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集团化人力资源管理实践
作者用自己和优秀管理咨询团队多年来对大型集团型企业的实践经验与丰厚的知识积淀，切入问题、构建体系，并佐以实际案例，从薪酬矛盾、绩效落地、人才调配、外派人员管理等这类企业最关注的问题着手，构建起适合本土实际的具体模式，可以让读者快速学习并运用。
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目录
第三章 企业集团太大了,让管理哲学来统领
第四章 如何解决集团化薪酬矛盾
第五章 如何解决集团化绩效落地问题
确定子公司目标难二
第六章 如何解决集团化人才调配问题
第一节 集团化人才易“板结”
第二节 在企业集团内部合理调动人才
第三节 发挥集团化人力资源规划的激励作用
第四节 要配合好薪酬策略
第七章 人力资源管理模式是组织保障
第一节 应该这样确定人力资源管理模式
第二节 有哪些人力资源管理模式可供选择
第三节 人力资源管理模式的选择思路
第四节 分清各层级人力资源管理权责
第八章 集权直管型模式的人力资源管理操作
第一节 核心管理思想与定位
核心管理思想与定位二
第二节 核心管理内容
第三节 人力资源管理制度建设
第九章 引导服务型模式的人力资源管理操作
第一节 核心管理思想与定位
第二节 核心管理内容
第三节 人力资源制度体系建设
人力资源制度体系建设二
第十章 指导监控型模式的人力资源管理操作
第一节 核心管理思想与定位
第二节 核心管理内容
核心管理内容二
第三节 人力资源制度体系建设
人力资源制度体系建设二
人力资源制度体系建设三
四
五
第十一章 外派人员的管理
第一节 外派人员的选拔和委派
第二节 管理外派人员
二
第三节 某集团股份有限公司外派人员管理办法
二
三
四
作者简介
评论
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识干家自营
出版日期：2013-12-06
页数：272页
印刷方式：黑白
书号：9787516405284
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