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本书是作者多年胜任力模型咨询经验的总结。作者曾就职于世界500强企业，也在多年的人力资源管理咨询工作中服务过世界500强企业（百威英博、工商银行、国家电网等），吸取和总结了世界500强企业的胜任力模型搭建体系和方法，都提炼和收纳于本书中。
全书通过11章对如下四个重要内容进行阐释：
敏捷建模步骤与示例；
标准建模方法以及操作步骤；
胜任力高阶技巧分享；
胜任力模型应用：人才标准、人才选拔、人才发展。
全书是以作者自己的咨询项目实际操作流程进行细节阐述的，表达通俗简洁，便于学习和使用，读者看后也可以自己进行操作。
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