《不懂合伙，必定散伙》
       这是创业的时代，更是合伙人的时代。阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！
       创业前，找什么性格、能力的合伙人有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙**”。

《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》
       本书的逻辑架构是：何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。
       本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
       本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，笔者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。

《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》
       本书总结归纳了很多企业都可能遇到甚至已经踩过的股权合伙和股权激励的坑，为了让更多中小企业能够避开这些坑，本书作者将自己多年咨询服务中遇到的比较有代表性的有关创始合伙人、外部合伙人、内部合伙人等方面的实际案例做了归纳和梳理，并总结了实际的问题和处理的方法，从如下几点进行具体阐释：
       股权合伙五步操作法；
       初创期的合伙人股权如何设计；
       引入外部合伙人股权如何设计；
       内部合伙人的股权激励如何操作；
       基于企业战略规划的股权顶层设计；
       精品案例的解读。
       企业在股权方面存在两大问题，一是不懂也从来不用，企业做了多年依然是100%的股权，企业却还是停滞不前。二是觉得懂股权，但在实际运用中，仅仅认为股权就是比例的问题，分来分去，不是分错了，就是分了也没起到什么用。企业老板要学会运用股权思维，真正让股权起到留人、用人、激励人才、引入资金、发挥资源、扩大市场的作用。

《高潜牛人：找到你的事业合伙人》
       找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。
       否则，有再多的资源，也无法高效利用。
       虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。
       本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。
       作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。

目录
《不懂合伙，必定散伙》
序 这是创业的时代，更是合伙人的时代  001
第1 章 哥们儿式合伙，仇人式散伙：合伙人时代的中国式难题
中国式合伙：好哥们儿= 好合伙人？  007
选对合伙人最重要，否则迟早是悲剧！  013
怎么判断谁是那个最对的合伙人？  019
什么样的人绝不能合伙？  028
出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决  034
第2 章 合伙创业前，必须想明白几件事
小生意单干，大事业合伙  043
拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人  050
找合伙人，几个#适合当下的你？  059
合伙人比你更有才，怎么办？  065
在合伙精神指导下取得合伙利益  071
合伙中须警惕的#大难题：谈不谈散伙？怎么谈散伙？  081
第3 章 优秀的股权设计，是避免散伙的基础
避免散伙的最佳方法，就是设计好股权  091
掌握股权架构，破解合伙的核心难题  098
合伙人股权分配必须考虑哪些因素？  105
建立合伙人股权进入机制，有规范才有发展  110
做好合伙人股权退出机制，有准备才更稳当  117
设计股权激励方案，有动力才有凝聚力  123
设立期权池，完善激励制度  129
第4 章 合伙人时代的天规：哪一条都不能违背
进入规则：合伙时代，要的就是资源共享  135
干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙  141
管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好  147
账目规则：公开监管，互相制约  153
罢免规则：如何请不合适的人离开  158
散伙规则：合伙第一天就要谈清楚  164
第5 章 合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
掌握分蛋糕的技巧，是企业团结的关键  173
决策意见谈不拢，谁说了算？  178
理念有分歧，怎么调和才能服众？  185
都认为自己贡献大，谁能来评理？  191
矛盾升级，合伙人如何面对？  195
战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？  201
第6 章 合伙人必懂的黄金“潜规则”
合伙人8 大原则，建立高度统一战线  209
让竞争对手把你们绑定在一起  219
财务随时看，收支要透明  223
亲朋好友的人情债，不要放在企业还  228
合伙最讲理性，情义不能凌驾制度  232
#容易忽略的协议：竞业禁止及商业保密  236
第7 章 合伙创业问题多，疑难杂症全解答
合伙人不给力，怎么办？  243
合伙人只出技术不出钱，怎么办？  248
股东会议时，如何避免被小股东“绑架”？  254
合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？  260
合伙人不参与经营，怎么办？  267
合伙过程中资源断裂，怎么办？  274
第8 章 合伙小败局：合伙公司的7 种典型死法
新东方：心怀梦想，现实琐碎  283
万通：为了人生的下一次思考  287
真功夫：一场有关股权的战争  292
西少爷：创业模式反成决裂原因  298
罗辑思维：工业化思维下的治理模式之殇  304
联想：技术派与销售派之争  308
伊利：功高盖主者的悲剧  313
附录1 49 个合伙案例现场实断
附录2 合伙相关法律文件及流程
合伙经营协议范本  359
合伙企业开办流程  366
合伙企业注销流程  370

