《从零开始学开公司（第二版）》
       《从零开始学开公司（第二版）》分为注册篇、财政管理篇、人力资源篇、运营开发篇四个大类。在注册篇该书详细地向创业者说明了注册公司时应该注意的事项以及合理使用代理公司；在财政管理篇中该书对常见的财政词语以及合理避税的方法进行了明确的讲解；在人力资源篇里该书从制度建设到招聘、培训、考核为创业者解答人力管理中的各种问题；最后在运营开发篇，该书从合伙人的选择、业务开发、现金流与利润率、公司发展战略、稳定公司、公司资金短缺如何生存以及融资的几个角度帮助创业者排忧解难。

《创业要过哪些坎》
       创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。
       很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。
       可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。
       《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。
       海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。
       同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。

《边干边学做老板》
       本书是创业及小公经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。

目录
《从零开始学开公司（第二版）》
第1篇 公司注册
第1章 注册准备：公司注册必知的10个知识点 / 3
1．1 如何区别有限责任公司与股份有限公司 / 3
1．2 如何区别企业法人与公司股东 / 9
1．3 如何区别董事长、CEO和总裁 / 14
1．4 如何区别公司与个体工商户 / 20
1．5 如何区别认缴制与实缴制 / 27
1．6 认缴100万元与1亿元有什么区别 / 28
1．7 如何区别小规模纳税人与一般纳税人 / 29
1．8 如何区别代理记账公司与财务外包公司 / 30
1．9 个人开公司与2～3人合伙开公司有什么区别 / 31
1．10 如何区别母公司、子公司、总公司与分公司 / 32
第2章 注册流程：如何快速注册一家公司 / 35
2．1 注册公司的基本流程 / 35
2．2 注册公司的费用构成 / 37
2．3 如何选择注册资本的额度 / 38
2．4 公司名称登记的原则 / 39
2．5 如何为公司取名 / 41
2．6 什么样的房产可以作为办公地址 / 44
2．7 选择办公地址的注意事项 / 45
2．8 远离租赁合同陷阱 / 49
2．9 什么是公司章程 / 52
2．10 公司章程模板 / 53
2．11 代理注册公司的优势 / 56
2．12 代理注册公司资质的识别方法 / 56
2．13 商标注册的流程 / 58
2．14 商标注册审查的内容 / 61
2．15 商标注册需要哪些材料 / 62
2．16 商标注册申请书的填写方法 / 62
2．17 如何选择商标注册代理机构 / 63
第2 篇 财务管理
第3 章 财务基础：29 个财务专有名词 / 67
3．1 什么是应付账款、应收账款 / 67
3．2 什么是权责发生制、权责发生额 / 68
3．3 什么是资产周转率 / 68
3．4 什么是资产负债表 / 69
3．5 什么是账面价值 / 69
3．6 什么是预算编制 / 70
3．7 什么是资本支出 / 71
3．8 什么是现金流量表 / 71
3．9 什么是实缴股本 / 71
3．10 什么是销售毛利 / 72
3．11 什么是成本 / 72
3．12 什么是成本收益分析 / 72
3．13 什么是资本成本 / 72
3．14 什么是流动资产 / 73
3．15 什么是流动比率 / 74
3．16 什么是应付账款周转天数 / 74
3．17 什么是应收账款周转天数 / 75
3．18 什么是资产负债率 / 75
3．19 什么是直接成本与间接成本 / 75
3．20 什么是经济增加值 / 76
3．21 什么是财务杠杆 / 76
3．22 什么是财务报表 / 77
3．23 什么是固定资产 / 77
3．24 什么是固定成本 / 78
3．25 什么是损益表 / 79
3．26 什么是投资资本 / 79
3．27 什么是资产回报率 / 79
3．28 什么是投资回报率 / 80
3．29 什么是销售回报率 / 80
第4 章 税务筹划：合理节税的15 种方法 / 81
4．1 技术入股 / 81
4．2 开展电子商务 / 82
4．3 租赁办公场所 / 82
4．4 不发过节费，发年底双薪 / 83
4．5 重设流程 / 84
4．6 先分后卖 / 84
4．7 合同不可轻易作废 / 85
4．8 公益性捐赠 / 86
4．9 意外损失 / 88
4．10 适用税率看进项 / 88
4．11 坏账可纳入支出成本 / 89
4．12 增加进项，索要发票 / 89
4．13 赠送礼品有技巧 / 90
4．14 即使财务人员离职，也应按时报税 / 91
4．15 事前多准备，事后多沟通 / 92
第3 篇 人力管理
第5 章 人事制度：如何实现流程化管理 / 95
5．1 考勤制度 / 95
5．2 请假制度 / 96
5．3 薪酬水平的设置方法 / 98
5．4 激励机制的设置方法 / 102
5．5 员工主动提出加薪的处理方法 / 105
5．6 不同时期的薪酬结构 / 108
5．7 如何核算公司成本 / 109
第6 章 员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111
6．1 网络招聘平台对比 / 111
6．2 设置内部推荐制度 / 113
6．3 熟人推荐员工的处理方法 / 114
6．4 面试流程的设置 / 115
6．5 如何快速筛选出优质的面试者 / 118
6．6 对薪酬有异议的处理方法 / 121
6．7 制定劳动合同 / 122
6．8 入职手续办理流程 / 124
第7 章 入职培训：如何快速实现人才复制 / 126
7．1 为什么让新员工参加培训 / 126
7．2 如何让新员工了解培训内容 / 128
7．3 制定培训管理制度 / 129
7．4 培训考核机制的设计 / 133
7．5 为什么要运用师徒制 / 135
7．6 如何让员工积极参加培训 / 136
第8 章 绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139
8．1 图尺度评价法 / 139
8．2 交替排序法 / 141
8．3 配对比较法 / 143
8．4 强制正态分布法 / 144
8．5 行为锚定等级评价法 / 147
8．6 360°考核法 / 149
第9 章 员工离职：降低离职风险，减少冲突 / 152
9．1 如何让离职员工站好最后一班岗 / 152
9．2 送离职员工一程 / 154
9．3 员工离职流程 / 155
9．4 员工复职通道 / 156
9．5 员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157
9．6 员工离职，应至少提前30 日提出 / 159
9．7 如何管理已被批准离职的员工 / 159
9．8 匆忙批准离职的5 种风险 / 161
9．9 对跳槽型离职员工的处理方法 / 162
9．10 对带业务离职的员工的处理方法 / 163
第4 篇 运营开发
第10 章 合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167
10．1 与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167
10．2 了解对方的人生经历 / 169
10．3 通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172
10．4 一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176
10．5 故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178
10．6 是选择资本入股还是技术入股 / 179
10．7 合伙人股权分配方法 / 183
10．8 经营权划分方法 / 189
10．9 异议处理规则与方法 / 190
10．10 如何完善退出机制 / 193
10．11 合伙协议模板 / 196
第11 章 业务开发：如何快速突破信息差 / 199
11．1 为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199
11．2 突破信息差的根源在于资源整合 / 200
11．3 如何收集同行业资源 / 203
11．4 如何利用跨界资源做营销 / 204
11．5 如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章 财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207
12．1 180 天生存线 / 207
12．2 90 天死亡线 / 208
12．3 如何加强企业的现金流管理 / 209
12．4 创业新手也可创造高利润率 / 211
12．5 将成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12．6 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214
第13 章 发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216
13．1 决策要慢，执行要快 / 216
13．2 寻找需求空当，采用填补战略 / 217
13．3 通过多方借力，采用借势战略 / 219
13．4 升级思维，运用“搭船”战略 / 221
13．5 主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223
13．6 采用联合战略，优化资源配置 / 225
第14 章 稳中求变：人生需要折腾， 但不能瞎折腾 / 226
14．1 节省资金，严防公司得“富贵病” / 226
14．2 公司不要轻易搬家 / 228
14．3 暴发户心态要不得 / 231
14．4 声明式迭代，有效规避风险 / 232
第15 章 创业维艰：如何解决资金短缺问题 / 235
15．1 压缩经营成本 / 235
15．2 与对手合作 / 237
15．3 办理房产抵押贷款 / 239
15．4 吸引天使投资人 / 241
15．5 向熟人借款 / 244
第16 章 企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246
16．1 融资渠道 / 246
16．2 融资技巧 / 247
16．3 创造有利条件，多方寻找投资人 / 249
16．4 了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251
16．5 如何打赢控制权争夺战 / 251
附 录 / 255

