《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》
       本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。
       战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
       本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。
       无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。

《战略参谋：写出管用的战略报告》
       本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
       作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
       本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
       本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。

《首席战略官1：战略管理有方法》
       本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套原创性、实操性的和恒战略方法。
       管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。
 本书内容包括三个部分：
        第一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。
       第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。
       第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套原创性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。

目录
《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》
推荐序一（宋志平）
推荐序二（李平）
推荐序三（薄连明）
自序
第一部分 战略解码的基础
RIDER模型与RACE原则
第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 2
1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 3
1.2 RIDER模型：让战略更易于落地执行 / 5
1.3 RIDER模型的核心：战略解码 / 8
1.4 战略解码的指南针：RACE原则 / 11
1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 / 14
1.6 战略解码的前期准备：调研分析 / 15
1.7 战略解码是如何发挥作用的 / 18
第二部分 战略解码的核心
三场重要会议
第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾 / 28
2.1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器 / 29
2.2 战略澄清的最佳时机 / 33
2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 / 37
2.4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求 / 38
2.5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户 / 46
2.6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略 / 54
2.7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力 / 66
2.8 大型企业的战略澄清要点 / 70
2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 / 75
2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 / 84
第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 / 93
3.1 战略解码会的形式和讨论框架 / 96
3.2 召开战略解码会，需要准备什么 / 98
3.3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单 / 102
3.4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述 / 109
3.5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划 / 116
3.6 战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到个人绩效合约上 / 118
3.7 高层战略解码会的注意事项 / 120
3.8 中层战略解码会的注意事项 / 122
3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 / 126
3.10 选择最合适的战场，冲锋 / 127
第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化 / 138
4.1 个人绩效看什么 / 139
4.2 行动举措的分解与承接 / 140
4.3 个人绩效合约的格式和内容 / 143
4.4 个人绩效合约形成六步法 / 151
4.5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性 / 152
4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 / 154
第三部分 战略解码的落地
战略执行与战略评估
第5章 执行跟踪：让战略解码的成果落地 / 162
5.1 谁负责推进战略执行 / 163
5.2 硬仗的过程跟踪与督促 / 166
5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 / 168
5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 / 169
5.5 如何开好半年工作会 / 171
第6章 评估更新：让战略迭代升级 / 174
6.1 年终复盘 / 175
6.2 对管理者的年度评价 / 178
6.3 对一般员工的年度评价 / 184
6.4 对考评结果的奖惩兑现 / 186
6.5 战略评估与升级 / 190
第四部分 战略解码的成功保障
第7章 战略解码的动力系统 / 194
7.1 权责到位 / 195
7.2 考核到位 / 202
7.3 激励到位 / 205
第8章 战略解码的组织系统 / 211
8.1 组织文化支撑 / 212
8.2 组织能力支撑 / 215
8.3 信息系统支撑 / 220
第9章 企业如何导入战略解码 / 224
9.1 战略解码的关键成功因素 / 226
9.2 战略解码会的组织与分工 / 228
附录A 与战略解码相关的自测核查单 / 231
致谢 感恩一路相随的朋友 / 239
参考文献 / 241

|案例目录|
案例1-1 国航股份：要不要做战略解码 / 23
案例2-1 阿里巴巴的“遵义会议” / 31
案例2-2 京东的战略澄清与战略解码会 / 33
案例2-3 国航股份进行战略澄清和战略解码的起因 / 35
案例2-4 中国电信进行战略澄清和战略解码的起因 / 36
案例2-5 得到App的用户特征 / 48
案例2-6 潍柴集团发动机板块的战略规划 / 49
案例2-7 潍柴集团的商业模式延伸和突破 / 51
案例2-8 奈飞的数字化产品策略与商业模式 / 52
案例2-9 潍柴集团的竞争力解码 / 59
案例2-10 潍柴集团的“双轮驱动”增长策略 / 62
案例2-11 数字化时代背景下通用电气的三个战略选择 / 63
案例2-12 使Zara的竞争战略成功的四个关键举措 / 66
案例2-13 宜家的能力体系构建 / 68
案例2-14 安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己 / 69
案例2-15 宝贝计画的使命与愿景 / 77
案例2-16 宝贝计画的产品与市场 / 79
案例2-17 宝贝计画的竞争策略 / 82
案例2-18 宝贝计画的组织能力 / 84
案例2-19 某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码 / 89
案例3-1 战略解码，助力东航走出“死亡之谷” / 94
案例3-2 东航地面服务部2018年度硬仗描述 / 114
案例3-3 潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻 / 127
案例3-4 美团的战场选择 / 128
案例3-5 东航武汉公司战略解码纪实 / 131
案例3-6 雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗 / 134

