"华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
       作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
       本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。"
"目录
推荐序1 华为的硬风格与软实力//郭盛Vll
推荐序2 组织管理和业务战略同样重要//白鸦XI
自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力 xv
第一章：人才选配之道——精准选择，合理配置/001
选人要有尺子：建立岗位用人标准003
看人要有慧眼：STAR行为面试法007
德才茉备：找到匹配企业核心价值观的人才013
人才融合：融入才能创造价值019
入才搭配 “ 四宫格” ：用入所长，补其所短024
人才生态链：“一杯咖啡， 吸收宇宙的能量""028
本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题032
第二章：人才评估之道——既要评价业绩，也要评价能力/043
绩效—能力“九宫格""045
绩效评估与能力考量的“双维”标准048
干中选才的方式054
利用行为分级技术进行胜任力评估058
确保人力资本的流动性071
适当运用人才退出机制075
第三章：干部任用之道——既要任人唯贤，还要动态管理/079
利用轮值制拉近决策与执行081
选拔干部的“三优先“法则085
“能上能下，能进能出＂的动态管理机制092
七连环干部管理体系096
本章加餐：后备梯队管理办法精要102
第四章：人才成长之道——效率为先，效果为王/109
企业育才要因材施教，学以致用111
人才加速成长的四大方法115
横向入才培养：快速复制各类关键性人才120
纵向入才培养：在场景中搭建人才梯队126
育才效果与个人成长和利益挂钩130
新员工培训的""721""法则134
第五章：文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业/141
企业文化的植入，必须从管理层做起143
文化与制度不能两张皮149
具有自我批判精神，才能不断自我进化154
把企业文化传递给客户和合作伙伴161
第六章：薪酬激励之道——四位一体，动态迭代/165
四位一体的薪酬体系167
利用TUP进行长效激励176
让激励有效果的两大底层要素182
薪酬激励的常见误区及其解决方案187
第七章：全面激励之道——点燃内在驱动力/193
建立多重赛道， 让员工快速奔跑195
让入才在良性约束下自由发挥201
让听得见炮声的人来呼唤炮火207
建设年轻人喜欢的组织氛围211
高成长中小企业适用的综合激励方案216
第八章：健康成长之道——让组织长期充满活力/225
人是企业转型成功的首要因素227
谨防未老先衰，杜绝官僚主义234
组织必须长期充满活力240
提升人力资本的投资回报率247
附录 华为大学一定要办得不像大学 255
后记 从华为人才管理到“明日之星” 283"