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孙子兵法营销战
刘文新  (作者)
《孙子兵法》短短六千言,是一部享誉古今中外的兵学圣典,它之所以备受各个领域追捧,是因为它的全景实战、全流程实战。

它不仅仅是作战原理、原则,更是系统的战术体系,还有具体的操作方法和操作工具,其实用性让将领们爱不释手。
作者刘文新,近二十年研读《孙子兵法》,十多年营销实战操盘,咨询服务上百家企业中发现,《孙子兵法》中的“创造有利态势”思想,与营销中“营造好卖氛围”、“创造流行氛围”的思想完全一致。

同时,《孙子兵法》中基于现有作战力量指挥作战的方法,可以帮助企业高效使用现有可控资源,通过创造一个一个“效应”,实现市场态势的转变。

因此,在阅读本书的过程中,通俗通透理解《孙子兵法》原意的同时,还可以体悟到“营销之用”,带给你无尽的营销想象空间。

一本书,彻底揭开《孙子兵法》的全貌,还原一个立体的《孙子兵法》。
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目录
形胜的本质是积微,在小事上积累是最快的速度
构建品牌独特的优势
势篇第五
形势的四要素是正确的战略+高效的执行
误解最多的奇兵与正兵
一击而中需要积蓄势能和把握时机
调动敌人,就要不断制造假象迷惑敌人
老板要创造“势所必然”,而不强求执行力
引爆优势
虚实第六
准确理解虚实
创造自己的主动权
准确选择作战方向与目标是制胜关键
调动敌人在于示形动敌
以众击寡,需要侦查、调动敌人,让其暴露其形
掌握战场主动权的标准是:知道何时战?在哪里战?
势上的胜利大有可为,关键是调动他,让他犯错误
战术上知己知彼的方法与动作
成功都无法复制
兵有常法,即避实击虚;兵无常势,要因敌而变
“一亮相的动作”定生死
军争第七
走弯路,可能是最佳路线
准确选择行军方式以实现目标
外部环境对行军方式的约束
战场打仗的基本原则、战法、补给和激励
指挥系统建设是带团队的重要组成部分
士气是三军之魂
定好自己的心,即可以治待乱、以静待哗
治气、治心、治力、治变的关键是做独特的自己
抢占制高点是关键
饵给足了,才能让对手上钩;敌人气衰了,要一追到底
给拼命三郎希望,使其气势衰归
抢先机,争红利
九变第八
准备充分之后的变通才有价值
决策者决心越大,团队战斗越强
战略要有边界,有所为、有所不为
治兵的关键是充分发挥团队战斗力
“利中思害,害中思利”,是决策者必备的思维方式
做基础的事、练好基本功,立于不败之地
决策者的五种性格弱点
凭借·利用·顺应环境持续造势
行军第九
山地行军战法
半渡而击是通用战法,怎么用是关键
盐碱沼泽地与平原的行军作战原则
内务管理也是打仗的一部分
九类敌情观察法
修己才能带好兵
一个优秀下属的典范
做好日常基础工作,就是成功
开发市场的处军与相敌之法
地形第十
领导要在市场上制定策略
六败:打败仗,都是将帅的问题
将帅最基本的职业道德:上对得起国君,下对得起人民
爱兵如子,但不能溺爱
正确认识自己最难
市场与产品合一
九地第十一
实战中选锋、士气、地势是打胜仗的关键
深入敌境则需要以战养战
置之死地而后生,是小概率的事
打仗关键在于一击而中,一战而定
团队战斗力取决于士气
协同才能产生战斗力
将帅的领导力在于让其心一,让其做好分内工作
九地之变,心理之变
强大自己,才有话语权
平时治兵要严明,攻坚战则要打破常规的奖罚
在突破口上聚焦资源实现快速突破
孙子还原了一下战争的全过程
士气是第一战斗力
火攻第十二
火攻的五个对象
火攻所必备的条件
五种火攻变化需要把握分寸
火攻比水攻强,但也是辅助进攻手段
战胜之后要巩固战果并扩大战果
巩固、扩大战果
用间第十三
用间费钱,但关键是要会花钱
五间之间要配合使用
用间之妙在于既要推心置腹,又不能信任他
使用五种间谍,反间是关键
全胜全利的“知胜”关键在于“知己知彼”
建立先知尽知的信息决策系统
[更多目录]
作者简介
奇兵奇胜营销策划公司总经理 《奇兵兵法》操作体系创立者 知名品牌专家、营销实战专家 清华大学特聘营销讲师 十余年的营销实战赋予了他丰富的市场经验和敏锐的市场洞察力,他创立的#奇兵兵法#实战理论,以直达本质、降低成本、招招见销量为核心,“60分战略”“超级认知模型”等受到了业内人士和企业的一致认可,为近百个企业带来销售巅峰,曾为企业实现了从700万到10个亿的营销奇迹。 曾为塞飞亚食品、承德露露、康明眼镜、禹王化工、五羊皇冠食品、奇瑞汽车、华雪啤酒、美的空调、泸州老窖、加加酱油、白象食品等著名品牌提供品牌战略、营销体系规划及战略发展推进。
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识干家自营
出版日期:2019-08-06
页数:444页
印刷方式:黑白
书号:9787201147437
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