《战略参谋：写出管用的战略报告》
导读     1
刘林青：推荐序1        3
朱武祥：推荐序2        5
芮斌：推荐序3   7
董迎秋：推荐序4        10
第#一篇5个维度看透战略 16
第#一章战略管理的七种趋势     16
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势      16
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略      17
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈 18
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合 19
五、趋势五：从追求卓#越到追求生态系统共荣共生 20
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新          21
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理          23
第二章破除关于战略的种种迷思      23
一、迷思1：战略规划，还有用吗     24
二、迷思2：环境变化过快，还需要战略吗      26
三、迷思3：战略理论，过时了吗     27
第三章战略的多重视角     29
一、产业视角      30
二、资源视角      32
三、需求视角      35
四、利益相关者视角  37
五、商业生态系统视角       38
第四章不再盲人摸象：“3+1”战略管理全貌          40
一、战略的四大核心要素   42
二、战略管理的三个维度   44
三、维度一：战略内容       46
四、维度二：战略过程       50
五、维度三：战略情景       53
第五章战略思维：新旧战略假设系统       54
一、上帝之手——“战略调色板”    54
二、上帝之眼——“三度空间”         56
三、两种战略观的比较       59
第二篇制定战略        62
第六章战略内容：从华为BLM谈起          62
一、大战略与小战略  63
二、战略内容      63
三、战略一致性  73
第七章战略意图        74
一、理解自己的战略意图   75
二、理解客户的战略意图   76
三、理解对手的战略意图   77
第八章市场洞察（上）：外部一致性         77
一、如何进行市场洞察       78
二、看“宏观”  81
三、看“产业”  83
四、看“客户”  94
五、看“伙伴”  94
六、看“对手”  96
第九章市场洞察（下）：知己亦知彼         100
一、由内而外的战略  100
二、看“自己”  102
三、再谈核心能力       109
四、市场洞察的主要输出：战略机会         114
第十章 创新聚焦（上）：有效增长  118
一、认识公司战略       118
二、从经济学角度思考“业务边界”         123
三、企业有效增长的四种方式    132
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径       139
第十一章创新聚焦（下）：三层创新         142
一、企业创新：三个空间   142
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势        150
三、创新制胜：企业竞争优势来源的比较          156
第十二章业务设计（上）：与其更好，不如不同      167
一、竞争的本质  168
二、BLM模型中的业务设计        171
三、业务设计5要素背后的逻辑及其案例          175
四、从业务设计到商业模式        179
第十三章业务设计（下）：生态战略，超#越合作      190
一、合作战略不可忽视       190
二、赋能与使能：生态战略的核心任务     197
三、合作共赢未来       203
第十四章战略执行设计：内部一致性       203
一、关键任务      205
二、组织     207
三、人才     218
四、氛围与文化  219
第十五章战略过程：华为DSTE带来的启示     220
一、DSTE与6S的比较         221
二、华为DSTE战略过程     222
三、共创式战略         228
第十六章战略情景：遭遇紧缩怎么办       230
一、战略情景：国际、产业和组织情景     231
二、紧缩型战略的三个特征        233
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分      236
第三篇案例应用        239
第十七章Y市水务集团“十四五”战略规划    239
一、第#一部分：市场洞察   239
二、第二部分：战略意图与创新聚焦         241
三、第三部分：业务设计   258
四、第四部分：战略执行   264
附一战略发展史与模型     268
附二战略书籍文章推荐     275
附三战略管理培训课件     276
后记     277
参考文献278

《首席战略官1：战略管理有方法》
导读       1
序言       1
第一章 企业发展战略的重要性  7
第一节 战略成为企业发展的分水岭  8
第二节 首席战略官必备战略能力     19
第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象  23
思考与练习    27
第二章 如何理解企业发展战略  28
第一节 什么是战略     30
第二节 如何理解战略  34
第三节 企业战略发展趋势  50
第四节 企业不同发展阶段的战略特征     53
第五节 伟大公司都曾跨越周期  57
第六节 华为崛起背后的战略演进     63
思考与练习    74
第三章 和恒战略方法概述  75
第一节 战略管理方法概述  76
第二节 和恒战略方法  80
思考与练习    89
第四章 战略分析：分析罗盘指明方向     90
第一节 企业存在于环境之中     91
第二节 对环境的看法源于价值选择  95
第三节 战略分析的四个着眼点  122
第四节 战略分析的四个落脚点  167
思考与练习    220
第五章 战略设计：商业模式是执行的关键     221
第一节 从商业模式设计迈向执行     222
第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素     232
第三节 创新是商业模式设计的关键  240
第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系     263
思考与练习    267
第六章 战略实施：战略落地的原则和保障     268
第一节 战略落地实施的六个障碍     269
第二节 战略实施管理体系  274
第三节 战略落地的四个原则     284
第四节 落地保障之一：计划和预算  286
第五节 落地保障之二：组织和流程  297
第六节 落地保障之三：人才开发管理     306
第七节 落地保障之四：企业文化管理     316
思考与练习    336
第七章 战略控制：三要素动态调整  338
第一节 战略实施控制  339
第二节 战略环境监测  355
第三节 战略举措调整  363
思考与练习    370
后记       371
参考文献       374