识干家—不一样的考核：绩效管理企业案例解读笔记

前言

第1章核算分配体系与经济责任制考核（老牌民企甲的绩效考核案例解读）1

1.1 工厂核算分配体系（老牌民企甲的绩效考核案例解读一）1

1.2 职能部门核算分配体系（老牌民企甲的绩效考核案例解读二）22

1.3 经济责任制考核（老牌民企甲的绩效考核案例解读三）31

1.4 核算分配体系与经济责任制考核的设计逻辑（工厂、职能部门）38

第2章分公司工资总额与业绩挂钩（老牌民企乙的绩效考核案例解读）40

2.1 分公司管理人员奖金计算（老牌民企乙的绩效考核案例解读一）41

2.2 分公司经济责任书（老牌民企乙的绩效考核案例解读二）46

2.3 分公司五大管理方面考核（老牌民企乙的绩效考核案例解读三）58

第3章子公司的考核（老牌民企丙的绩效管理案例解读）81

3.1 子公司工资总额与业绩挂钩（老牌民企丙的绩效管理案例解读一）81

第4章服装专卖店考核提成方案（民企丁的绩效管理案例解读）88

4.1 服装专卖店薪资方案88

4.2 专卖店提成方案与测算（总部自营店、直营店）91

4.3 考核表（直营店）94

第5章上市软件公司的分部门提成奖金方案（IT企业的绩效案例解读）97

5.1 销售一部的薪资组成与提成方案97

5.2 销售二部的薪资组成与提成方案101

5.3 技术部的薪资组成与提成奖金方案101

5.4 工程部的薪资组成与提成奖金方案103

5.5 研发部的薪资组成与提成奖金方案（提成、年终奖、基薪）105

5.6 财务部、综合部的薪资组成与奖金方案105

第6章营销部门的分类考核（某制造公司的销售考核案例解读）107

6.1 行业、渠道部经理的考核（某制造公司的销售考核解读一）108

6.2 大区经理、大区行业主管、大区渠道主管的提成考核方案（某制造公司的销售考核解读二）116

6.3 销售支持部门的KPI考核（某制造公司的销售考核解读三）125

第7章集团公司、各级分公司绩效考核体系（运营商Y绩效管理案例解读）131

7.1 经营责任制考核办法A解读（Y的上市公司省级子公司）131

7.2 经营业绩考核办法B解读（Y的上市公司省级子公司）142

7.3 经营业绩考核办法修订C解读（Y的上市公司省级子公司）143

7.4 总经理绩效考核办法解读（Y的地市级分公司）145

7.5 员工绩效考核办法解读（Y的省公司）148

7.6 年度运营业绩考核办法解读（Y的市分公司）150

第8章省分公司的工资总额核定办法（运营商L的绩效考核案例解读）152

8.1 薪酬总额计提152

8.2 薪酬总额测算（三类）154

第9章 IP卡公司的分公司考核办法（运营商J的绩效考核案例解读）159

9.1 分公司经营业绩评价办法159

9.2 薪资调整办法163

9.3 分公司经营等级调整办法164

第10章销售分公司经理年薪制考核（某国产手机厂家绩效管理实例解读）169

10.1 分公司经理的月度考核169

10.2 分公司经理的年终考核170

第11章销售人员年薪制考核方案（制造企业S的销售考核案例解读）173

11.1 产品结算（四类业务费提成）173

11.2 销售公司薪资管理办法178

11.3 销售工程师月度考核实施方案179

第12章部门KPI指标库（上市国企绩效管理案例解读）183

12.1 营销部门的KPI考核表（销售部、市场部）184

12.2 生产部门的KPI考核表（锻造、热处理、装配、装备车间）186

12.3 技术部门的KPI考核表（研发部、工程部）192

12.4 供应链部门的KPI考核表（计划部、采购部、质量部）193

12.5 职能部门的KPI考核表（办公室、财务部、人力资源部）196

第13章员工绩效考核办法（合资手机厂家绩效管理案例解读）201

13.1 员工绩效考核办法（合资手机厂家绩效管理案例解读一）201

13.2 模范班组的评定（合资手机厂家的绩效考核案例解读二）209

13.3 拉长的考核（合资手机厂家的绩效考核案例解读三）214

13.4 积分制考核的变种，生产线员工考评扣分细则（合资手机厂家的绩效考核案例解读四）220

第14章长期KPI考核与业务员薪酬（某保险公司绩效管理案例解读）229

14.1 寿险机构长期KPI考核表与指标定义229

14.2 保险营销人员的薪酬（业务员、主管）232

14.3 年终奖（团队、个人）235

14.4 保险销售的费用率与考核236

第15章年薪制与部门年度考核书（某通信服务企业的绩效管理案例解读）237

15.1 年度部门考核书（6个部门）237

15.2 考核与奖金挂钩242

第16章代维、自维考核方案及测算（运营商网络部的绩效管理案例解读）246

16.1 某县分公司网络代维与自维结合的考核方案246

16.2 代维与自维费用测算249

16.3 某市分公司网络自维承包方案252

第17章工厂成本考核的漏洞与补救（某民企工厂的绩效管理案例解读）254

17.1 成本考核指标调整的漏洞与补救措施（系数法介绍）254

17.2 系数法的测算256

第18章业务提成方案与核算（某外贸公司的绩效管理案例解读）262

18.1 薪资结构与客户分类262

18.2 业务员提成计算263

18.3 内勤人员、跟单员的提成计算268

18.4 特别贡献奖、部门奖金池、其他规定269

第19章业务人员、项目组、中间商、代理商、推荐人的提成奖励分配（某节能公司销售提成方案解读）271

19.1 项目提成272

19.2 其他规则（扣罚、提成支付、费用控制）275