《创业要过哪些坎》
推荐序  Ⅰ
第一章 创业和变革
———重新开始的决心
章首语 002
第一节 3762 例失败案例阐述一个真理: 所有的变革,
本质上, 都是重新开始 003
第二节 不管是从 0 到 1, 还是从 1 到 N, 目的都是 N 009
第三节 没有对错, 亦无因果, 只有概率 014
第二章 先要有一个好的想法
章首语 020
第一节 没有找到好的想法时, 乱动就是亏损 021
第二节 Sails 帆船要素法则: 如何检验一个想法是优
秀的还是糟糕透顶的? 023
第三节 预防群体性盲目乐观
  ———事前验尸法、 换位辩论法 032
第四节 好想法的来源 034
第三章 充分规划创新的商业模式
章首语 042
第一节 商业模式创新
  ———好想法的 “商业化路径” 043
第二节 商业模式创新设计七步走 045
第三节 高效 “动能” 三要素: 依赖性、 可见性、 易得性 071 …
第四节  “商业模式创新 + 成熟的创新技术”
  ———撬动收益的杠杆 081
第四章 设计商业计划书， 并招募变革的团队
章首语 088
第一节 商业计划书的四大用途 089
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写 094
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 114
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 136
第五章 项目实施中的实时反馈系统
章首语 140
第一节 慢乌龟、 快兔子和一飞冲天的火箭 141
第二节 逐步建立 “自动驾驶” 的公司的实时反馈系统 145
第三节 以科研精神, 制定实时反馈系统的指标和逻辑 157
第四节 定期维护, 使之高效运转 165
第六章 融资和扩张
章首语 172
第一节 让正确的人 “买” 你的股权 173
第二节 提防 “对赌” 风波 192
第三节 融资之后的各类 “大坑” 195
第四节  “有勇有谋” 的扩张计划 198
第五节  “8 - Shoes” 八只鞋扩张法则 202
第六节 商业模式的复制成本 210
第七章 外部资源
———创业公司的杠杆
“章首语” 220
第一节 富足的外部资源
  ———君子善假于物 221
第二节 换个思维方式, 你或许能发现, 自己并非是
“势单力薄” 223
第三节 建立利用外部资源的 “超级可信度” 227
第四节 让小公司 “如虎添翼”
  ———创业外部资源库 231
第五节 令人垂涎三尺的 “早有预谋”
  ———如何核实外部资源? 238
第六节 宁缺勿 “错配” 240
第八章 优化团队架构， 使之能胜任
章首语 248
第一节 观念的博弈
  ———公司与人才之间的零和博弈 249
第二节 新颖的人才观
  ——— “创业者之家” 人才计划 252
第三节 到底什么样的人, 才算是人才? 263
第四节 创新的创业团队构架 270
第五节 建立边界规则的 “失控” 管理 276
第六节  “裂变式” 创新 281
第七节 指数型动力 284
第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变 287
第九节 未来的公司与团队 289
第九章 低调的神奇力量
章首语 292
第一节 创业那点事儿
  ———正确解读创业初心 293
第二节 让你做的事, 代替你要说的话 300
第三节  “网红型” CEO 的危机 306
第四节 媒体是一把双刃剑, 内刃更锋利 309
第五节 低调具有强大的力量 315
第十章 收割创新成果
章首语 320
第一节 成功者的 “窘境” 321
第二节 如何更明智地判断: 应该是 “见好就收”,
还是 “勇往直前”? 326
第三节  “见好就收” 的最佳方案 338
第四节  “勇往直前” 的选择路径 344
第五节 把握时代的 “魔咒” 354
第十一章 正确面对失败的创业， 也会大有收获
章首语 358
第一节 失败是常态 359
第二节 你能 “正确地” 失败吗? 363
第三节 他山之石, 如何攻玉? 370
第四节 不能陷入 “持续性失败的陷阱” 380
第十二章 为创业买一份 “保险”
章首语 386
第一节 别让充足的创业资本金 “害” 了你 387
第二节  “All in” VS “在职孵化” 392
第三节  “二次” 创业的投资心态 396
第四节 情怀 1%, 规划 99% 402
参考书目 408
致 谢 410