《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》
导读1
胡博士点拨选摘3
目录4
第一章 合伙制的关键概念9
第一节 合伙人9
第二节 普通合伙人11
第三节 有限合伙人13
第四节 合伙企业14
第五节 合伙机制15
第六节 合伙制事业部17
第七节 合伙制阿米巴19
第二章 为什么需要实施合伙制22
第一节 人性的需要22
第二节 时代的需要24
一、新经济时代24
二、新业态模式25
三、新用户类别25
四、新职场力量26
第三节 竞争的需要27
第三章 如何实施合伙制之三点思考30
第一节 何事需要合伙30
一、一个必要前提30
二、五处适用范围32
第二节 与什么人合伙36
一、三有（有道德、有能力、有资源）36
二、三愿（愿意接受挑战、愿冒风险、愿意出资）37
第三节 达到什么目的39
第四章  如何实施合伙制之四步流程41
第一节 确定合伙人员41
一、需要什么合伙人：三维组织41
二、如何选择合伙人：“五四运动”43
第二节 确定权责分工45
一、主要责任45
二、量化分权49
第三节 确定股份占比51
一、二类入伙价值51
二、三种合伙时态52
三、四维个人价值方法53
四、五种企业估值方法56
第四节 确定协议条款59
一、商定协议59
二、签订协议60
第五章 合伙制的五大机制61
第一节 责重与权大机制61
一、责重四问61
二、权大三问62
第二节 目标与考核机制64
一、目标64
二、考核64
第三节 审计与监察机制66
一、审计66
二、督察66
第四节 分配与激励机制68
一、分配68
二、激励81
第五节 退出与结算机制110
一、六种退出原因110
二、退出如何结算111
第六章 实施合伙制的六大平衡113
第一节 局部利益与整体利益的平衡113
第二节 短期利益与长期利益的平衡115
第三节 物质利益与精神利益的平衡117
第四节 自由与控制的平衡118
第五节 个性与标准的平衡120
一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异120
二、实施合伙制，标准和个性如何平衡120
第六节 入伙与退伙的平衡122
一、入伙方式122
二、退伙方式122
第七章 如何升级合伙制124
第一节 三种合伙范围扩大化124
一、业务扩大124
二、区域扩大125
三、人数扩大125
第二节 四级合伙层次晋级化128
一、项目制合伙人128
二、事业部合伙人129
三、阿米巴合伙人129
四、公司级合伙人129
第三节 五个产业链上下延伸131
一、上游延伸131
二、下游延伸131
三、横向延伸132
四、无关延伸132
五、外部整合132
第四节 从合伙制升级到平台化134
一、支柱134
二、面板134
三、背板134
四、天花板135
第八章 合伙制风险规避137
第一节 四大潜在风险137
一、目标没有达成137
二、信息过多披露138
三、上下集体跳槽139
四、上级失去控制140
第二节 合伙制风险规避方法141
一、目标管理的操作方法141
二、信息披露的风险规避方法142
三、上下集体跳槽的改善方法142
四、控制权风险规避策略144
第九章 剖析名企合伙制146
第一节 阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司146
一、阿里巴巴合伙人制度的特点146
二、阿里巴巴合伙人制度的关键146
三、阿里巴巴的合伙机制147
第二节 韩都衣舍：平台化+阿米巴+合伙制的成功典范150
一、韩都衣舍的入伙要求和决策机制150
二、建立赋能型的小组制151
三、与小组制配套的组织设计152
四、员工的股权激励152
五、韩都衣舍平台化153
第三节 万科地产：用事业合伙制+项目跟投制做大154
一、事业合伙人制度154
二、项目跟投制度155
三、产业链合伙人156
第四节 逻辑思维：哪些机制没有设计好而导致散伙157
一、“罗辑思维”的股权架构157
二、“罗辑思维”散伙与合伙人机制设计157
第十章 柏明顿咨询客户案例159
第一节 连锁业态159
一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店159
二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制161
第二节 制造行业163
一、××制药企业：某款药业绩从300万元飞跃到2亿元163
二、××精密零件：把一个车间做成上市公司166
三、××电子公司：把内部车间成功推向市场169
第三节 房产行业171
一、××地产实行合伙人制的背景和初衷171
二、项目合伙计划171
三、成就共享172
第四节 工程行业174
一、推行外部合伙人174
二、年回报率超六成174
第五节 快消业态175
一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽175
二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商177
第六节 服务行业178
一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行为179
二、将长期利益与个人利益联系起来，达到激励与约束的目的179
第十一章 扩展阅读：合伙制的四段历史启示181
第一节 从北周宇文泰改革军制所想到的181
一、扩充兵源181
二、创建府兵制181
三、组建领导机构182
四、严格选拔府兵，重奖勇士182
五、兵农合一183
第二节 蒙古铁骑为何能踏平欧亚大陆184
一、何谓千户制184
二、千户的权力184
三、千户的组织结构184
第三节 汉文明的分水岭：宋朝军政制度186
一、宋朝历史上#强的军队186
二、强悍的宋朝禁军187
第四节 跨越时空：西周体制188
一、西周分封制188
附录 合伙制文件范本191
合伙企业协议191
合伙协议196
退伙协议201

