《科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题》
       主要是三大部分：1、第一部分是理论篇：总共4章，分别为第一章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点；第六章薪酬总包的弹性管理机制，主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本；第七章具体介绍工资如何发放；第八章介绍奖金如何发放；第九章介绍长期激励如何做，重点介绍华为股权激励如何做；第十章介绍华为福利补助是如何发放的；第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录：附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版，让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理，尤其是组织管理是如何展开的。

《曹子祥教你做激励性薪酬设计》
       经营企业其实最主要就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。

目录
《科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题》
第一章 分钱的原点：企业经营机制实质是利益驱动机制
第二章 落后的分钱方法：钱越分越少，越分越不满意
第三章 科学分钱的原理：方向大致正确，组织始终充满活力
第四章 分钱的基本原则：华为没有人才，钱分多了就成了人才
第五章 分钱的基本方法：优化价值创造管理循环，基于信任简化管理
第六章 分钱的策略：坚持均衡发展策略，基于场景，差异化管理
第七章 分钱的总额管理：自我管理，自我激励，自我约束
第八章 分钱的结构：利益牵引，“指哪儿打哪儿”
第九章 即时激励
第十章 工资：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
第十一章 奖金：打破平衡，拉开差距
第十二章 长期激励：获取分享，风险共担
第十三章 福利补助：靠贡献获取，避免福利化
第十四章 非物质激励：导向持续奋斗

《曹子祥教你做激励性薪酬设计 》
上篇 薪酬设计理论5
章 薪酬管理是什么5
一、企业要做好两件事：赚钱和分钱5
二、一个简化的企业管理模型7
三、管理体系10
第二章 薪酬管理那点事儿13
一、薪酬管理常见问题13
二、薪酬的本质及解析14
三、薪酬设计内涵15
四、薪酬体系设计与实施流程16
五、薪酬管理手册范例17
六、薪酬管理中的机构与权责22
第三章 薪酬结构设计25
一、薪酬结构模板与薪酬单元25
二、工资25
三、激励薪酬27
四、福利31
第四章 薪酬水平设计的四维模型40
一、决定薪酬水平的四维模型（1）——岗位41
二、决定薪酬水平的四维模型（2）——个人43
三、决定薪酬水平的四维模型（3）——企业46
四、决定薪酬水平的四维模型（4）——外部环境50
五、薪酬调查50
下篇 关键岗位薪酬设计52
第五章 高管的薪酬如何设计52
一、激励性薪酬方案导入——利润分享52
二、高管适合的薪酬模式——年薪制55
三、年薪制的激励程度设计与参数调整61
四、延期支付与高管的约束机制62
第六章 销售人员的薪酬如何设计64
一、销售人员的提成方案及参数调整65
二、销售管理人员的工资与提成68
三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成71
四、提成方案的其他要点解析75
第七章 生产人员的薪酬如何设计77
一、产量工资制结构及设计要点解析77
二、计件工资制结构及设计要点解析79
三、生产部门的团队激励：收益分享计划79
第八章 岗位绩效工资制及适用岗位81
一、岗位绩效工资制解析81
二、研发人员、技术人员和人员的激励性薪酬方案84
三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制85
四、协议工资制（或薪酬特区）86
第九章 薪酬管理的七大原则87
结束语89
附录一 某国企薪酬福利制度（样例）91
附录二 某民营企业薪酬管理制度（样例）97
附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题128