《边干边学做老板》
章创业初期的几个问题
注册何种性质的企业
不要抽逃注册资金
建立财务制度
公里到底该不该用亲戚
提防商业诈骗
寻求与大公合作
品牌代理
第二章管人用人的经验与技巧
关于招聘
别把'人豺'当人才
公里的八○后
留住骨干员工
选好中层干部
从老员工中选拔部门主管
不介意并不'出彩'的销售主管
把握好授权
工资标准的制定
不拖欠员工工资
固定工资与浮动工资
面对涨工资的压力
股份制、分红与年终奖
年薪制的好处
年底给员工发多少钱
保障员工的劳动权益
小恩小惠难留人
使员工利益与公利益一致化
激励政策须有前瞻性
发现员工的优点
工作效率和工作态度哪个更重要
私下批评与公开表扬
表扬的力量
不患寡而患不均
好马也吃回头草
处理好员工之间的矛盾
多组织活动有利于稳定员工队伍
不轻易辞退员工
慎用开除手段
第三章销售管理的经验与技巧
面对强力的竞争对手
谈判中的几点常识
从结果管理到过程管理
规范业务流程
控制应收账款
压缩不良库存
数据化管理的优势
有些事情越透明越好
细节创造的机会
业务部门的考核方法
业务部门的考核
强化对售后服务部门的管理
给部门施压
公里的'鲶鱼效应'
第四章做好日常管理，公就不会乱
引导员工自觉遵守公制度
科技创新管理手段
销售部门的录音
尽量让下属用书面方式表达意见
规范公员工着装
关于年会
考勤制度和休假
经费预算额度
财务制度之签字与凭证
不要让开会成为负担
发牢骚与开晨会
业绩上墙
画小红旗和小蓝旗
培训和考试
老板的首要任务
第五章老板如何把握公方向
领军人才是开展新业务的前提
多元化：隔行不挣钱
公不能让所有客户都满意
以客户为中心建立部门
推行改革要慎重
改革的技巧：拉反对者下水
管理好分公
从单纯追求规模到追求人均利润
第六章做老板先要管好自己
老板的形象很重要
老板尽量唱红脸
避免当场做决定
维持制度的稳定性
学会说'不'
不要奢望在公内部交朋友
不与下属争功劳
办多大事做多大妥协
注重和员工沟通
平常心面对行业中的前下属
老板和员工的区别
心有多宽事业就有多大