OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
    如何更好落地执行战略规划
    如何更好构建高效组织
    如何保持组织持续增长
    如何避免颠覆式创新的冲击
    如何帮助员工确定工作优先级
    为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
    基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：
    提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
    提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践
    提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
    总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

目录
中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章 OKR简介  1
OKR的前世今生  1
OKR是什么  7
目标  9
关键结果  10
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR  14
OKR能给你带来哪些收益  23
注释  29
第2章 准备启程  31
你为什么要实施OKR  31
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环  33
在哪个层面实施OKR  36
特殊情形  40
OKR实施计划  42
成功转型的关键教训  45
OKR框架  46
战略演进  57
注释  64
第3章 创建有效的OKR  65
奥马哈  65
创建一个宏伟目标  66
创建目标的小技巧  69
目标描述  74
好的KR的必备特征  75
制定KR的技巧  80
KR类型  83
OKR打分  88
OKR设定频度  92
多少个OKR适合你  94
OKR应该每个季度都一样吗  97
季度中间可以变更OKR吗  98
OKR制定流程  99
注释  106
第4章 联结OKR以驱动战略达成  107
关键联结  109
联结OKR  110
如何联结OKR  110
对齐一致  120
确认已联结的OKR的一致性  125
结语  126
注释  128
第5章 用OKR进行日常管理  129
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估  130
在季度结束时刷新OKR  142
OKR相关软件  142
关于OKR软件的20问  150
注释  152
第6章 让OKR可持续  155
别把OKR当成是一次性项目  155
谁应该负责推进OKR  156
OKR与绩效评估  158
OKR与激励  162
OKR十大关键注意事项  166
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助  172
结语  175
注释  176
第7章 OKR应用案例研究  177
Flipkart公司  178
CareerBuilder公司  184
Zalando公司  190
Sears控股公司（SHC）  195
GoNoodle公司  205
Taxslayer公司  212
注释  217