六大板块

具体内容

相关政策

1.人力资源规划

1.组织机构的设置

2.企业组织机构的调整与分析

3.企业人员供给需求分析

4.人力资源管理费用预算的编制与执行

5.HR管理制度的制定

人力资源管理基本法

组织规划与设计规则

人力预算制定管理制度

2.招聘与配置

1.招聘需求分析

2.工作分析和胜任能力分析

3.招聘程序和策略

4.招聘渠道分析与选择

5.招聘实施

6.特殊政策与应变方案

7.离职面谈

8.降低员工流失的措施

招聘需求管理

招聘与配置政策

员工离职管理制度

3.培训与开发

1.理论学习

2.培训项目评估

3.调查与评估

4.培训与发展

5.需求评估与培训

6.培训、发展与员工教育

7.培训的设计、系统方法

8.开发管理与企业领导

9.项目开发与管理惯例

培训开发与管理制度

4.绩效管理

1.绩效管理准备阶段

2.实施阶段

3.考评阶段

4.总结阶段

5.应用开发阶段

6.绩效管理的面谈

7.绩效改进的方法

8.行为导向型考评方法

9.结果导向型考评方法

绩效管理制度

5.薪酬福利管理

1.薪酬制度

2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）

3.福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计）

4.评估绩效和提供反馈

薪酬制度与管理

福利制度与管理

6.劳动关系

1.就业法

2.劳动关系和社会

3.行业关系和社会

4.劳资谈判

5.工会化和劳资谈判

劳动关系开发与管理