《商业模式新生代》
       本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
  
《创模式：23个行业创新案例》
       本书精选了《CEO说》社群分享中的二十多篇文章，几乎每篇文章都代表了一个行业：社群、共享、微博、新零售，定制家居、厨电、日化、旅游、服装、汽车、白酒、餐饮、媒体、文化、营销服务等。比如，既有来自新浪微博的副总裁向我们分享从一度的低谷再到主流社交媒体的过程，也有传播研究的前微博易高管分享社群营销中的“小群效应”，更有创业家分享新零售如何与美团较劲，以及对内容平台樊登读书会商业模式的解构。Xbed，一家比Airbnb设计更先进的创业企业，其董事长李春田，曾是七天连锁酒店和瑞卡租车的创始人之一，对共享有着深刻洞察，值得更多从业者和研究者深入思考。
       本书的二十多位虽非大红大紫的思想家，却代表了二十多种非线性的思考与实践。真挚的分享、身边的故事、平等的对话可以让我们与之同步思想，在阅读的快感中完成我们多维跨界的认知“跃迁”。让我们一起见证奇迹在下一刻发生。

《创业要过哪些坎》
       创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。
       很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。
       可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。
      《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。
       海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。
       同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。

目录
《商业模式新生代》
画布
商业模式的定义
九大模块
商业模式画布
类型
分拆商业模式
长尾商业模式
多边平台商业模式
免费的商业模式
开放式的商业模式
设计
客户洞察
构思
视觉化思考
模型构建
讲故事
场景
战略
商业模式环境
评估商业模式
从商业模式的视角看蓝海战略
管理多种商业模式
流程
商业模式设计
流程
展望
展望
编后语
本书从何而来
参考文献

《创模式：23个行业创新案例》
导读 3
传统行业 重焕生机 4
白酒：国酒茅台的社群化探索 4
服装：消费升级与产业转型该怎么做？ 11
家居：全屋定制服务大众生活 18
手机：设计的命门是什么 25
日化：离开保洁，在红海中创业的破与立 32
厨电：未来厨房会变为社交的平台 36
餐饮：我的Y7餐厅是多元文化混搭基地 41
图书：樊登读书会引领的全民阅读浪潮 48
汽车：设计是表情的传递，品牌是内涵的体现 55
地产：商业与文化的结合 62
旅游：空降长隆后的突破与坚持 67
新兴行业 轻装疾行 73
社群：小群如何席卷海量用户？ 73
共享：共享经济的价值、泡沫和未来 80
微博：鹿晗凭什么一句话就可以“现象级”刷爆微博？ 86
新零售：美团是“咨客”，考拉先生是“妈咪” 91
虚拟：技术带来新玩法 98
IP：超*IP的互联网温度从哪里来 105
直播：职业化主播和短视频，品牌的IP化之路 113
娱乐：如何*大化挖掘明星营销的价值？ 120
秀场：不想做设计师的导演，不是好公益梦想家 124
音乐：我的酒吧就是纯粹玩音乐而已 130
电商：完*主义者——美容健康电器专家 135
企业智囊 咨询师说 141
碎片化时代的战略营销还有用吗 141
营销永远是一个关于顾客需求和顾客价值交付的科学 148
新媒体营销“病毒”如何智造？ 154
厂商一体化协同如何实现 161

《创业要过哪些坎》
推荐序  Ⅰ
第一章 创业和变革
———重新开始的决心
章首语 002
第一节 3762 例失败案例阐述一个真理: 所有的变革,
本质上, 都是重新开始 003
第二节 不管是从 0 到 1, 还是从 1 到 N, 目的都是 N 009
第三节 没有对错, 亦无因果, 只有概率 014
第二章 先要有一个好的想法
章首语 020
第一节 没有找到好的想法时, 乱动就是亏损 021
第二节 Sails 帆船要素法则: 如何检验一个想法是优
秀的还是糟糕透顶的? 023
第三节 预防群体性盲目乐观
  ———事前验尸法、 换位辩论法 032
第四节 好想法的来源 034
第三章 充分规划创新的商业模式
章首语 042
第一节 商业模式创新
  ———好想法的 “商业化路径” 043
第二节 商业模式创新设计七步走 045
第三节 高效 “动能” 三要素: 依赖性、 可见性、 易得性 071 …
第四节  “商业模式创新 + 成熟的创新技术”
  ———撬动收益的杠杆 081
第四章 设计商业计划书， 并招募变革的团队
章首语 088
第一节 商业计划书的四大用途 089
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写 094
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 114
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 136
第五章 项目实施中的实时反馈系统
章首语 140
第一节 慢乌龟、 快兔子和一飞冲天的火箭 141
第二节 逐步建立 “自动驾驶” 的公司的实时反馈系统 145
第三节 以科研精神, 制定实时反馈系统的指标和逻辑 157
第四节 定期维护, 使之高效运转 165
第六章 融资和扩张
章首语 172
第一节 让正确的人 “买” 你的股权 173
第二节 提防 “对赌” 风波 192
第三节 融资之后的各类 “大坑” 195
第四节  “有勇有谋” 的扩张计划 198
第五节  “8 - Shoes” 八只鞋扩张法则 202
第六节 商业模式的复制成本 210
第七章 外部资源
———创业公司的杠杆
“章首语” 220
第一节 富足的外部资源
  ———君子善假于物 221
第二节 换个思维方式, 你或许能发现, 自己并非是
“势单力薄” 223
第三节 建立利用外部资源的 “超级可信度” 227
第四节 让小公司 “如虎添翼”
  ———创业外部资源库 231
第五节 令人垂涎三尺的 “早有预谋”
  ———如何核实外部资源? 238
第六节 宁缺勿 “错配” 240
第八章 优化团队架构， 使之能胜任
章首语 248
第一节 观念的博弈
  ———公司与人才之间的零和博弈 249
第二节 新颖的人才观
  ——— “创业者之家” 人才计划 252
第三节 到底什么样的人, 才算是人才? 263
第四节 创新的创业团队构架 270
第五节 建立边界规则的 “失控” 管理 276
第六节  “裂变式” 创新 281
第七节 指数型动力 284
第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变 287
第九节 未来的公司与团队 289
第九章 低调的神奇力量
章首语 292
第一节 创业那点事儿
  ———正确解读创业初心 293
第二节 让你做的事, 代替你要说的话 300
第三节  “网红型” CEO 的危机 306
第四节 媒体是一把双刃剑, 内刃更锋利 309
第五节 低调具有强大的力量 315
第十章 收割创新成果
章首语 320
第一节 成功者的 “窘境” 321
第二节 如何更明智地判断: 应该是 “见好就收”,
还是 “勇往直前”? 326
第三节  “见好就收” 的最佳方案 338
第四节  “勇往直前” 的选择路径 344
第五节 把握时代的 “魔咒” 354
第十一章 正确面对失败的创业， 也会大有收获
章首语 358
第一节 失败是常态 359
第二节 你能 “正确地” 失败吗? 363
第三节 他山之石, 如何攻玉? 370
第四节 不能陷入 “持续性失败的陷阱” 380
第十二章 为创业买一份 “保险”
章首语 386
第一节 别让充足的创业资本金 “害” 了你 387
第二节  “All in” VS “在职孵化” 392
第三节  “二次” 创业的投资心态 396
第四节 情怀 1%, 规划 99% 402
参考书目 408
致 谢 410