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产品开发管理：方法·流程·工具

任彭枞（作者）

本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。

由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多专业协同开发，每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。

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目录

第一章研发管理体系简介

1.1企业研发管理问题概述

1.2IPD体系介绍

1.3快速成长型企业研发提升方向

第二章企业及研发组织

2.1研发组织架构

2.2两个跨组织团队

2.3部门与职责

2.4理想的企业组织架构

2.5技术走向管理

2.6人才培养机制

第三章研发物料及BOM管理

3.1物料编码管理

3.2物料分类与属性

3.3物料相关流程及规范

3.4物料BOM管理专题

第四章产品开发过程

4.1流程设计原则

4.2研发6大阶段流程概述

4.36大阶段流程-项目任务书阶段

4.46大阶段流程-概念阶段

4.56大阶段流程-计划阶段

4.66大阶段流程-开发阶段

4.76大阶段流程-验证阶段

4.86大阶段流程-发布阶段

4.9各代表关注点及主要活动

4.10产品开发过程专题

4.11研发主要支撑流程

4.12流程常见的问题及对策

第五章产品文档管理

5.1产品开发阶段文档清单

5.2系统设计文档模板

5.3研发文档评审要素

5.4研发文档评审

5.5研发文档评审常见的问题

第六章结构设计

6.1结构设计常见的问题

6.2结构设计流程

6.3结构设计专题

6.4模具管理

6.5结构设计输出文档模板

6.6结构评审要素

第七章硬件设计

7.1硬件设计常见的问题

7.2硬件设计流程

7.3硬件设计专题

7.4硬件设计输出文档模板

7.5硬件评审要素

第八章软件管理

8.1软件管理常见的问题

8.2软件管理流程

8.3软件管理专题

8.4敏捷软件开发

8.5软件输出文档模板

8.6软件评审要素

第九章测试管理

9.1测试管理常见的问题

9.2测试过程

9.3缺陷管理

9.4测试管理输出文档模板

9.5测试评审要素

9.6测试管理常见的问题对策

第十章工艺管理

10.1工艺管理常见的问题

10.2工艺组织

10.3工艺管理流程

10.4工艺管理专题

10.5工艺管理文档输出模板

10.6工艺管理评审要素

第十一章问题及工程变更管理

11.1常见的变更问题

11.2变更流程

11.3问题管理

11.4变更请求

11.5变更通告

11.6变更任务

11.7工程变更常见的问题对策

第十二章研发项目管理

12.1项目管理常见的问题

12.2项目整合管理

12.3项目范围管理

12.4项目时间管理

12.5项目成本管理

12.6项目质量管理

12.7项目资源管理

12.8项目沟通管理

12.9项目风险管理

12.10干系人管理

12.11项目流程汇总

12.12项目管理输出模板

12.13项目评审要素

12.14项目管理过程常见的问题及对策

第十三章6大技术评审

13.1技术评审管理常见的问题

13.2技术评审阶段介绍

13.3技术评审流程

13.4技术评审要素

13.5技术评审相关问题

第十四章4大业务决策评审

14.1业务决策常见的问题

14.2业务决策阶段介绍

14.3业务决策流程

14.4业务决策评审要素

第十五章需求管理

15.1需求管理常见的问题

15.2需求管理组织与流程

15.3需求管理步骤1：需求收集

15.4需求管理步骤2：需求整理和分析

15.5需求管理步骤3：需求分解与分配（分发）

15.6需求管理步骤4：需求实现（执行）

15.7需求管理步骤5：需求验证

15.8需求管理专题

15.9需求管理输出模板

15.10需求评审要素

15.11需求管理过程常见的问题及对策

第十六章市场管理

16.1市场管理常见的问题

16.2市场管理组织：产品组合管理团队

16.3市场管理流程

16.4战略与运营

16.5市场管理专题

16.6市场管理输出模板

16.7市场管理评审要素

第十七章研发绩效

17.1研发绩效管理常见的问题

17.2员工考核

17.3项目考核

17.4部门考核

17.5绩效指标库

17.6绩效报表

第十八章其他专题

18.1标准化

18.2产品平台和重用CBB

18.3技术规划

18.4产品成本管理

18.5产品上市与退市

18.6产品定价

18.7采购与供应商管理

18.8研发过程知识管理

18.9产品创新

18.10CMMI体系介绍

第十九章研发IT系统支撑（PLM）

19.1PLM介绍

19.2PLM项目选型及导入策略

19.3IPD与PLM

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作者简介

任彭枞研发管理专家，拥有12年企业研发一线管理经验，历经项目成员、项目经理、大项目经理，项目管理（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。深入接触超过300家不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求，对企业研发管理和PDM/PLM系统有比较深刻的理解。

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识干家自营

出版日期：2018-10-17

页数：497页

印刷方式：黑白

书号：9787515823720

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