在这里，我要特别强调一个观念，平时我们经常会听到这样的说法：“张三对质量负责，李四对研发负责，王五对销售负责，赵六对安全负责……”其实当真正事情朝着不利的方向发展或者没有达到预期目标时，往往又是找不到真正负责任的人。为什么？因为这种对责任的界定太虚了。

我认为，真正的合伙人的责任就是，必须对具体经营数据负责任。

根据我们前面谈到的杜邦财务分析法，每个合伙人的肩上必须承担他所在的岗位的经营责任。比如

◆担任总经理的合伙人对投资回报负责；

◆负责研发的合伙人对研发费用与产品毛利负责；

◆负责制造的合伙人对产品成本负责；

◆负责财务、行政的合伙人对管理费用负责；

◆负责销售的合伙人对销售利润负责；

……

而且这些“负责”每年都必须量化，没有达到目标的，轻则减少年薪、行政降级，重则减少股份，直至退出合伙人。

记住：每位合伙人的责任必须写入合伙人协议之中或作为合作协议附件。

由于这部分内容我在第六章第二节中有较详细的介绍，这里就重复了

在阿米巴经营模式中，有对整个资本资产负责的，有对利润负责的，有对成本费用负责的，阿米巴通过不断地把责任、权利、利益下移，来减轻老板在日常事务里的时间，让老板做更多的事，更高层次的工作，更有价值的工作。

实施合伙制，要建立权责对等的机制。在一些民营企业，老板集所有权与经营权于一身，在引进高级人才的时候，过分追逐利益或者关注短期目标，一旦无法达成营业收入、利润或市值等目标，就怀疑高管的能力。导致双方立场对立，也是职责模糊的问题。如何界定高管的责重？这就要从长期战略、短期利润相结合来制定高管的业绩目标，避免高管的短期行为。只有权责对等，合伙人才能更好地创造价值。