《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》
导读 2
第一章 学会使用股权的力量 8
第一节 什么是股权 8
一、股权的概论 8
二、股权对应的权利 8
第二节 股权有哪些作用 10
一、股权质押 10
二、股权融资 10
三、股权融智 11
四、股权运作 12
第三节 不同法律主体之间的区别与应用 12
一、个体工商 12
二、个人独资企业 12
三、一人有限责任公司 13
四、合伙企业 13
五、公司制企业 15
第四节 一张表搞懂股权、股份、股票、期权、期股 16
第五节 基于股权思维的合伙人体系 19
一、股权思维 19
二、三类合伙对象 21
三、创始合伙人的合作要点 22
四、外部合伙人的合作要点 24
五、内部合伙人的合作要点 25
第六节 周莹如何通过股权运作做到晋商首富 27
一、股权借力，吴家三院合股 27
二、股权收心，土匪变成合伙人 28
三、股权激励，融钱融人 28
第二章 开启正确的合伙方式 29
第一节 正确合伙五步法 29
一、确定公司主体、性质、类型 30
二、确定合伙人、股东及进退机制 30
三、确定股权的比例 35
四、签署相关协议 35
五、工商注册 36
第二节 找到对的合伙人，慢就是快 37
一、共同的价值观 37
二、人品第一，态度第二，能力第三 38
三、遵守规则、遵守原则 38
四、见过大钱的人 38
五、愿意付出，懂得尊重他人 39
六、有能力，有梦想的人 39
第三节 创始人合伙人股权利益如何分配 40
一、合伙人要不要发工资 40
二、合伙人做的业务要不要拿提成 41
第三章 创始期合伙人，股权如何设计 43
第一节 三个人合伙加盟教育培训机构，股权怎么分 43
一、分析案例关键点 43
二、股东类型和持股设计 44
第二节 成立三年的公司，加入三个合伙人股权怎么分 45
第三节 10个人合伙，股权怎么分配合理 47
一、先平分定基础 48
二、动态考核定规则 48
三、协议约定核心 49
第四节 整合行业，组织联盟合伙如何设计股权 50
一、股权怎么分 51
二、企业怎么管理 52
第四章 你犯过这些股权分配错误吗 54
第一节 不懂股权，从创始人变成局外人 54
第二节 自己干到合伙干，亏了还要负担债务 56
第三节 持股50%，最后却被赶出公司 59
一、公司运营不久就被赶出公司 59
二、如何避免这种情况 61
第四节 不要在缺钱的时候贱卖了股权 62
第五章 外部合伙人股权如何设计 64
第一节 如何做好资源股东的股权设计 64
一、明确列出资源，并估值 64
二、设置股权比例 66
第二节 五步完成资金方股东的合伙设计 67
一、了解大家真正的需求 68
二、设计合伙进入规则 68
三、明确双方的合伙进退机制 69
四、签订合理的协议 70
五、工商变更 70
第三节 如何做好技术入股的股权设计 70
一、先梳理关键点 71
二、针对具体情况进行股权设计 72
第四节 家长众筹合伙人，快速实现门店裂变 74
第五节 客户合伙人，使美容院业绩倍增 75
一、客户在这里消费，却给别处推荐客户 76
二、店面内部员工合伙 76
三、顾客众筹，外部合伙人 77
第六节 城市合伙人计划，助力企业扩张发展 79
一、传统企业业务拓展的三个层面 79
二、城市合伙人计划的关键点 80
第六章 内部合伙人的股权激励，让你事半功倍 83
第一节 内部合伙人股权激励的关键要素 83
一、有一套公司内部的合伙人理念 83
二、了解股权激励的基本逻辑 83
三、设计股权激励方案 84
第二节 干股激励实操手册 87
一、干股的定义 87
二、干股的特点 88
三、干股的授予对象 88
四、激励模型 88
五、激励力度 89
六、退出机制 89
七、发放方式 89
第三节 股权激励时区域团队是成立分公司还是子公司 90
第四节 新项目，如何对聘用的经理人做股权激励 92
一、考虑老板和经理人双方想要什么 92
二、形成合适的激励方式 93
三、还需要考虑非股权方面的问题 95
第五节 一张表看懂股权激励时财务要不要公开 96
一、老板舍得分，员工愿意跟 96
二、财务不能透明时，几种计算利润的方法 97
第七章 你犯过这些股权激励的错误吗 100
第一节 股权激励不是股权分配，更不是股权改制 100
一、股权分配 100
二、股权改制 100
三、股权激励 101
第二节 为什么实施股权激励后，员工还离职了 103
一、员工到底需要什么 104
二、怎么避免出现激励不当的问题 105
三、一位两次股权激励都失败的老板 106
第三节 一年以内的初创期公司如何做股权激励 108
一、刚成立的咖啡店怎么做股权激励 108
二、想单独激励一位高管，赠送股份可以吗 109
三、初创期的企业如何使用股权工具 109
第四节 股东或员工退股时，要不要退钱给他 111
一、合伙人退股，要不要退钱 111
二、分摊折旧，退出时要不要退钱 112
三、员工激励，离职时退股要不要退钱 113
第八章 基于合伙人战略的顶层设计 115
第一节 企业为什么要搭建基于合伙人战略的股权顶层设计 115
一、没做好顶层设计的弊病 115
二、厘清合伙的关键问题 117
三、整体布局做好合伙人的顶层规划 118
第二节 如何设计公司的控制权 121
一、股权控制 122
二、非股权控制 125
第三节 完善公司的治理结构 127
一、股东会是公司的最高权力机构 128
二、董事会是治理结构的核心 128
三、监事会是公司风险的防护网 129
四、通过完善公司治理结构完成公司传承 129
第九章 精品案例解析 131
第一节 喜家德“358”股权激励模式打造水饺帝国 131
一、“358”模式的具体方式 131
二、“358”模式背后隐藏的关键点 132
第二节 百果园类直营合伙成就水果王国 134
一、百果园的合伙人模式 135
二、百果园公司的关键政策支持 137
三、分红补贴制度 138
四、退出通道 138
五、百果园合伙模式的启发 139
第三节 马云如何用3010万元控制14亿元的金融集团 140
附一：常见的一些股权问题 145
一、股权合伙人中常见的一些问题 145
二、股权激励常见的问题 146
附二：常用的一些股权协议（仅做参考） 150
一、投资入股协议书 150
二、股东合伙协议 156
三、某信息有限公司超额利润员工激励方案 165
四、期股激励协议书 170

