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精益思维:中国精益如何落地
刘承元  (作者)
本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。

如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻,除了加大硬件投入,更需要在管理能力建设方面有所作为,获取可持续的竞争优势。因而,中国企业需要灵活运用精益思维,推动经营要素与管理机制的有机结合,推动企业管理向前发展。
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目录
2.供应商管理精益化的成功实践
3.如何在管理中实践“三现”主义
4如何处理好精益管理五大关系
5.如何在“自动化”热中少走弯路
6.为什么制度关不掉一盏灯
第四章 中国制造的美好未来
1.且看波澜壮阔的中国大制造
2.中国制造将压倒德美日制造,你信吗
3.中国制造能超越日本制造吗
4.中国制造离工业4.0还差几步
5.做强中国制造需要工业精神支撑
6.供给侧改革的路上,到底谁会出局
第五章 如何做强中国制造业
1.管理密集型企业的特点
2.如何提升制造管理技术水平
3.为什么高新技术企业难长久
4.只要用心,传统产业更能基业长青
5.制造业如何走出亏损泥潭
6.伤害中国制造的五种“毒品”
7.中国制造的尊严从何而来
第六章 精益思维如何运用到管理中
1.如何简单做管理
2.警惕管理中的“习惯性失败”
3.员工爱找借口,错在管理者
4.老板和员工要放下博弈
5.人性化管理从尊重员工开始
6.怎样评价员工积极性
7.优秀员工怎么评
第七章 精益思维如何提升企业凝聚力
1.如何创造人才辈出的局面
2.如何评判企业文化的优劣
3.什么是企业凝聚力
4.如何提升企业凝聚力
5.如何培育包容进取的管理文化
附录 刘承元精益访谈录
要点1:精益管理如何改变制造业?
要点2:如何颠覆管理中的二八法则?
要点3:自主创新经营理论是什么?
要点4:中国企业管理有哪些问题,如何改善?
要点5:如何理解企业家精神?
要点6:精益管理咨询的特点与经验
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作者简介
合众资源(3A企管)董事长 在理光工作期间,作为集团内身处*高职位的非日籍管理者,他把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进5S、TQM和TPM改善活动,创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业。 作为国内著名的工厂管理专家被媒体誉为“管理赢家”,他以扎实的管理理论功底和丰富的经营管理经验,服务于一个高水平的客户群体。 入厂指导过的企业有富士施乐、广州本田、美的集团、创维集团、江钻股份、航天集团等,他的课程和现场辅导深受企业欢迎。 他的专著《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《卓越经营与自主管理》等书畅销全国,对制造业全面提升影响深远。
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出版日期:2017-09-30
页数:276页
印刷方式:黑白
书号:9787516415771
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