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人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式
许锋  (作者)
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结,书中提出了清晰的理论和实践框架,让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建,人才管理各项管理工具如何使用,如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。

本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱,十项修炼的完整体系,帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一:动态短期的人才规划,包括三项修炼:
修炼一:三图一表是人才供应链管理的基础;
修炼二:岗位人才画像是人才供应链的核心;
修炼三:人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险;
四支柱之二:灵活标准的人才盘点,包括两项修炼:
修炼四:利用人才盘点重构组织能力;
修炼五:打造高潜人才梯队;
四支柱之三:ROI最大化的人才培养,包括两项修炼:
修炼六:测训一体化的人才培养方式;
修炼七:预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能;
四支柱之四:无时差的人才补给,包括三项修炼:
修炼八:选比育更重要;
修炼九:得校园招聘者得天下;
修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差。
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目录
第三章落地人才供应链的四大支柱与十项修炼
第一节人才供应链的四大支柱是什么
第二节人才供应链的四大支柱与高绩效均衡
第二部分人才供应链四支柱之一:动态短期的人才规划
第四章修炼一:三图一表是人才供应链管理的基础
第一节三图一表是什么
第二节如何结合三图一表进行人才规划
企业HR开展人才规划的五项重点工作
第五章修炼二:岗位人才画像是人才供应链的核心
第一节什么是岗位人才画像
第二节如何构建岗位人才画像
人才数据分析之前需要做的第一件事是挑选合适的榜样
第三节名企的岗位人才画像是什么样的
第六章修炼三:人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险
第一节什么样的员工是冗余人员
第二节人员冗余对组织的危害
官僚主义盛行,办公室政治严重
第三节人员冗余不是一天形成的
第三部分人才供应链四支柱之二:灵活标准的人才盘点
第七章修炼四:利用人才盘点重构组织能力
第一节人才盘点能解决什么问题?
第二节如何实施人才盘点
第三步,盘点结果应用
第三节面向当下的人盘点和面向未来的人才盘点
面向未来的盘点
第八章修炼五:打造高潜人才梯队
第一节组织为什么要建立人才梯队
第二节组织需要什么样的人才梯队
第三节哪些人是高潜人才
第四节如何搭建高潜人才梯队
第四部分 人才供应链四支柱之三:ROI最大化的人才培养
第九章修炼六:测训一体化的人才培养方式
第一节为什么要测训一体化
第二节测训一体可以解决人才培养的什么问题
第三节某金融机构测训一体化案例
第十章修炼七:预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能
第一节通用能力和专业技能
第二节预测性和Just-In-Time的人才培养
第五部分 人才供应链四支柱之四:无时差的人才补给
第十一章修炼八:选比育更重要
第一节为什么选比育更重要
第二节如何确保选对
第三节有备无患——绘制内外部人才地图
第十二章修炼九:得校园招聘者得天下
第一节你的校园招聘做对了吗
第二节如何通过技术手段做到精准识人
第三节安踏是如何做好校园招聘的
第十三章修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差
第一节什么是无时差的人才补给
第二节如何达成未来的无时差
第六部分 打造企业自己的人才供应链
第十四章构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系
第一节从业务角度设计关键的人才供应链指标
第二节从关键人才开始构建你的人才供应链
附录
[更多目录]
作者简介
许锋, 倍智创始人、CEO 中国企业人才供应链建设思想的先驱,拥有20多年人力资本工作和咨询经验,曾任职怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦*席顾问、宝洁人力资源部经理等职; 中山大学客座教授、广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长,喜马拉雅FM人力资源领域大V, 同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。 获奖荣誉: 2010年被评为“中国市场高端专业服务*具影响力人物” 2011年荣获“全国服务业*具影响力年度十大新闻人物” 2014年被评为广州市天河区“创业领军人才” 2015年荣登“中国HR变革推动者百人榜”,并获“亚太人力资源服务创新人才奖”、亚杰商会“成长潜力奖”和“中国人力资源服务业年度十大人物” 2016年荣获“亚太人力资源服务领军人才奖” 代表作品: 主导出版多部极具影响力的人力资源专业书籍:《破局》《筛出黄金人才》、《抢先一步》《大五人格心理学》等。喜马拉雅FM人力资源领域大V,发布专辑有《许锋聊人才供应链》《职场老炮儿》《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》,收听次数超过1000万。
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识干家自营
出版日期:2019-09-06
页数:240页
印刷方式:黑白
书号:9787201151816
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