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企业在实施绩效管理的过程中，存在的问题非常多，让人深感做绩效管理的不易。然而，不同的企业在绩效管理工作中都有一些共性的问题，所以，解决方法也是通用的。本书将这些通用的方法提炼出来，对于所有企业都有借鉴价值。
本书内容是对作者核心授课课程的还原，摈弃了市面上教材性图书的理论化与晦涩难懂，语言通俗易懂，深入浅出，于平实中教广大读者学习纷繁复杂的专业知识，掌握绩效管理的核心内容。希望对相关从业人士能有所帮助。
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目录
第四章 考核主体与考核对象
一、通常情况下的考核对象
二、特殊考核对象
三、考核主体组合与权重安排
第五章 考评周期如何设置最佳
一、成果达成周期决定考评周期
二、一般的考核周期
三、绩效考核数据的搜集
【深度学习4】绩效考核中常犯错误及解决方法
第六章 考核结果的运用
一、四大经典运用
二、绩效考核结果运用的原理
【深度学习5】差异化年终奖金制度解析
【深度学习6】如何让绩效奖金有效
第七章 绩效管理的成功“1-2-3法则”
一、一个核心
二、两个前提
三、三大关键
【深度学习7】再谈“1-2-3法则”
第八章 最常见的绩效考核指标
一、利润指标
二、财务类指标
三、平衡计分卡解析
四、平衡计分卡适合什么类型的考核对象
【深度学习8】提高员工满意度，能否提高企业的绩效
【深度学习9】基于平衡计分卡的绩效考核体系
第九章 建立指标库与签订绩效合同的方法
一、如何确定各岗位的指标
二、获得KPI的方法
三、建立指标库的方法
四、签订绩效合同六步法
（一）前期准备
（二）实施六步法
（三）小结：签订绩效合同的10大原则
五、指标辞典
第十章 绩效反馈与面谈
一、绩效面谈前的准备
二、面谈的技巧
三、不同类型员工的特点及应对
四、负面反馈及疑难问题处理
【深度学习10】提高下属工作绩效的12个方法
【深度学习11】末位淘汰法解析
第十一章 企业绩效管理中的难点分析及应对
一、管理素质滞后的8个表现
二、基础管理薄弱的8种现象
三、绩效管理实施的技术难点
第十二章 导致绩效管理失败的8大原因解析
一、指标太多
二、标准不合理
三、考核结果运用效果不好
四、考核到个人
五、照抄
六、缺少培训
七、指标无法客观衡量
八、记录不及时
第十三章 解析绩效方程式
一、绩效方程式图示
二、绩效方程式解析
三、成功绩效管理的12大要点
【深度学习12】绩效管理的10大困扰
绩效管理的10大困扰2
附录：某股份有限公司绩效管理制度1
附录：某股份有限公司绩效管理制度2
附录：某股份有限公司绩效管理制度
作者简介
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识干家自营
出版日期：2015-03-01
页数：260页
印刷方式：黑白
书号：9787515811963
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