《高潜牛人：找到你的事业合伙人》
推荐序 1
第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命 4
第一章 高潜牛人塑造了商业神话 5
第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要 5
第二节 新趋势塑造的艰辛之旅 10
第二章 高潜牛人——数字时代的高手 18
第一节 数字时代已来 18
第二节 数字时代呼唤高潜牛人 27
第三章 短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来 50
第一节 高手带来的好处——现在 50
第二节 高手的远见 54
第三节 T型人才和π型人才——Camper露营者博才计划 62
第二部分 在芸众生中，发现高潜牛人 68
第四章 学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人” 68
第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力 70
第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准 80
第三节 高潜牛人的特质 81
第三部 为你的公司招募高潜牛人 95
第五章 选人时犯过的那些错误——当年那些人 95
第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人 95
第二节 不匹配的失败 98
第三节 偏执狭隘的道德观 106
第四节 提拔失效的管理者 107
第五节 躲避高潜牛人 111
第六节 致命的口头禅 119
第六章 从哪找到高潜牛人——高手的来源 121
第一节 外部的高潜牛人——天涯芳草多 121
第二节 内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开 124
第三节 为高手而合作 127
第七章 高手为何跟随——人的复杂性 129
第一节 复杂的高手 129
第二节 正视复杂性——推己及人 146
第三节 高潜牛人吸引力法则 150
第八章 让高手加盟——激情自燃并持续的高手 164
第一节 自燃的特质 164
第二节 塑造“可持续激情”的方法论 175
第三节 不可忽视的传统文化背景 188
第四部分 与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造 195
第九章 如何管理高手——互相影响的磨合 195
第一节 等级消失后的双向管理时代 195
第二节 全方位磨合 201
第十章 塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体” 216
第一节 环境改造方法论 216
第二节 信任——坚如磐石的基础 220
第三节 决策权松绑 226
第四节 破格提拔 234
第五节 动态变化的心态——正视流动权 239
第六节 与“错误”做朋友 242
第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定中赢得未来 246
第一节 个人的“天意难违” 246
第二节 团队的“人定胜天” 249
第三节 反脆弱的组织构架 252
结语：能用高潜牛人，才能真正解决问题。 256