流程治理要集成其他管理要素，需要通过整体布局、合理授权、民主决策、试点改进等方式。

1.整体布局：

流程治理在规划时就要整体布局，不仅要考虑流程怎么梳理，还要考虑流程梳理配套的组织、绩效、IT规划。主要从两个维度进行整体布局：

1）流程治理体系建设的整体布局：

前面章节中在介绍流程治理业务模型的时候，就包括了流程治理的核心业务、配套组织、绩效驱动机制、IT建设规划。这些要素在流程治理体系规划的时候就开始布局了，前期要对这些管理要素进行准确定位，预留资源，根据流程治理体系的建设进展展开其他配套管理要素建设。

2）流程变革项目中的配套规划：

流程变革项目其实是管理改进项目，只是以流程为主线条而开展的变革项目。在通过过流程梳理规范业务流程的同时，还需要因流程梳理可能涉及到的组织、绩效进行变革，最后这些变革措施要经过IT系统固化。因此，在流程变革项目规划时就要考虑，如何集成组织、绩效、IT来完成流程治理项目。

2.合理授权：

组织、绩效、IT等资源一般分布在不同的管理模块，如果依靠流程治理团队不断沟通来获取资源是非常困难的，而且效率也低。为了合理调动这些资源，需要进行合理的授权管理。

主要是两方面的授权管理：

1）流程管理规则的授权：流程管理从业务架构梳理开始，直到流程改进管理，这一核心业务链条中会涉及到管理权限，我建议合理授权如下：

2）业务领域的管理授权：

在企业一级业务架构中，一级业务域会涉及到多个流程组、多个职能管理模块，从流程治理的角度来说，业务域应该被完全授权来管理该领域的流程梳理、组织与绩效变革、IT导入。但实际情况是这些分布不同领域模块的工作不可能完全授权，因此需要对业务域的流程治理进行合理授权。

建议授权表如下：

一般情况下授权方案可以满足流程治理业务领域的管理集成问题，但也有可能决策不下的，凡是决策不了的可以统一上流程治理委员会决策。

3.民主决策：

流程治理不同于传统职能管理，不能仅依靠权力驱动，需要的是机制驱动，而构建民主决策的机制，是能否让流程治理集成其他管理要素的关键因素。

流程治理的民主决策包括两方面的内容：

1）流程治理规则集成的民主决策：流程治理规则本身需要集流程、组织、绩效、IT来支撑流程治理核心业务的有效运转，这一民主决策主要依靠流程治理委员会，执行要靠流程治理办公室；

2）业务域的三级评审民主决策制度：流程治理在业务领域的决策不仅仅局限在高层，包括企业中层、基层到要参与到民主决策中，这样才能让业务域的决策顺利执行。

第一级：基层民主评审。业务域的流程方案拟定后，首先要考虑基层员工能否在实践中执行，在设计方案的时候尽量完美，但是现实中往往受制于很多条件不能落地，因此必须结合实际情况进行调整。集成民主评审参与人员主要是流程线条涉及到的岗位，这些岗位代表和业务骨干组成的关键用户；

第二级：中层管理者民主评审。中层管理者主要指各业务域的流程owner和流程领域涉及到的职能部门的中高层管理者。这个群体作为企业的骨干力量，一般情况下业务繁忙，而且由于岗位导致的部门本位主义会影响流程治理，因此需要他们参与对应业务域的流程方案进行评审，最终达成共识后方案才好落地实施；

第三级：高层领导评审。高层领导是对应的业务域owner以及所涉及到的职能模块最高负责人，这些人可以视为流程变革项目领导小组的成员，也可以视为流程治理委员会常务委员会的成员。在这一级评审，是流程方案的最终评审决策，第一级和第二级的争议点给出决策意见；

一般情况下经过三级评审，流程方案都能决策下来，而且由于三级评审基本上所有涉及到业务的人员都参与了评审，这样后面在落地实施的时候阻力会最小。如果流程方案经过三级评审都决策不了的问题，可以提交流程治理委员会进行决策。

4.试点推进：

流程治理集成其他管理要素，经过以上三种方式后形成的方案还不是最终方案，还需要经过试点测试后才能确定下来。因为集成多种管理要素的方案本身就很复杂，而且需要不同管理模块的协同才能真正产生效果，这需要各个不同模块的管理要素进行磨合。经过试点测试后，才能更好的调整出更合适的流程方案，这样才能让流程治理发挥最大效果。