《曹子祥教你做激励性薪酬设计》
       经营企业其实最主要就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。

《走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道》
       本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。
       作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。 
误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考
误区3：片面理解同岗同酬
误区4：误认为难以客观公平评价
误区5：误认为高薪就是高激励
误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据

《薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬》
       这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。
       薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。
       全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。

目录
《曹子祥教你做激励性薪酬设计》
上篇 薪酬设计理论 5
第一章 薪酬管理是什么 5
一、企业要做好两件事：赚钱和分钱 5
二、一个简化的企业管理模型 7
三、人力资源管理体系 10
第二章 薪酬管理那点事儿 13
一、薪酬管理常见问题 13
二、薪酬的本质及解析 14
三、薪酬设计内涵 15
四、薪酬体系设计与实施流程 16
五、薪酬管理手册范例 17
六、薪酬管理中的机构与权责 22
第三章 薪酬结构设计 25
一、薪酬结构模板与薪酬单元 25
二、工资 25
三、激励薪酬 27
四、福利 31
第四章 薪酬水平设计的四维模型 40
一、决定薪酬水平的四维模型（1）——岗位 41
二、决定薪酬水平的四维模型（2）——个人 43
三、决定薪酬水平的四维模型（3）——企业 46
四、决定薪酬水平的四维模型（4）——外部环境 50
五、薪酬调查 50
下篇 关键岗位薪酬设计 52
第五章 高管的薪酬如何设计 52
一、激励性薪酬方案导入——利润分享 52
二、高管适合的薪酬模式——年薪制 55
三、年薪制的激励程度设计与参数调整 61
四、延期支付与高管的约束机制 62
第六章 销售人员的薪酬如何设计 64
一、销售人员的提成方案及参数调整 65
二、销售管理人员的工资与提成 68
三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成 71
四、提成方案的其他要点解析 75
第七章 生产人员的薪酬如何设计 77
一、产量工资制结构及设计要点解析 77
二、计件工资制结构及设计要点解析 79
三、生产部门的团队激励：收益分享计划 79
第八章 岗位绩效工资制及适用岗位 81
一、岗位绩效工资制解析 81
二、研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案 84
三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制 85
四、协议工资制（或薪酬特区） 86
第九章 薪酬管理的七大原则 87
结束语 89
附录一 某国企薪酬福利制度（样例） 91
附录二 某民营企业薪酬管理制度（样例） 97
附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题 128

《走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道》
第1章误区一：薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理
案例：A企业战略调整引发的薪酬变革
第1节战略薪酬服从于企业战略
第2节战略薪酬的“DPIM功能四定位”
第3节薪酬策略，战略的落脚点
第4节薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪
第5节解决之术：战略薪酬设计四步法
第2章误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑
第1节薪酬体系评价三原则
第2节薪酬管理系统化五要素
第3节解决之术：薪酬体系分析“二分法”
第3章误区三：片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
案例：C企业的“同岗同酬”政策
第1节同酬，指薪酬标准区间相同
第2节薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础
第3节薪酬标准设计影响三要素
第4节解决之术：薪酬标准设计“4-3”法
第4章误区四：误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系
案例：M企业面临的“公平性”困惑
第1节 “公平”问题是“比较”问题
第2节“公平性”分析：Value?Fair模型
第3节岗位价值评估IO模型
第4节能力四维评价模型
第5节绩效目标与结果：薪酬体系运转的驱动力
第6节解决之术：岗位价值评估工具设计“五步法”
第5章误区五：误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式
案例：H企业复杂的薪酬结构
第1节高薪酬不等于高激励
第2节薪酬结构的三种类型
第3节薪酬结构的“3S”设计模型
第4节三种典型的薪酬分配模式
第5节解决之术：薪酬结构“3S”模型设计四步法
第6章误区六：缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准
案例：W企业面临对员工待遇评价标准的
困惑
第1节员工定薪三要素：岗位、能力、业绩
第2节员工定薪的三种模式
第3节解决之术：员工定薪三步法
第7章误区七：薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式
案例：Y企业面临的薪酬调整需求
第1节薪酬调整的两种类型：总体调整与个体调整
第2节解决之术：薪酬调整三步法
第8章误区八：长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计
案例：Z企业视长期激励为“2后一根救命稻草”
第1节长效激励机制实施的阶段适用性
第2节长效激励机制设计四步法
第3节解决之术：实施案例

《薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬》
第 一章薪酬管理基础  1
第 一节 薪酬管理都管什么  1
1．1．1 薪酬管理的基本概念  1
1．1．2 薪酬管理在人力资源体系中的位置  3
案例分享一 某跨国公司A 人力资源部门的组织架构  7
案例分享二 某跨国公司B 人力资源部门的组织架构  12
案例分享三 某大型IT 设备生产制造集团公司人力资源部门的组织架构  13
1．1．3 薪酬管理部门的实际工作  14
案例分享 某公司薪酬管理部门的主要工作职责  15
1．1．4 薪酬经理的素质和角色  15
案例分享 公司战略转型带来的薪酬管理转型  18
附录1 有问有答  20
附录2 有关薪酬管理的中英文词汇  24
第二节 做好薪酬管理必备的数学知识  25
1．2．1 平均数和分位数  25
案例分享 如何用Excel 计算数列的分位数  28
1．2．2 回归分析  29
案例分享 回归分析和平均数分析的区别  37
附录1 有问有答  41
附录2 有关数学分析的中英文词汇  42
第二章薪酬管理的内部公平性管理  45
第 一节 职位管理ABC  47
第二节 职位分析  50
2．2．1 职位分析的目的  51
2．2．2 职位分析的主要方法  51
2．2．3 访谈法的基本步骤  53
2．2．4 职位分析访谈法常用的提问  54
第三节 职位说明书  55
2．3．1 职位说明书的内容和撰写  56
案例分享一 某跨国公司A 职位编号与规划范例  57
案例分享二 某跨国公司B 职位编号与规则范例  58
案例分享三 人力资源部门经理的职位目的  60
案例分享四 职位说明书样本（中文）  63
案例分享五 职位说明书样本（英文）  65
2．3．2 职位说明书的维护和未来  65
案例分享 某公司销售族群第 一级的描述  66
附录1 有问有答  68
附录2 有关职位管理的中英文词汇  69
附录3 有关职责描述的英文动词  70
第四节 职位评估  70
2．4．1 职位评估基础  71
2．4．2 职位评估方法  72
2．4．3 构建定量职位评估方法  73
案例分享 某公司自行开发的职位评估体系  73
2．4．4 合益的职位评估方法  79
2．4．5 美世的职位评估方法  82
第五节 职位级别  85
2．5．1 职位级别的通用模式  85
2．5．2 职位级别的宽窄之说  86
2．5．3 职位名称的管理模式  87
2．5．4 职位族群  89
案例分享一 某跨国公司重叠的职位名称体系  90
案例分享二 某网络电信公司职位族群体系  92
附录1 有问有答  93
附录2 外企常见职位名称的英文词汇  96
第六节 如何建立和管理职位体系  96
2．6．1 为什么要建立职位体系  96
2．6．2 如何建立职位体系  98
案例分享 某跨国公司职位体系建立项目解析  100
2．6．3 职位体系的维护  103
案例分享 某跨国公司职位管理体系介绍  105
第三章薪酬管理的外部竞争性管理  107
第 一节 如何选择适当的薪酬调研方式  108
3．1．1 选择合适类型的薪酬报告  108
3．1．2 选择自己需要的薪酬报告  110
3．1．3 选择具备一定资质的咨询公司  112
3．1．4 选择可靠的数据来源和处理机制  113
第二节 薪酬调研工作流程  115
3．2．1 一般薪酬调研的步骤  115
3．2．2 定制化薪酬调研的步骤  117
3．2．3 参加薪酬调研的自检问题  120
案例分享一 某跨国公司定制化调研项目邀请函  122
案例分享二 某公司定制化调研项目计划  123
案例分享三 某公司定制化调研项目顾问公司评选表格  124
第三节 如何分析薪酬调研结果  125
3．3．1 薪酬调研报告的内容  125
3．3．2 如何解读薪酬报告数据  127
附录1 有问有答  136
附录2 有关薪酬调研的中英文词汇  138
第四章薪酬结构设计  139
第 一节 薪酬战略的制定  141
案例分享 某公司的薪酬战略  143
第二节 薪酬结构设计流程  144
第三节 薪酬结构分析  148
4．3．1 薪酬结构的框架  148
4．3．2 薪酬结构解析  149
4．3．3 薪酬层级的细分  154
