《销售就是要玩转情商》
      《销售就是要玩转情商：99%的人都不知道的销售软技巧》由科林·斯坦利所著。本书从情商出发，将销售行业中常见的销售渠道、客户心理、客户维护、谈判技巧、团队管理等问题都做了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。
     《销售就是要玩转情商：99%的人都不知道的销售软技巧》内容深入浅出，在情商销售理论的基础上，将经典案例与操作方法相结合，揭示了情商对销售工作的影响和作用，强调情商软技巧的重要性。本书从销售员及销售行业中常见的困境入手，以事例做对比将销售困境出现的原因进行深刻剖析，并结合各销售问题给出了对应的解决方法，让读者看清销售误区，从自身情绪管控入手，改变目前的销售现状，成就销售辉煌。
       销售就是要玩转情商，不论是奔波在销售路上的销售小兵，还是带领团队奋勇向前的销售总监，都需要明白这个道理，只有武装自己的销售软技巧，你的销售事业才能够节节高。

《订单是这样拿到的：销售冠军的破局手法》
       本书是作者近10年销售生涯的回顾，用讲故事的方式讲述其这些年的销售经历和成功经验。尤为难得的是作者从消费品销售转到工业品销售，将两种销售的经验都进行了总结，作者认为很多工业品销售缺乏消费品销售一些沟通上的素养，而工业品销售更为复杂，本书为两种销售提供了宝贵的经验总结。
本书细数了作者这些年颇为关键的销售经历：
       初做消费品销售，学习SPIN销售法；
       转去卖仪表，学习陌拜；
       疯狂出差，漫长的客户积累期，终于转正；
       不到一年做到公司年度销售季军，升为大区经理；
       拿下吉林YC项目和CM项目，冲到销售冠军，负责制高点北京市场；
       跳槽做系统解决方案销售，历经H港项目、3亿元大项目、行业标准之争项目。
       本书主要面向两类人：一类是工业品销售的新人，或者是已经做了一段时间，遇到瓶颈期的销售员；第二类是公司管理层、与销售相关的职场人士以及创业者。
       这本书主要记录了作者十余年销售生涯中的部分项目、部分关键转折期的情况，以第一视角来讲述项目销售过程中的故事，展现了行业、市场的真实情况，以项目复盘的形式，深入解读不同角色的立场和态度，重点记录了作者作出关键选择的分析过程，非常有借鉴意义。

目录
《销售就是要玩转情商》
推荐序可以媲美《世界上最伟大的推销员》之销售必读书
自序 我以我的销售经验与你分享
第一章：价值百万美金的情商销售策略
       在网络信息时代，传统的销售模式已经不能够应对越来越“刁钻”的客户，而已经具备良好销售技能的你又为何不能够轻松签下订单，得到回报呢？你的客户为何总是举棋不定？这一切都和情商有关，了解销售中的情商运用，开启你的销售新纪元！
1.你了解销售中的情商运用吗
2.情商与销售结果
3.关于“情感回报”的商业案例
4.提升情商的有效步骤
第二章：销售与神经科学：搞定客户的秘密
       你能肯定地说出“我是一个优秀的销售员”吗？你的客户在认真地听你的意见吗？为什么客户会在谈话过程中突然改变态度？要弄清楚这一切，你需要对神经科学在销售中的作用有全面的了解，并在此基础上总结出销售的核心内容，进而提升自我影响力。
1.如果客户是个“偏执狂”
2.“以退为进”的销售艺术
3.穿上客户要买的鞋子走上一里路
4.销售艺术之精华
5.提升自身影响力的有效步骤
第三章：你真的知道你的销售渠道为何不畅吗
       作为销售能手的你，是否有这样的困惑——每天工作都安排得很满，但似乎收效并不明显；你所达到的目标总是离你所设定的差那么一点点；你的潜在客户似乎并不那么需要你？这些问题的出现，你是否决定一探究竟？那么，现在开始学会用神经科学来解决吧，开发属于你的客户，畅通你的销售渠道！
1.你是那个立即伸手去拿棉花糖的销售员吗
2.忙碌=？ 高效
3.开发客户：在有鱼的地方钓鱼
4.现实与期望，拿把尺子量一量
5.你是否感到压力巨大
6.如何运用神经科学去开发客户
7.提高你开发客户的能力
第四章：好感度：在同等条件下，如何让客户要你的东西
       干销售，你还在继续“舌战群儒”般的喋喋不休吗？这样的销售方法得到了多大的利益回报呢？现在，你需要停下来审视自己，端正自己对销售工作的态度，明确达成销售结果的重要性，提升好感度，让你的客户喜欢你！
1.你会向自己购买产品吗
2.一切都是关乎他们：展望销售结果与客户
3.认知，关联与建立客户对你的好感
4.你是敷衍工作还是快乐工作呢
5.好感度：你能给人带来欢乐吗
6.提升他人对你好感的有效步骤
第五章：如何得到你期望的东西
