识干家—《比日本工厂更高效系列三本》之①—

《比日本工厂更高效系列三本》之①——管理提升无极限

刘承元（作者）

本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装。
比日本工厂更高效系列三本套装：
《比日本工厂更高效1：管理提升无极限》
【精彩观点】
警惕管理中的“习惯性失败”
老板和员工要放下博弈
一个美好的持续改善故事
如何留住一线员工
为什么人力资源管理越来越复杂

《比日本工厂更高效2：超强经营力》
    企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。

《比日本工厂更高效3：精益改善力的成功实践》
    面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。

    为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。
    ◎观念的转变：管理理念的更新。
    ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。
    ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。

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6.怎样评价员工积极性

7.激励也需要智慧

8.优秀员工怎么评

第三章人力资源管理的反思

1.为什么人力资源管理越来越复杂

2.绩效考核不等于绩效管理

3.给人力资源管理找回方向

4. KPI指标要指向管理重点

5.从战略高度认识员工流失

6.离职员工满意度很重要

7.反思企业“培训综合症”

第四章如何走出有钱没文化的窘境

1.如何构建良好的企业文化

2.如何评判企业文化的优劣

3.什么是企业凝聚力

4.如何提升企业凝聚力

5.如何培育包容、进取的管理文化

第五章如何做强中国制造业

1.管理密集型企业的特点

2.如何提升制造管理技术水平

3.为什么高新技术企业难长久

4.只要用心，传统产业更能基业长青

5.制造业如何走出亏损泥潭

6.伤害中国制造的五份毒品

7.中国制造的尊严从何而来？

8.做强中国制造需要工业精神支撑

第七章认识精益管理

1.走出精益生产方式的认识误区

2.剖析丰田TPS与丰田软实力

3.丰田战胜通用的背后

4.三现主义为什么重要

5.如何在管理中实践三现主义

6.改善中的“富人理论”

7.精益中，供应链跟不上怎么办？

8.供应商管理精益化的成功实践

第八章对管理时尚说“不”

1.你被管理时尚绑架了吗

2.盲目导入“阿米巴”将是一场灾难

3.你被“二八法则”误导了吗

4.如何颠覆二八法则

专访1：管理改变中国

专访2：管理没有一剑封喉的秘笈

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作者简介

刘承元，合众资源（3A企管）董事长在理光工作期间，作为集团内身处*高职位的非日籍管理者，他把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进5S、TQM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业。作为国内著名的工厂管理专家被媒体誉为“管理赢家”，他以扎实的管理理论功底和丰富的经营管理经验，服务于一个高水平的客户群体。入厂指导过的企业有富士施乐、广州本田、美的集团、创维集团、江钻股份、航天集团等，他的课程和现场辅导深受企业欢迎。他的专著《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《卓越经营与自主管理》等书畅销全国，对制造业全面提升影响深远。