第四节 薪酬结构的搭建  157
4．4．1 员工薪酬的比较  157
4．4．2 薪酬结构的搭建模式  162
案例分享一 完全根据内部薪酬数据建立薪酬架构的模式  168
案例分享二 某跨国公司薪酬固浮比管理  172
附录1 有问有答  173
附录2 有关薪酬结构的中英文词汇  176
第五章调薪那些事  177
第 一节 薪酬预算的制定  178
5．1．1 薪酬调整的影响因素  178
5．1．2 薪酬预算框架  181
5．1．3 薪酬调整的管控模式  182
5．1．4 薪酬调整的角色分工  185
第二节 各种数据的解读和分析  187
5．2．1 薪酬调研报告数据的分析  189
案例分享一 某公司薪酬调整前的数据分析  191
案例分享二 某公司薪酬调整前的数据分析  193
案例分享三 某公司薪酬调整前的数据分析  194
案例分享四 某公司固浮比分析  196
5．2．2 公司内部数据的分析  197
案例分享 某公司员工薪酬离散分析  198
5．2．3 员工业绩结果和薪酬比率的分析  199
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬比率分析  199
5．2．4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析  200
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬历史增长分析  200
5．2．5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析  201
案例分享一 某公司员工业绩结果和奖金支付比例分析  201
案例分享二 某公司按照员工层级、所属部门进行薪酬分析  202
案例分享三 某公司按照员工服务年限、职位层级进行薪酬分析  203
第三节 调薪矩阵的制定  203
5．3．1 调薪矩阵的工作原理  203
5．3．2 调薪矩阵的计算原理  207
案例分享 某公司调薪矩阵（举例）  207
5．3．3 调薪矩阵的管理  209
案例分享 某公司有区间的调薪矩阵  209
第四节 薪酬调整操作管理  210
5．4．1 预算的拆分方法  210
5．4．2 调薪的大纲与流程  212
5．4．3 特殊情况的调整  212
案例分享一 员工F 的晋升工资调整  215
案例分享二 某公司应届生薪酬调整策略  218
5．4．4 薪酬调整之后的总结  218
案例分享 某公司薪酬调整总结的主要内容  219
5．4．5 薪酬调整之后的沟通  221
案例分享 某公司调薪大纲  222
附录 有问有答  224
第六章激励那点事  227
第 一节 激励体系概述  227
6．1．1 激励理论的实践分析  227
6．1．2 激励方案的类型  230
第二节 销售激励设计考虑因素  232
6．2．1 销售激励设计的原则  232
6．2．2 影响销售激励体系设计的要素  234
第三节 销售激励体系的建立流程  253
6．3．1 项目计划阶段  253
6．3．2 项目分析阶段  255
6．3．3 项目构建实施阶段  256
6．3．4 持续有效的沟通  256
案例分享 销售业绩管理矩阵  261
第四节 其他类型的激励措施  263
案例分享一 银行业递延奖金管理  264
案例分享二 某公司保留奖金  265
附录1 有问有答  266
附录2 有关激励管理的中英文词汇  267
第七章异地派遣员工薪酬福利设计与管理  269
第 一节 异地派遣的种类  269
第二节 异地派遣的薪酬福利管理  271
7．2．1 国际派遣  272
案例分享 某外企国际派遣计划  275
7．2．2 国内异地调动  275
案例分享 某外企国内异地调动计划  277
7．2．3 属地化管理/ 中国公司聘用的外国人管理  278
第三节 国际派遣中的一些问题  279
7．3．1 国际派遣的整合性管理  279
案例分享 某公司国际派遣管理中心的组织架构  280
7．3．2 国际派遣的薪酬定价  281
7．3．3 国际派遣的薪酬调整  282
7．3．4 国际派遣的员工安置  283
附录1 有问有答  285
附录2 有关员工派遣的中英文词汇  286
参考文献  287