻找灵感
第一节-与用户共同创造-/-126
案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务-/-131
第二节-用户的经验是最好的养分-/-135
第三节-新型供应链条上的知识容器-/-142
第四节-跟着客户一起转行-/-146
第五节-逆向灰度创新：超级用户的力量-/-148
第七章／善待供应商
第一节-共进退的绿色外协会-/-162
第二节-供应链新伙伴关系-/-164
案例：为伙伴加油打气-/-167
第三节-了解上游供应商的能力-/-168
案例：空气清新剂和筷子-/-171
第四节-为供应商创造价值-/-173
案例：寻找最大公约数-/-175
第八章／灰度创新的基本法则
第一节-灰度创新是设计出来的，而非自发完成的-/-180
第二节-开箱法则Think-out-of-Box——跳出局外-/-183
第三节-一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之-/-186
案例：从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发-/-188
第四节-找寻企业的灰度大使-/-194
第五节-跨界知识的撞色拼接组合-/-196
第六节-为合作机制保驾护航-/-199
第七节-狼群模式：供应链长板组合集团战-/-203
案例：长胜的“狼群模式”-/-205
第八节-长臂灰度创新：-ST-意法半导体的主动与康宁的被动-/-211
第九节-社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别-/-216
第九章／灰度创新失灵
第一节-信任失灵-/-220
第二节-“非我所创”综合征是灰度创新的天敌-/-222
第三节-行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失-/-224
第四节-生产加工深度过长-/-226
第十章／流动式知识产权的界定
第一节-联盟的知识产权界定-/-233
第二节-螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生-/-235
第三节-伙伴之间的互利关系-/-237
后-记-/-241