《经营制胜》
       深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则
       如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。
       企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。
       一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。

《经营：打造你的盈利系统》
       在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。
       面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。
       如何找到一条通往未来的路？如何选择有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。
       那么，未来的企业该怎么搞？
       本书深入探讨了经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系；开创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具，兼具解释力和可操作性，可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象，也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。
       本书的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握，从而使得对商业模式的理解更有高度，对商业模式的设计更有可操作性。

《让经营回归简单（升级版）》
       在《让经营回归简单（升级版）》中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从战略、客户、产品、员工、成长、经营者自身等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。是宋新宇博士多年来在对众多企业服务过程中，总结出的真正优秀企业的成功之道：简单。

目录
《商业的本质》
序
第1章 从管理到经营  1
企业经营的本质  2
企业社会责任与资本、市值一样重要  11
后疫情时代企业的经营与发展  28
第2章 选业务与选人  49
在战略上要缺什么找什么  50
业务选择要归核化  64
做企业要先人后事  80
第3章 联合重组  89
破解过剩产能要靠大企业  90
企业发展更需要资源整合能力  100
混合所有制是个好东西  113
第4章 理性竞争  137
市场需要竞争  138
竞争是把双刃剑  144
从竞争到竞合  149
第5章 合理定价  157
掌握定价权  158
价格博弈  162
从量本利到价本利  164
第6章 有效创新  171
有效的创新才是好创新  172
强化集成创新  182
持续性创新与颠覆性创新  191
技术创新与商业模式创新  195
第7章 互联网+  205
从互联网到工业互联网  206
引入“+”思维概念  214
数字经济时代的商业创新  225
第8章 三精管理  235
组织精健化  236
管理精细化  240
经营精益化  252
第9章 格子化管控  257
企业要用好制度，抓住关键点  258
格子化管控的内涵  265
超越规模，活出质量  272
第10章 共享机制  285
企业应是共享平台  286
从“老三样”到“新三样”  293
激发企业家精神  300

《经营：打造你的盈利系统》
一章  未来的经营怎么搞4
一、环境在发生什么变化5
二、过去的做法还有效吗6
三、未来的企业要怎么搞8
第二章  重新认识经营9
一、盈利是一种极其复杂的现象9
二、经营其实是一门更大的学问10
三、商理很深奥，经营也不容易11
第三章  跟德鲁克学经营12
一、德鲁克研究经营的方法12
二、经营的本质是创造顾客14
三、经营的起点是确立使命16
第四章  经营与管理18
一、捋清概念再说事18
二、把经营放在前头19
三、要以经营为中心19
四、别让管理拖后腿20
五、两手抓，两手硬21
第五章  使命：企业经营的灵魂22
一、使命，出使命令22
二、使命，使用生命23
三、企业使命三要素24
第六章  商业模式就是经营方式28
一、商业模式就是经营方式28
二、商业模式的前世今生29
三、商业模式在说什么事31
第九章  打造你的竞争壁垒33
一、什么样的企业赚钱34
二、企业利润从哪里来的34
三、竞争壁垒有什么价值36
四、经营者要有壁垒意识37
五、建立壁垒有哪些路子38
第十一章  经营如何从无到有41
一、打出套路来41
二、干出章法来41
三、做出格局来44
第十二章  好模式是打磨出来的45
一、让奇迹在我们身上发生45
二、模仿是创新的必要步骤46
三、尝试要大胆但不能盲目48
四、要为奇迹发生预留空间49
五、好模式都是打磨出来的50
第十三章  经营忌跟风52
一、赚钱的永远是少数52
二、人多的地方不可去53
三、成事为什么那么难54
第十四章  走自己的道才是王道55
一、日子为什么这么难呢56
二、鱼有鱼道，虾有虾道56
三、走自己的道才是王道57
第十五章  找对自己的位置很重要58
一、定位不只是品牌形象定位58
二、找到自己的位置有多重要59
三、和大众顶着来没有好结果60
四、为什么商家都争着做一60
五、除去做一还有哪些活法61
第十六章  经营企业需要系统思考63
一、好心为什么总是办坏事63
二、复杂事情难以简单处理64
三、科学并不等于正确有效66
四、看到世界的全貌和真相67
五、从根上梳理和解决问题69

《让经营回归简单（升级版）》
前言 当危机来临
第1篇 让战略简单
1 不做潜力低于1个亿的生意
2 容易做的就是第一
3 不能做第一，就做@一
4 做好企业的8个关键点
5 管住成本，任何企业，任何情况下都可以盈利
6 比利润更重要的是什么
7 要傍大款，更要走自己的路
8 复制，复制，复制
9 什么样才是好企业
10 “隐藏冠军”的成功密码
第2篇 让客户简单
11 客户并不是越多越好
12 裁减“坏客户”，关注“好客户”
13 挑剔的才是好客户
14 老客户万岁
15 如何让客户找你
16 应收款管理的逻辑
17 口碑营销
18 与客户“结婚”
第3篇 让产品简单
19 产品决定未来
20 最难做的是简单
21 好产品让业绩提升50%
22 “无敌价格”模式
23 企业不用自己的产品很要命
24 引爆产品的秘密
25 分享的胸怀
第4篇 让员工简单
26 有关高管的5个大问题
27 经营者要关注“中梗塞问题”
28 员工的力量
29 建好和管好销售队伍使业绩提升50%
30 帮助骨干向经营者学习
31 对员工来说，发展空间比薪水更重要
32 学会拒绝
33 员工最想对经营者说的一句话是什么
第5篇 让成长简单
34 如何把企业做大
35 为什么企业大了，反而不赚钱了
36 家族企业也可以做大
37 企业的扩张路径
38 要创新，但不要折腾
39 成功的标准：剩者为王
40 如何让企业变得不赚钱
41 最好的顾问就在您身边
42 守业也是创业
43 成为百万富翁，一年还是七年
第6篇 让经营者简单
44 经营者决定成败
45 做经营者的不易之处
46 经营者如何重新点燃自己的激情
47 一个经营者的遗嘱
48 经营者@大的过失是什么
49 经营者常犯的37个错误
50 经营者的错误
51 什么样的人才能赚大钱
52 买“自己”这只股票@赚钱
53 经营者的宿命与企业家精神
54 知天命，尽人事
55 你最想对员工说的一句话是什么
后记