购物车
购物车
绩效设计
本书作者提出“绩效管理三重境界”，此观点是对其他人的创新观点、概念和理论的梳理，旨在消除管理领域的创新泡沫，还原绩效管理的真相。本书以三重境界为主线。第 重境界是优术境界，关注的是绩效循环，重点解析关键技术问题；第二重境界是明道境界，关注的是绩效绳子，重点解析绩效管理与企业运营的深层连接与作用机理；第三重境界是取势境界，关注的是绩效彩绳，重点解析战略与绩效绳子的关系以及战略思维的搭建。通过本书，能让企业家和管理者们跳出绩效管理专业概念和理论工具的藩篱，建立基于企业战略和整体运营的绩效管理系统思维架构，推动创业企业快速成长，开辟战略新篇章。
下载APP，加入会员，畅听畅读所有自营电子书手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
前言 创业企业的绩效之痛
第1章 创业企业常见的绩效陷阱001
第2章 创业企业需要打通绩效三重境界009
一、“优术”解决技术问题010
二、“明道”解决体系问题012
三、“取势”解决方向问题016
第3章 如何打通优术境界019
一、如何设计考核指标020
二、如何设计考核关系030
三、如何设计考核周期038
四、如何正确运用强制分布041
五、如何应用考核结果044
六、如何考核研发创意类员工053
七、如何考核职能管理类员工058
八、直线经理在绩效管理中的职责061
九、绩效管理应坚持的理念底线064
十、绩效管理的创新与回归067
第4章 如何打通明道境界071
一、绩效循环为什么会失效072
二、如何将战略转化为目标080
三、如何将责任落实到位088
四、如何将目标转化为计划096
五、如何通过预算实现资源的有效配置102
六、如何提升激励效果107
七、如何实现人才匹配115
八、知识经济时代的绩效绳子121
第5章 如何打通取势境界129
一、战略是如何将绩效绳子变成绩效彩绳的130
二、建立基本的战略认知140
三、如何解读企业战略145
四、如何培养战略创新思维155
后记：精髓在于回归本质183
作者简介
评论
售价：
¥46.61
7.90折
59.00
供应商：世纪书缘
编辑严选
出版日期：2019-01-01
页数：183页
印刷方式：黑白
书号：9787111617556
您还喜欢
销售薪酬设计与绩效考核完全指南：理念、方法、技巧
我在世界500强做人力资源总监
绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例【编辑严选】S
科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题【编辑严选】S
绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版【编辑严选】S
当薪酬不再与绩效挂钩