       所有的销售精英都不想做无用功。那么，如何准确抓住客户的心理，让他跟随你的思路，顺利管控他的思想呢？科林告诉你，学会管控自己的期望。
1.合作伙伴还是买卖关系
2.面对一个客户，你心里怎么想
3.建立并管控期望，让客户成为你的狂热粉丝
4.提升管控自身期望的有效步骤
第六章：询问技巧：你的客户有什么故事
       销售成功的关键是什么？听你说？错！做销售最关键的是听客户说，学会询问并倾听客户的意见不仅让你找到客户的“病症”所在，还能让你摇身成为“销售达人”。你准备好了吗？
1.让客户感到自己受重视：聆听
2.运用“3W”法则
3.询问：引导客户审视自身的状况
4.询问：让客户找到“病症”所在
5.询问：诱导客户的潜在需求
6.询问：让你的客户心甘情愿地掏钱包
7.提升你询问技巧的有效步骤
第七章：怎样顺利搞定对方能拍板的人
       当乔布斯成为历史，马云变成过去，李嘉诚不再有，你是否想超越他们成为另一个奇迹？当今信息时代，销售的定义被广化，如何Z大化销售成功率，只需要你自问：你在与无足轻重的人会面吗？你提出正确的问题了吗？你准备好与决策者会面了吗？了解销售中的情商应用，你就会脱颖而出！
1.人们是怎样做决策的
2.你在与无足轻重的人会面吗
3.你是否提出了正确的问题
4.全面提升你与决策者会面的能力
第八章：拿下订单：你的付出终于得到了回报
       与金钱打交道，现在的你有着怎样的金钱观？面对一个谈判高手，对方杀价，你怎么办？会面过程中，客户表现出了不感兴趣，谈话还需要继续吗？这是你销售工作中每天都会遇到的问题，面对这些，你需要给自己打一针“强心剂”，积极从容地拿下大单！
1.聊聊你的金钱观
2.将谈判高手“战于马下”
3.放弃即将到口的美食，敢吗
4.审视你的销售渠道
5.给自己打一针“强心剂”
6.提升你议价能力的有效步骤
第九章：情商销售文化的几个关键特征
       作为销售员的你，已经“武装”了自己，而作为销售团队中的你，要怎么做，才能够推动整体的进步？情商销售文化的建立，不仅需要个人的努力，更加需要团队意识，树立良好的团队形象，才能够收获更多！
1.你在不断学习还是不断落后呢
2.团队中不能有“我”
3.付出是为了得到更多
4.建立情商销售文化的有效步骤
第十章：勇于成为团队领袖：销售领袖能力与情商的关系
       怎样成为一个优秀的销售领袖，这和情商有什么关系？给你一个销售团队，你该怎么管？良好的形象、雷厉风行的态度、符合员工特性的管理模式等都是你需要考虑的内容，从情商管理出发，成为一个优秀的团队领袖吧！
1.你该展现出怎样的形象
2.你言行一致吗
3.多点商量，少点武断
4.你该采取怎样的管理模式
5.Z容易被忽视但有效的激励手段
6.成为销售领袖最管用的捷径
7.提升你销售领导能力的有效步骤

《大客户销售这样说这样做》
导读 1
自 序：搞定上亿大单的关键 2
第一章 抓住对手的一次失误就绝处逢生 10
1.机会还是陷阱 10
2.似乎找到了一点儿突破口 12
3.对手居然流标了 14
4.七成把握 16
5.攘外安内 18
6.中标 18
7.谜底揭开 20
8.项目复盘 21
问题1：为什么方道成只帮一半忙 22
问题2：我让老费找刘工探听消息这招，什么情况下用比较好 22
问题3：遇到不肯见面的甲方，还有什么办法可以见到他们 23
问题4：采购处在客户单位的地位是怎样的 23
问题5：严总进公司三年，为什么不做一点儿大业绩 23
问题6：严总改变业绩计算方法，是不是太随意排挤你了 23
第二章 初做销售 25
1.不如做销售 25
2.发传单的学问 25
3.跟着Lisa学SPIN销售法 26
4.一学就会，一做就错 28
5.好销售都是行业专家 30
6.离职 31
第三章 决心去卖仪表 33
1.我只是在做一件迟早会成功的事 33
2.现学现卖给客户做培训 34
3.老客户没有挖出新订单 36
4.第一次做陌拜 37
5.接手辽宁市场 39
6.去哪里找客户 39
7.复盘总结 41
问题1：陌拜难吗，应该怎么谈 41
问题2：工业品销售有必要花那么多时间学习产品吗 41
问题3：电脑城里找客户信息，哪里都适用吗 41
问题4：内蒙古没有订单，是不是你个人能力的问题 42
问题5：沈阳培训，第一次讲就能有这个效果吗 42
问题6：信念系统重要吗，怎么像心灵鸡汤 42
第四章 空Q绝H的转正 43
1.有野心的销售先做标杆市场 43
2.跟经销商打交道 44
3.工作下沉到地市 47
4.业绩不够，转正延期 47
5.牛刀小试刘处长 48
6.不再顾虑业绩压力，我只想拜访客户 51
7.八个月的试用期，空Q绝H 52
8.复盘总结 54
