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任彭枞
19.3.1 IPD与PLM的关系
IPD是针对企业产品开发的一种管理思想、方法、流程，需要通过IT系统来“固化”，以保证执行质量，同时需要通过IT系统来进行流程的效率统计。
PLM系统的源头是PDM（产品数据管理）。早年主要管理产品开发过程中产生的大量数据，随着多年的发展，逐渐演变成产品生命周期管理。PLM除管理产品开发过程中的数据外，也涉及产品开发的生命周期管理、流程，是研发领域一直有的IT系统，所以PLM系统是IPD落地的天然平台。
IPD与PLM两者既有耦合，又各有侧重，但不冲突。IPD侧重于流程体系和市场管理；PLM侧重于产品数据管理“落地”，核心流程，工具集成，物料和BOM管理，以及与其他IT系统集成。
IPD“落地”时，需要考虑哪些落、先后落、怎么落，建议先上“速赢”的模块和PLM成熟的模块，同时需要考虑手工和系统运作的模式不同，以及投入和产出的平衡点。
19.3.2 IPD与PLM导入的先后顺序
IPD与PLM导入的先后顺序如表19-6所示。
表19-6 IPD与PLM导入的先后顺序
|
序号 |
方案 |
适用条件 |
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1 |
先IPD后PLM |
² 研发管理水平相对较低，或者希望学习业界先进的管理思想； ² 希望有体系性的变革； ² 需求和问题侧重于市场管理、需求管理、技术平台开发等方面 |
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2 |
只实施PLM |
² 需求和问题侧重于数据管理、物料和BOM管理、变更管理等方面； ² 核心执行流程的固化和优化； ² 产品开发体系本身不需要变革性的变化 |
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3 |
先PLM后IPD |
² 搭好研发管理基础，解决数据管理和核心流程的问题； ² 运行一段时间后找到更多的问题点，结合IPD进行有针对性的解决 |