问题1：为什么李总找你要底价，你就给了 54
问题2：为什么辽宁YC的单子后来没有找楚副总 54
问题3：辽河油田的项目，林总为什么不拒绝供货 54
问题4：你是怎么搞定刘处长的 55
问题5：客户要求改测量结果，告诉他们怎么改测量结果是协助他们作假吗 55
第五章 负责东北三省 56
1.带着徒弟做陌拜 56
2.吉林YC项目筹备招标 58
3.一位经销商带来的吉林CM的五百万元项目信息 60
4.吉林YC项目招标开始了 61
5.吉林CM那边来了位新领导 62
6.吉林CM奇葩的招标方式 63
7.补救，最终拿下 65
8.项目复盘 66
吉林YC项目关键事项时序图见图5-1。 66
吉林CM项目关键事项时序图见图5-2。 67
问题1：吉林YC项目，为什么创造机会与高副总两次见面 67
问题2：何经理为什么给我两台的订单 68
问题3：不给成子高免费试用，是真没试用机吗 68
问题4：吉林CM项目前期在地市做的试点，好像没用 68
问题5：吉林CM项目中，对手好像不作为似的 68
问题6：与当地经销商临时合作，需要注意什么 68
第六章 负责全国市场至高点：北京 70
1.新舞台 70
2.如何百分百拿下电话咨询的客户 71
3.仪表电商的冲击 72
4.北京YC的情况很糟糕 73
5.运营商大单，竞争异常惨烈 74
6.上杆子找新经销商 75
7.复盘总结 77
问题1：简总为何选择你，而不是柯云虎 77
问题2：传统做价格的销售，不能转行用网络销售吗 77
问题4：开标前怎么判断项目能不能拿下来 78
问题5：销售怎样迅速与客户交为朋友 78
问题6：怎样和一群老板打交道 79
问题7：如果你遇到低情商的“大背头”当众让你出丑，你该怎么处理 79
第七章 跳槽 80
1.一旦动了跳槽的心就忍不住了 80
2.升级为解决方案销售 81
3.入职的第一个项目 82
4.借送设备找校长 84
5.过会，最终敲定 87
6.复盘总结 88
问题1：为什么决定去CW公司 88
问题2：如何判断杨主任会反对 89
问题3：怎么肯定潘校长已经有了倾向性 89
问题4：当学校决定招标改竞争性谈判时，就一定能成交吗 89
第八章 H港项目 90
1.小丁的项目分析 90
2.危险的味道 91
3.范工知道的很有限 93
4.大胆试探调度长 95
5.三手准备 97
6.绝地反击 98
7.项目复盘 100
H港项目关键事项时序图见图8-1。 100
图8-1 H港项目关键事项时序图 100
问题1：与小丁一起做的项目分析，是一种模板吗 100
问题2：正式招投标前的技术交流，都是坑吗 101
问题3：胡主任这么弱势，为什么还让胡主任张罗这个项目 101
问题4：为什么问航天系C公司的荆总，他们的领导有没有跟进这个项目 101
问题5：C公司和K公司的方案这么差，为什么还能在市场上存活 102
问题6：调度长为什么承认闻总的特殊关系 102
问题7：从刘总那里证实了猜想，为什么还要打电话给荆总 102
问题8：见冯总之前做这么多功课，各起什么作用 102
问题9：为什么坚持让冯总说服闻总 103
第九章 局中局，三亿元的大项目 104
1.立项 104
2.研制单位 105
3.探清楚总局和研究所的关系 107
4.技术交底 109
5.特价申请被商务部驳回 110
6.中标 111
7.项目复盘 112
K总局项目关键事项时间序列图见图9-1。 112
图9-1 K总局项目关键事项时间序列图 112
问题1：为什么又是低价中标 112
问题2：有没有承研单位与承制单位是同一个单位的情况 112
问题3：飞讯公司一直强调他们符合工信部的规划，评标时好像没什么用 113
问题4：跟陈主任吃饭的时候为什么不提南京研究所的事 113
问题5：陈主任为什么给我们支招 113
第十章 十年市场格局的标准之争 115
1.项目背景 115
2.技术要求之争 116
3.样机研制 117
4.组网联调 117
5.技术要求变更 119
6.最终验收 121
7.项目复盘 122
问题1：为什么只介绍了北特通信的李总 122
问题2：东讯做出新的核心设备，你们公司为什么没找东讯做ODM 122
问题3：这个项目可以找甲方更大的领导吗 123
问题4：南赛通讯是什么情况 123
问题5：甲方为什么容忍北特一而再的出格举动 123
问题6：为什么乙方的产品通过测试了，也不代表中标 123
问题7：这个项目，销售好像没做什么工作 123
附录 销售培训笔记 125
1.客户期望管理 125
2.寻找和筛选客户的办法 125
3.约见客户 126
4.初次拜访客户 128
5.接近客户 129
6.搞定关键人 130
7.销售如何应对专业采购 132